最近睡覺前，又拿出這本書讀了一遍，感覺又讀出一些新的味道，特地記錄下來和大家一起回味：

1）我能貢獻什麼。有具體的目標，按時間分為長中短期。德魯克說：“組織的功效就在於讓平凡的人做出不平凡的事來”，如果我們合理設定目標引導團隊成員發揮自己的潛力；如果我們精心搭配團隊，讓團隊成員可以發揮優勢別勉劣勢；如果我們聚焦資源在核心領域之上，團隊的潛力超乎你的想象。”

2）掌握自己的時間。28法則說的，20%的時間創造80%的貢獻。

從我現在的工作狀態而言，我開始學著預測每週有哪些事要瓜分我自己的時間。有多少時間要花在開會上？其中有多少是過程導向會議？多少是任務導向會議？如果後者佔去的時間超過 25%，我需要思考該如何設法刪減。

3）發揮他人的長處。尺有所短寸有所長，用長處彌補短板的不足，因此，要提高團隊管理的能力就需要利用好團隊成員的長處，避免他們的缺點。

一個成功的團隊，必須具備足夠的“殺傷力”。戰爭的歷史，就是通過比敵方更為有效地使用兵器，充分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力。同樣，團隊也是這樣的，通過更為有效地充分發揮本團隊的最大戰鬥力，從而可以攻無不克，戰無不勝。

4）要事優先。事情按重要緊急進行排序，不同時進行所有事項，結果任何事項都處理半吊子，我目前的做法是按照四象限的思路來做判斷，篩選出要事。

5）決策要素。影響一個事件的要素可能有N個，找出決策的影響點。通過資料要挖掘出更多有效的資訊。

6）有效決策。有效決策依附知識、經驗，決策後依附於行動結果來驗證有效性。建立資訊反饋制度。即使是最有效的決策，總有一天也是會被淘汰的。若想了解賴以作出決策的前提是否仍然有效，或者是否已經過時，只有親自檢查才最為可靠。

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