人心散了專案必然要敗

阿新 • • 發佈：2018-11-15

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最近接手一個專案，是從半路上接過來的。按照常理，只要腦子沒被驢踢，是不會接人家的爛攤子的。我之所以接這個專案，一方面是因為這個專案中的開發人員是我部門的人（本人是部門主管），另一方面是因為領導的任命。坦白說，接這個專案意味著我這個階段將面對怎樣的壓力。
專案組大多都是因為專案而臨時組建的，如果團隊中有新入職的員工或外包人員，那這個專案的管理難度會增大很多。而面對這種情況，降低專案風險和減少後續問題必須做的一件事情就是要制定專案協作流程和規範，越具體越好。此時你不能再顧及流程和規範會影響大家發揮各自的實力。人員來自不同的團隊，有不同的工作習慣，各顯所長的結果就是，讓專案成果一團糟。然而對於這個專案，這些都是缺失的，因此當一批開發功能點實現之後，想整合，麻煩來了，還很大！這些看似是大問題，其實都非常好化解。令人頭疼的是，專案組的成員狀態不對，似乎在和專案經理對著幹。當這個專案被我接過來之後，我第一件事情便是，大家立刻停下手頭工作，再忙、時間再緊都要停下來，要麼回過頭來看看做過的功能點，要麼乾脆就休息。在這段時間，我逐個的找小組長聊天，瞭解情況。令我吃驚的是，小組長大多反應，知道專案工期比較緊，也知道任務比較重，可就是不願意做。我問原因的時候，回答專案經理人不爽！
按理說，該專案經理自稱帶專案有十多年了，面對這樣一個新的團隊，為什麼會在短短的幾周之內，將專案組的氣氛搞成這樣？進一步瞭解後得知，該專案沒有整體的計劃，只有近一週的計劃，而且計劃是專案經理一個人擬定的，沒有和實際的開發人員進行協商，專案經理沒有和專案組成員進行充分的溝通，不瞭解大家的實力，一廂情願的進行計劃任務安排，做不完就進行指責。這樣造成上述局面就是理所當然了。在日常開會的時候，我經常給大家說，專案計劃需要用來指導開發實施，需要有一定的資料依據，不允許專案經理自己一個人拍腦袋。而這個專案經理卻沒有領悟我為什麼要強調這一點。在向該專案經理了解情況的時候，他說，我拿過PMP(讓他白學了)

，專案管理應該沒有問題。我隨即就追問了一句，你認為專案組的氣氛怎麼樣？他說，很好啊，大家每天都加班，沒有不加班的。
我又問，你注意過大家的情緒嗎？他說，注意了，都很好啊！
我說既然如此，為什麼出不來東西，領導為什麼要換掉你？
他說，出不來東西是因為他們能力不夠，在加上沒按照我說的去做，我也不知道領導為什麼換掉我，我乾的好好的。
我說，哦，你乾的好好的，人員大部分怨氣沖天你知道不，這樣的情緒如何給你高產出？
他說，不可能！你告訴我誰怨氣沖天，我去找他。
我說，我腦子有病，我告訴你！是誰教你這樣一套鐵腕高壓的專案管理模式？人心都散了，人員每天工作不在狀態，怎麼出活？給大家安排任務，要以事實為依據，你給大家安排任務，有什麼資料依據？
他啞口無言，半天說，專案工期就是這樣，我倒著推的。
好，你是倒著推的，是吧。那你知道各個需求的複雜度嗎？你是否是這個專案的業務專家？
他的回答差點沒把我氣死。他說，需求有需求人員，開發有開發人員，我只要負責分配工作，他們完成就行了。
對需求不把握，那需求人員和開發人員糊弄你怎麼辦？專案過程如何監督，進度如何評定？這樣下去，專案組沒人敢說真話了，因為明知道任務完不成，說沒完成就意味著被罵，先糊弄一時是一時吧。
管理的本質在於安人，我對這一塊的理解深入骨髓。人員不安心，每天擔心被罵，而且事實是確實被罵，這樣的團隊所擔當的專案結果如何呢？

接手一週以來，基本上將團隊的氛圍搞活了起來，專案的工組也算是理順了，只是延遲的任務大傢伙的在拼命的趕。員工的要求並不高，你需要關注他，體貼他，要求他，管理他。他們是人而非機器，喚起他們的戰鬥力，他們比機器都能拼，相反地，他們和你磨洋工，即便再簡單的工作，也給你拖個三五天，你又能如何？

人心散了，專案自然要失敗。是驢不走，還是磨不轉？

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你好！這是你第一次使用 **Markdown編輯器** 所展示的歡迎頁。如果你想學習如何使用Markdown編輯器, 可以仔細閱讀這篇文章，瞭解一下Markdown的基本語法知識。

