產品經理的BRD商業需求文件(為什麼要做)
阿新 • • 發佈:2018-12-31
8.1BRD文件的寫作目的
-發現:產品改進的可能
創新產品
-需要:
要權重
要專案
要資源
8.2BRD的彙報物件
8.2.1先想清楚再寫
-BRD也是一個產品BRD的使用者:你、彙報領導
仔細思考你的彙報物件處於什麼場景:職位、思維方式、他需要什麼
8.3常見的彙報物件
資本背景(例:CFO)-掌握金錢
-對數字敏感(收益預測、營收增長率)
-技術意識相對較弱
運營背景(例:COO)
-擁有運營資源
-關注(推廣資源、競爭對手、外部環境、營銷資源)
-財務與技術意識相對較弱
技術背景(例:CTO)
-技術資源
-關注(功能模組、實現難度)
-商業意識相對較弱
戰略背景(例:CEO)
-權重資源
-關注(是否符合戰略規劃、市場成長性、是否有利於佈局、風險是否可控、董事會態度)
8.4BRD文件的內容結構
8.4.1方案形成背景
-市場環境分析-我們要做什麼
-要解決什麼問題
這個問題是迫切的問題?
這個問題是強烈的問題?
這個問題出現的頻率高不高?
-如果要這麼做,我們的優勢在哪裡?
技術優勢
經驗優勢
資源優勢
-得到可行的結論
8.4.2方案的價值
-我們將得到什麼樣的好處?非經濟類的好處(戰略優勢、其他)
經濟類的好處(經濟、)
-提出你的預測
目標
對應得到的好處
8.4.3產品規劃
-產品結構-產品路線
-注意(BRD文件經理不要扯淡太多關於產品形態細節的東西,產品的形態可以粗放一點)
避免被糾纏
方案獲得認可後,根據彙總意見來具體化產品
8.4.4盈利模式
-注意(利,可以是直接收入、也有可能是有利於企業的一些客觀條件)
8.4.5收益與成本評估
-收益評估-成本評估
8.4.6風險與對策
-風險的種類政策風險
經濟風險
市場風險
行業風險
公司風險
技術風險
資本風險
-應對辦法
規避
接受
降低
分擔
轉移
8.5優秀的BRD應具備的要素
8.5.1重點突出
-商業價值-收入與成本
-風險與對策
8.5.2是不是產品就不重要
-BRD很多時候是定向的,不要過多關注細節(除非技術驅動型產品)-不要將目光定在產品上,要跳出來看
-集中火力,不要扯偏
8.5.3說服力
-對公司戰略的理解
-對彙報物件思維方式的理解
8.5.4見人說人話,見鬼說鬼話
-要變通-有邏輯,理論有支撐
8.5.5言簡意賅,點到為止
-有的話不能說透-一圖勝千言
-一句話能說清楚不要兩句說
-不要過多的使用專業術語
-客觀評估,不要給自己埋地雷,但該點到的問題要點到(困難、風險)
8.6BRD文件的內容結構
-方案形成背景-方案價值
-產品規劃
-盈利模式
-收益與成本評估
-風險與對策
-重要的是要達到的目的
-方法是靈活的,戰術是多樣的
-結合當下的特性環境來思考問題,切勿生搬硬套
-以問題的方式引起思考,然後再去講述
商業需求文件說白了就是一個像上級要資源的東西,必須要站在上頭的立場上去考慮問題,就像如果有人找你要錢,怎麼樣你才能心甘情願的把錢給他,當然了也不能作假說大話,畢竟後面是需要兌現的。
文件有兩個注重點:重點要明顯、亮點要突出;畢竟領導一般都是很忙的。