文章目錄

• 人月神話 - 人與月
• 1、進度和里程碑
• 2、如何取捨
• 3、人月是不可互換的
• 4、培訓和溝通成本
• 5、進度安排的經驗之談

人月神話 - 人與月

1、進度和里程碑

專案缺乏合理的時間進度和里程碑，是造成專案滯後的最主要原因，他比其他所有因素的總和影響還大
但是，很多人在進行軟體工程專案管理的時候，往往把時間進度，工程規劃，里程碑看得很輕

2、如何取捨

做一個好菜需要時間來製作，精細打磨
同樣的，設計並開發一個軟體工程專案，在完成某些特定的目標而又要滿足時間期限的時候，會不可避免的對結構造成損害。

我們很多人沒有意識到這一點，因為大多數人都是樂觀主義者，程式能夠良好的執行，不可能會有bug
但是，我們的構思本身是有缺陷的，因此總會有bug

3、人月是不可互換的

在成本核算中，核算人員總是圍繞著人月進行估算成本，但是由於軟體領域的特殊性，這種不當的估算方法，導致了工作量和專案進展的混淆，人月是危險和帶有欺騙性的神話，因為他暗示人員數量和時間是可以相互替換的

4、培訓和溝通成本

在軟體工程領域，任務的分解並不能向傳統行業那樣加快進度，因為任務的分解必定引發額外溝通的工作量，而這個溝通和培訓的成本是極大的

5、進度安排的經驗之談

三分之一的時間進行計劃
六分之一的時間進行編碼
四分之一的時間進行構件測試
四分之一的實際進行系統測試