現在國家大力倡導雙創，這事兒我是雙手贊成，因為中國未來發展的動力就得靠高科技，就得靠我們自己的創造力了，這毋庸置疑。

可是如果你是企業的老闆，你可能會感覺到這波盛大的創業潮給你的企業是帶來了實質衝擊的，你也一定會覺得：

“人心散了，隊伍不好帶了”

特別是企業的主力軍已經從80後開始向90後轉移了，而這些90後更加獨立，更加自由。

現在老闆們都在想盡一切辦法希望留住骨幹員工，什麼股權激勵啦，企業阿米巴啦，績效工資啦，統統登場。但是在當下網際網路和創業潮的雙重作用下，員工的各種誘惑也增加了，企業能夠影響員工的手段變少了，老闆們是不是也抓耳撓腮沒辦法了呢？

更有甚者，現在的90後和已經開始進入企業的00後門，光靠鈔票似乎也是沒那麼靈了。他們的學歷越來越高，個性也越來越強，想法也越來越多。都說臺灣年輕人矯情難搞，我看大陸的年輕人目前也越來邪乎，企業主們正崩潰ing......

怎麼辦？腫莫辦？

第一法寶：股權激勵

股權激勵好不好使呢？應該說這是有作用的，但是要看怎麼給。

1，給就要給期權，要有長線規則：比如現在怎麼給？後來的員工怎麼給？怎麼變現？怎麼退出？別總想算計員工，那還不如不給；

2，別人怎麼給要參考：比你捨得的大有人才，你要了解別人是怎麼給的，知己知彼才能百戰不殆。

3，業績說話是最好的激勵：無論是一輪一輪的融資，還是業務不斷地擴大，這才是匹配股權最有說服力的工具，才能激勵到大家。

第二法寶：阿米巴平臺經營

利用阿米巴的經營原則，以隨需而動的小組織或者小業務單元入手，構架可核算的盈利單元，按照業績的好壞和多少來額外分配利益。人人成為小阿米巴的主人（老闆），企業可以盤活員工的能動性和積極性，這也是企業制勝的關鍵。

不過，大家注意到沒有，很多業內人士都有這麼一個印象，就是阿米巴落地難，成功案例不多，那這是真的嗎？

首先，據我從阿米巴諮詢的業界人士那裡瞭解到：做阿米巴諮詢的企業非常非常的多；

其次，阿米巴落地確實不容易，原因是沒有合適的落地工具，大家都是做諮詢的，沒有落地的工具，顧問一走，企業就堅持不住了，很快就又回到老樣子了；

再次，中國企業家的做事習慣和發明阿米巴的日本企業家相比，那可是天壤之別。中國的企業老闆都是”你辦事我放心“，交代什麼事情以後，就喜歡聽最後的結果了。而日本人老闆在交代給你工作任務的時候會囑咐你細節、問你具體的執行計劃、可能會遇到的問題以及如果萬一遇到問題該如何應對等。況且筆者20年前在日本工作的時候，日本企業的資訊化可是無處不在呀。20年過去了，我們做事依然既不夠嚴謹，資訊化也還一片空白。這才是阿米巴難以落地的原因呀！

最後，老闆過分重視銷售，不擅經營。日本經濟鼎盛時期產生了很多經典的經營與質管方面的哲學思想和制度，比如”事業部“”終身僱傭“”阿米巴經營“”年功序列“”TQM“”精益生產“等。而我們近40年的改革開放，我們還沒形成中國特色的企業管理和經營哲學 —— 這就是我們理念上的差距。

第三法寶：火車跑得快，全憑車頭帶

這句話雖然糙了一點，但是可以很好地說明帶頭人的作用。一個團隊和一個集體，大家就是在跟著帶頭人走的，帶頭人能不能給員工希望、未來和踏踏實實的、一步一個腳印的成功是至關重要的。沒有夢想的人生是可悲的，這一點90後的朋友應該更有同感吧，他們有自己的夢想，較80後和70後，他們的夢想清晰而堅定，更願意追隨那些有能力、有資源、有夢想的長輩去實現自己的夢想。所謂的企業文化，其實就是帶頭人的文化，古有孔孟和佛陀，今有孫文和李嘉誠。一個好的帶頭人就是一座燈塔，為年輕人指引方向，幫助他們成就自己的夢想。

老子的《道德經》中有一段話：“埏埴以為器，當其無有，器之用也。鑿戶牖以為室，當其無有，室之用也。故有之以為利，無之以為用。

這句話的意思是揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。開鑿門窗建造房屋，有了門窗四壁內的空虛部分，才有房屋的作用。

這也形象地說明了”有“的意義和”無“的作用。而無（文化）也是最容易被我們忽略的地方。

總之，只要掌握這三大法寶，你的隊伍就是霍去病的部隊，戰無不勝，攻無不克！