一、學會站在上級、上上級，上上上級的角度思考

         升職的人永遠只有一位，就是上級眼中NO.1：

• 瞭解上級的期待；
• 能見度高。例如-會議中擲地有聲發言；演講；偶遇時彙報好事情，進展，感興趣的公事。達到目標——大家都知道他是誰，對他有好印象
• 人際關係良好。
• 關心工作之外的事情

ps: 升職不是年資、績效的問題

二、確保自己的能見度

        可以參考的方法包括：

• 總是和別人打交道：過道上、茶水間
• 固定提供最新訊息： 銷售數字、人事問題、自己正在進行的計劃-在會議中一再提到這些事情
• 常常到領導辦公室；5分鐘，關於週末生活、難纏的客戶；電視節目；
• 花精力在工作之外的事情--讓上級知道員工在做什麼；整個部門的運作(上級可以在他的上級面前表現啊)；

總結: 大多數人都很稱職，工作表現很少是職場勝出的關鍵； 比本身職務多，支援上司，瞭解狀況。

三、瞭解老闆及其他的的目標，幫他達成

瞭解能影響到你的人，讓他們知道你，知道你在做什麼；

老闆&同事，對你有期待，卻不一定會說出來(會拿期待評判你，卻不會告訴你)：
普遍期待：對所有人的期待-工作手冊；
角色期待、；小組成員期望能帶領他們；工作內容(來自年度、月目標)
特定期待：上級有自己的期待，包括希望員工怎麼做事(老闆管理風格：希望每天平均11小時；測試總結；專案管理工具統一使用；)

四、領導換人時如何應對

1、讓他了解自己之前做過的哪些事，背景(例如： 《人民的名義》中——李達康在環湖騎車時，向沙瑞金彙報之前做過的事情，當然了，也可以約飯聊聊)
2、對自己的期待
3、哪些特定期待(大團隊目標，他的計劃)，表達對他的絕對支援

五、在上級設定的期限前 將報告交給他

六、給老闆創造在好名聲

• 瞭解上級的個性，家人，生活
• 上級的利益影響人--在他們面前表現積極；任何會議介紹自己團隊在做神馬；小機會會老闆和團隊帶來正面的價值；
• 注意周遭的人、事

七、在答辯晉升中如何做

提供自己在評委中的認知度（創業同樣需要這樣的思路；超市買東西肯定是品牌認知最高的一個了）。爭取給每位涉及的評委留下印象

認識人的方法參考：

• 讓認識的人 代為引見，會收到更熱忱的接待，更多接觸時間；
• 晉升之前，儘可能認識評委中的每一個人(讓其他人代為引薦)；

八、觀察你周圍到底發生了/正在發生什麼事

• 處處留心： 其他人如何評價別人，打交道的；
• 站在別人的角度想事情，想想別人的目標是什麼，他們為什麼會這麼做；

九、凡事皆不可脫口而出

• 別讓超出你所能控制的事情，歸咎在自己身上
• 控制脾氣： 所有話不可脫口而出，得罪人；是否自己的話/行為會讓別人對你產生不好的想法；