連續4天一直在參加申信的專案管理培訓。

開始只當做一次工作之餘的休息散心，4天堅持下來，發現還是有一些收穫。

最大的收穫是改變了我的專案管理沒有系統方法，只有自我摸索的偏見。

的確，專案管理沒有放之四海皆準的真理，也沒有一招鮮走天下的偏方祕籍。

有的，只是美國幾百年的管理經驗總結。

回想起幾年前，第一次做專案經理時，只有作為技術人員第一次做管理的興奮，

滿腔熱血，既無進度的概念，也無質量的概念，更不用說變更流程管理，配置管理等。

怎麼做的專案呢？ 程式碼是想改就改，除了大的里程碑有管理外，中間過程是一塌糊塗。

修改有錯誤，想回退，卻發現svn上幾百個分支，完全搞不懂哪個分支修改了。更有甚者，

有人無意中居然直接改了主分支。無數的無用工無法一一列舉。

專案干係人管理？ 啥？ 到最後做得天昏地暗，和老大都想幹架了，客戶也在心裡被罵的18代都沒了。

溝通是啥？做到後面，連週會都沒時間顧得上開了。

專案管理不需要理論指導嗎？ 上面這個專案就是血的教訓。

搞IT的人不需要懂人情世故嗎？ 不懂人情世故連組裡的兄弟都沒法處好，怎麼和客戶溝通？

搞IT的不需要懂數學嗎？ 投資分析，風險分析，離開數學你啥都看不懂。

很多時候，我們因為無知故無畏，但作為一個專案經理，要以無知為恥。

知恥才能後勇，才能進步。