新的改變

我們對Markdown編輯器進行了一些功能拓展與語法支援，除了標準的Markdown編輯器功能，我們增加了如下幾點新功能，幫助你用它寫部落格：

全新的介面設計 ，將會帶來全新的寫作體驗；
在創作中心設定你喜愛的程式碼高亮樣式，Markdown 將程式碼片顯示選擇的高亮樣式 進行展示；
增加了 圖片拖拽 功能，你可以將本地的圖片直接拖拽到編輯區域直接展示；
全新的 KaTeX數學公式 語法；
增加了支援甘特圖的mermaid語法¹ 功能；
增加了 多螢幕編輯 Markdown文章功能；
增加了 焦點寫作模式、預覽模式、簡潔寫作模式、左右區域同步滾輪設定 等功能，功能按鈕位於編輯區域與預覽區域中間；
增加了 檢查列表 功能。

功能快捷鍵

撤銷：Ctrl/Command + Z
重做：Ctrl/Command + Y
加粗：Ctrl/Command + B
斜體：Ctrl/Command + I
標題：Ctrl/Command + Shift + H
無序列表：Ctrl/Command + Shift + U
有序列表：Ctrl/Command + Shift + O
檢查列表：Ctrl/Command + Shift + C
插入程式碼：Ctrl/Command + Shift + K
插入連結：Ctrl/Command + Shift + L
插入圖片：Ctrl/Command + Shift + G

合理的建立標題，有助於目錄的生成

直接輸入1次#，並按下space後，將生成1級標題。
輸入2次#，並按下space後，將生成2級標題。
以此類推，我們支援6級標題。有助於使用TOC語法後生成一個完美的目錄。

如何改變文字的樣式

強調文字 強調文字

加粗文字 加粗文字

標記文字

~~刪除文字~~

引用文字

H₂O is是液體。

2¹⁰ 運算結果是 1024.

插入連結與圖片

連結: link.

圖片:

帶尺寸的圖片:

當然，我們為了讓使用者更加便捷，我們增加了圖片拖拽功能。

如何插入一段漂亮的程式碼片

去部落格設定頁面，選擇一款你喜歡的程式碼片高亮樣式，下面展示同樣高亮的 程式碼片.

// An highlighted block var foo = 'bar';

生成一個適合你的列表

專案
- 專案
  - 專案

專案1
專案2
專案3

計劃任務
完成任務

建立一個表格

一個簡單的表格是這麼建立的：

專案	Value
電腦	$1600
手機	$12
導管	$1

設定內容居中、居左、居右

使用:---------:居中
使用:----------居左
使用----------:居右

第一列	第二列	第三列
第一列文字居中	第二列文字居右	第三列文字居左

SmartyPants

SmartyPants將ASCII標點字元轉換為“智慧”印刷標點HTML實體。例如：

TYPE	ASCII	HTML
Single backticks	`'Isn't this fun?'`	‘Isn’t this fun?’
Quotes	`"Isn't this fun?"`	“Isn’t this fun?”
Dashes	`-- is en-dash, --- is em-dash`	– is en-dash, — is em-dash

建立一個自定義列表

Markdown: Text-to- HTML conversion tool
Authors: John; Luke

如何建立一個註腳

一個具有註腳的文字。²

註釋也是必不可少的

Markdown將文字轉換為 HTML。

KaTeX數學公式

您可以使用渲染LaTeX數學表示式 KaTeX:

Gamma公式展示 $\Gamma(n) = (n-1)!\quad\forall n\in\mathbb N$ 是通過尤拉積分

$\Gamma(z) = \int_0^\infty t^{z-1}e^{-t}dt\,.$

你可以找到更多關於的資訊 LaTeX 數學表示式here.

新的甘特圖功能，豐富你的文章

gantt
        dateFormat  YYYY-MM-DD
        title Adding GANTT diagram functionality to mermaid
        section 現有任務
        已完成               :done,    des1, 2014-01-06,2014-01-08
        進行中               :active,  des2, 2014-01-09, 3d
        計劃一               :         des3, after des2, 5d
        計劃二               :         des4, after des3, 5d

關於 甘特圖 語法，參考這兒,

UML 圖表

可以使用UML圖表進行渲染。 Mermaid. 例如下面產生的一個序列圖：:

這將產生一個流程圖。:

關於 Mermaid 語法，參考這兒,

FLowchart流程圖

我們依舊會支援flowchart的流程圖：

關於 Flowchart流程圖 語法，參考這兒.

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mermaid語法說明 ↩︎
註腳的解釋 ↩︎

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