近年來，PBO（Project-Based Organizations）作為一種新興的整合各類專業智力資源和專業知識的組織結構，受到越來越多的關注，第五版PMBOK出現的新詞彙，三種組織（職能型、矩陣型、專案型）都可以建立PBO，以減輕“等級制度和衙門主義”對專案的不良影響。 

 PBO以專案為企業管理單元，只要該事物符合專案的核心三特徵：臨時性、創新性、漸進明細性，該事物都可以作為一個專案被有效管理起來，從而實現目標更明確、責任更清晰、整個實施過程得到有效管控。 

以專案為管理單元的PBO是面向“專案競爭”的管理體系，是更加適合於全球化新競爭環境的管理體系。從而通過專案的成功推動企業整體的成功；下圖是典型的PBO模式，組織核心關注焦點是專案，專案承擔也價值定義、價值創造、價值交付的使命；構建以專案為主線的預算核算模式，基於專案預算進而定義各個職能部門的預算。

為了適應市場競爭需要，聚焦客戶需求，快速實現價值交付，國內最大的重工機械公司ZL借鑑PBO模式構築如下組織運作模式，實現從客戶需求到需求交付的端到端管理。

IRB承擔公司戰略管理職責，規劃公司的戰略發展方向，定義3-5年的公司目標，並把公司目標分解到具體各個產品線；產品線承擔組合管理和專案集管理的職責，基於產品線目標進行專案優先等級判斷，並實現專案組合篩選，同時基於專案需求配套提供相應的職能資源，負責協調各個專案集、專案之間的資源衝突，實現管道管理；具體每個PDT專案團隊則負責從客戶需求到客戶交付的端到端管。