關於能力單元的解釋在前面的文字中已有了說明,每一個能力單元都是具有一定轉化功能的“機器”，是人、機、料等因素結合起來承擔轉化任務的系統。它可大可小。

在中央計劃方式下的MRP或者MRPⅡ展開中，只是對這個轉化能力的一些構件進行計劃，在市場環境越來越處於不確定的階段，事情發生了很大的變化，基於ERP的中央計劃越來越難以形成整體的戰鬥力。

那麼企業的資源到底應該由誰來調動呢？應該是能力單元，或者說是企業中更小的能力單元。在市場經濟還沒有現在這樣發達，企業的生產方式主要以面向庫存為主的時候，一個企業就是一個放大了的能力單元，很穩健地進行輸入和輸出活動。

現在不行了，逼迫具體的生產加工單位要縮小，以求得相對的規模經濟水平，獲得基本的利潤（利潤其實就是能力單元被租用的“租金”）。這樣在企業傳統的上下游具有供應鏈特性的經濟體合作關係之外，在內部又產生了多種多樣的供應鏈關係，每個能力單元既成為供應鏈的主體，又成為供應鏈的載體。

這樣的微觀經濟形態，事實上已經具有網路經濟的特性了，也只有這個時候，知識才有了它的價值，它再也不是凝聚在個別人，個別組織中的經驗，而是可以被複制和傳播的能力單元所需要的“魂”。

微觀經濟形態的變化，是以需求的頻率的變化為基本特性的，作為供方事實上在有意無意地做適應。具體到溫州的實際來看，微觀經濟組織對複雜需求的降解功能就完全可以說明這一點。

當我們將“經濟動作”也就是產生新價值的轉化工作的主動權真正地賦予更精緻的能力單元時，時代就開始發生了傾向性的變化。

早些時候，我們所知道的事業部制，集團公司制等企業資源治理形態，在接近中觀的面上，對能力單元進行了區隔，但是還是不夠徹底，內部交易與外部交易的特性還沒有被完全地呈現出來。

只有當每一個能力單元都有自主的意願和條件時，經濟組織才會具有獨特的活力。企業資源的調動與配置才能發揮它應有的回報。

原始評論：

郭亞林   2011-01-04 18:48

只有當每一個能力單元都有自主的意願和條件時，經濟組織才會具有獨特的活力—— 王甲佳
組織優化的根據就是將管理由計劃控制轉為自主激勵。
——阿爾費雷德 斯隆
專家們的觀點總是有相同之處！

王甲佳   2011-01-04 18:54

極大鼓舞。

喻勝   2011-01-04 19:06

戰爭年代，也強調單兵作戰的能力。
若能到位，這樣的戰鬥能力最強，在困難時候有機會扭轉戰局。

王甲佳   2011-01-04 19:06
若能到位，這樣的戰鬥能力最強，在困難時候有機會扭轉戰局。

為一使命而存在。

喻勝   2011-01-05 12:37

是啊，不要把工作當任務，當成自己的責任與使命，效果大不相同。

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