本編是自己初步總結的，對於中小型專案團隊背景下新人入職流程及轉正交流指導原則。後續會持續的做更新與同步，不合理之處還請多指正，謝謝。

     X1、入職常規手續、電腦裝系統等事項，在安裝開發環境的過程中穿插一段使用水情組現有系統的事情，總結一份系統提升方案(不強制，能寫多少寫多少) 0.5~1d

    1、基於XX的知識分享文件 編制一段關於dx chart的小程式  0.5d

    2、基於XX的知識分享文件 編制一段關於dx report的小程式 0.5d

    3、DX Grid使用，框架熟悉的例子中去學會使用  整體框架的學習；現有專案的工作模式學習(專案+產品+SSO

           3.1、框架學習：主要採取自我學習，配置導師輔導的模式進行，不再採取外力灌輸的內部培訓方式。 0.5d

          3.2、簡單的登陸功能，熟悉在整體框架下工作方式 把相應的程式碼合理的寫在該寫地方 0.5d

          3.3、在現有的工作模式下 獨立完成一個gridcontrol的功能畫面： 1~2d

               A、檢視MPP領取工作；頁面一覽檔案的使用；式樣書的編寫；編碼；自我測試(結對測試)完成程式碼的靜態測試、常規功能點、業務點的測試；更新MPP進度；釋出測試；上線；升級(會用到迴歸測試方法升級的改造版)；具體流程以當時的專案組安排為主。

             B、在這個過程中vss中的"$/00共通資料/查詢組資料/專案各個流程管理"下的七個規則涵蓋了日常工作的主要流程。

             C、同時XXX總結的常用控制元件的使用資料裡也對gridcontrol使用及grid佈局做了初步的介紹，也可以參考一下。

          3.4、高階篇：cx專案的二次開發(初級工程師入職培訓裡可不進行該項，但是'專案+產品+SSO服務'的工作模式是要求掌握的) 1d

     4、新人考核機制的開展 針對入職初期的培訓方案實施結果進行一次初步考核，通過者可參與到具體的專案組工作中去；不通過者根據實際的情況來決定是繼續延長入職培訓還是決定其去留。

     5、新人入駐專案組後一直到試用期結束期間所做的事情，整體情況做統計、分析，根據情況來決定最終的去留，以及轉正交流時的溝通材料。

     6、轉正交流(以聽、給建議、詢問為交流方面，主要以聽為主)，主要涉及到的條目：

            6.1、參與者談談自己的工作感受、自身的優勢、不足的總結、自己的喜好、發展方向、工作分配的合理性？等等點上交流一下。

            6.2、在6.1的基礎上有幾點是需要交流發起者去詢問的：自己工作上影響自己效能(多快好省的工作)的方面？聽完後給出自己的建議(個人觀點，有不合理之處後續再繼續交流溝通)。自己所在的專案組、所在的團隊(水情組)、以及公司層面上做的哪些決定或者措施？對參與交流著產生了不良影響，舉例：影響了自身的工作績效、工作積極性等？最好是參與交流者可以帶著自己想的解決方法去反饋問題。對所在專案組、所在團隊(水情組)提提自己的建議(如果是可行的讓參與交流者儘快把解決方案總結出來，新增到團隊提升的任務列表裡)。

             6.3、肯定參與交流著的優勢，與其一起分析後續在工作中怎麼能更好的發揮自身優勢，補強專案組、團隊。

             6.4、一起分析不足之處，結合自身想法及交流發起者結合公司的需求 對不足給予解決方案。需要提升加強的，自身及團隊雙方面一起怎麼分工來完成；需要優勢互補的，一起討論最有效的工作分配方式(建議所有基層人員不採用該方法，互補的工作方式可以作為自己提升加強的臨時過渡方案，對於專才可以使用一直使用該方法)；哪些是需要規避的,不是所有的不足都需要加強與尋求互補的，在特定環境下只要不影響工作效能就可以有效的採取規避法則處置。

            最後發起定期不定期的交流的工作方式，與同事，與專案負責人，與導師等等。

             注：本安排主要以初級工程師為主，中高階人員與其一起交流後確認他的安排，專案經理級別的以技術總監的安排為主，以公司整理的規章為主，與其衝突條目自行作廢。