文：柏明頓管理諮詢集團

一般公司管理人員不放權的原因，要麼是不敢放，要麼是不想放。通用電氣前CEO傑克.韋爾奇提倡“管得少就是管得好”，所謂的“管得少”，主要就體現在如何適時“放權”。其實，管得少並非說明管理的作用被弱化了，相反，可能會產生200%的效率管理效果。

很多傳統企業因為公司小，老闆什麼都要抓，不敢放權，任何事情都需要老闆決策、審批，結果導致公司裡就老闆累、老闆忙，公司還是做不大。常常出現以下四個方面的弊端：一、自行運轉機制不靈活，人均勞效水平低，非經營性成本佔比較高，盈利空間小;二、現代企業法人治理結構不健全。決策風險、經營風險和管控風險高居不下;三、充分市場化使多數企業所處的行業競爭與市場競爭越發激烈，而內部的收入分配與核心團隊的激勵機制效果卻遠未到位;四、創新動力與創新能力差。

由於一些企業原有的傳統經營管理模式沒有得到根本改變，機制不活，不能適應市場經濟的客觀要求，以至多數經營效益不好，普遍虧損，生產經營陷入困境。但是之後企業能變得這麼有活力，就在於匯入阿米巴經營模式，公司管理人員通過制定內部創業機制，吸引和激勵了年輕人的積極性，這些年輕人是網際網路的原住民，你會發現，他們的思想呈現出來完全是耳目一新的，我們可以吸納很多新的思想。

要是按照傳統的思維去運作，企業很難在網際網路時代生存，這也是為什麼很多傳統企業走到現在都面臨困境的原因。企業匯入阿米巴經營模式，能夠發掘企業內部具有創業潛力的人才，並加以鼓勵支援。阿米巴“巴長”追求的不只是金錢的報酬，還包括成就感、地位、實現理想的機會、擁有自主性、以及自由使用資源的權力。“巴長”還必須要有創意，並能提出具體可行的經營策略。

企業將阿米巴的“兵權”移交給年輕人，賦予創業團隊行動自由，但同時要求成果責任。企業對於內部創業團隊的創新與創業活動，應給予很大程度的行動與決策自主，在一定額度範圍內，創業團隊可擁有自由支配資源的權力。但同時也要設定查核點，對成果課以責任，在未實現成果以前，創業團隊必須放棄分享其它部門為企業的所創造的利益。

在團隊方面，公司管理人員抓得少一些，收穫反而多了。這才是聰明智慧的管理者，你必須破除心裡魔障，突破這道關卡。即便有再大的風險，你也要學會放棄，因為放權不僅減輕了自己的工作量，對於創業公司的老闆而言，還相當於一種投資——培養人才的投資。