翻譯自哈佛商業週刊

今年五月，美國新一屆的畢業生又會走向職場，許多人的目標並非大公司，而是創業公司。實際上，根據埃森哲（Accenture）在2016年的調研統計，僅有14%的美國高校畢業生希望去大公司工作，44%的畢業生希望去創業公司或者小公司。去一個創業公司工作很具有吸引力，意味著比較鬆散的工作環境，能夠快速學到東西，有更多自主權，當然也有不利的方面。在你選擇創業公司前，你應該知道你將面對的東西。根據我在創業公司的經歷，這裡列舉幾點不得不面對的挑戰。

薪資福利沒有明確標準。首先在你去談offer的時候要面對的是你的薪酬福利。對於一個創業公司，可談的空間通常來說都不大，如果是一個拿到相對可觀風險投資的創業公司，還有可能拿到一個比較好的薪資，如果是一個剛啟動並未融資的專案，那希望比較渺茫。創業公司的薪資通常波動很大，其他福利呢？很多創業公司並不提供較好的保險和公積金政策，更注重到手的錢，和未來發展的可能性，所以你要考慮清楚你是否能夠接受這樣的薪資福利去加入創業。

公司文化不斷進化。一個公司的文化，主要是由團隊之間的合作互動方式決定，公司文化體現在他們處理日常問題的方式，以及在一起工作的氛圍。一個大公司，新來一個員工需要適應已有的文化，但是當你在一個只有20個員工的創業公司工作，你就是創造公司文化的一員。這可能會使一些人感覺不適應，如果是第一份工作還好。而如果這個公司有很高的人員流失率，那麼沉澱和建立一個文化也是相當困難的過程。

缺少流程管理甚至上級。新的畢業生之前都在大學裡，他們的目標在大學裡都比較明確，一致，而且通常有父母和教授的指導，但是在創業公司，他們的目標或者說任務有時候並不是那麼清晰，也會經常變化，而且甚至沒有一個人專門指導，需要獨立去做事。這是一個比較難對付的狀況。新入職場的人通常去根據反饋來不斷優化自己的工作，同時來衡量自己做得好還是壞。在初創公司，這種感覺很難找，需要自己給自己掌舵，而且隨著公司發展的搖擺不定，工作環境和職責可能經常發生改變，需要快速做出調整和反應，整個是一個隨機應變的感覺。在一些情況下，你甚至沒有老闆，我和很多剛畢業的學生聊過，他們都希望在第一份工作裡有一個直接的老闆，或者說導師，但是並沒有。（有時候開始有一個老闆，但是可能走了，並沒有人來替代。）這些畢業生被逼到老闆的位置，他們很高興能有這樣的機會，但是還是希望能有導師指導他們，引導他們，幫助他們。

超時工作的壓力。大部分創業公司休息時間很少，總是滿負荷狀態，不光是加班加點追求夢想的工作狀態，還有永遠都存在的財務上的危機，你的同事可能也都比你大不了幾歲，他們大多經歷過一些無所事事的實習和枯燥的上一份工作，才得到這樣的機會。電子郵件和電話不分休息或者週末，都會隨時到來，而且必須立刻回覆。當你的同事對你有所請求時，分派任務給你時，他們希望你能夠盡你一切所能儘快搞定，沒有抱怨，而且不會問太多為什麼。如果你沒有擼起袖子加油乾的魄力，和隨時保持工作的狀態，建議你還是去一個完善的大公司，那裡的工作更有計劃性，更穩妥，週末也大多可以得到休息。

資源稀缺。在一個大公司，有很多相對充足的資源——人力資源，技術，市場。你在很多方面都可以在大公司裡面找到相應的培訓。但是在創業公司，你自己就是一個部門。你做招聘，做市場，做策略計劃，社交媒體，所有都要自己做。如果你不知道如何做，你需要自己學，通過YouTube，MOOC，和其他免費資源自學。希望有人幫你？通常不可能，大家都很忙，很多年輕人很有激情去做這些事，但是不免要碰壁。

財務不穩定性。我和很多年輕人聊過，比如在一個公司做了兩年，但是最近要離開的，他是最早期的40個員工之一，做到了很高的職位，工資也很高，但是兩年後，突然投資者不繼續投資了，融資出現了問題，所以很快就被裁員了，而且大半個公司的人都需要被離職。所以如果你在初創公司工作，就要有這樣的心理準備，不管你如何努力工作，只要業績不符合預期或者市場有大的趨勢性變化，而公司沒有踩到點子上，都有可能被離職。所以每個員工都被綁在一條繩子上，沒個人都必須努力，不會養閒人，也沒有時間和金錢去浪費在一個不努力推動公司向前發展的員工身上。這些，你都必須考慮清楚。