專案經驗教訓總結
1、必須瞭解自己模組的業務需求,以及同其他模組的銜接
2、熟悉模組的功能
3、熟悉專案的框架,特別是框架的配置檔案
4、寫完模組的一個方法,要緊接著做單元測試,防止程式碼出現Bug
5、如果模組有頁面,需要進行頁面上資料的測試,保證頁面顯示的資料同用SQL語句查詢出來的資料一致
6、學會用工具進行除錯
7、熟練利用Debug進行測試程式碼
相關推薦
專案經驗教訓總結
1、必須瞭解自己模組的業務需求,以及同其他模組的銜接 2、熟悉模組的功能 3、熟悉專案的框架,特別是框架的配置檔案 4、寫完模組的一個方法,要緊接著做單元測試,防止程式碼出現Bug 5、如果
Java專案經驗面試總結
目錄 前言 問題總結 專案計劃 需求分析 設計 編碼 測試 釋出 維護 寫在最後 前言 在前期已經講過怎樣分析自己,對自己進行一個準確的定位,選擇一個合適的求職方向!並結合自己的實際個人情況來寫一份針對性很強的個人簡歷!個人
[經驗教訓總結]協議包頭結構體定義不嚴謹造成的錯誤
今天遇到一個問題,除錯了一天.大致描述一下,移植一個開源專案的程式碼,原來在mips平臺上執行正常,後來到arm平臺的機器上執行,結果執行時出錯了.一般的,這樣的問題,腦子裡面第一下的反應就是由於位元組序問題造成的.我起初也是這麼想的.因為從出錯的現象來看,是某個欄位不符合要求造成的出錯.於是沿著這個
10年程序員總結的20幾條經驗教訓
產品 時間戳 簡單 快速 子郵件 啟動 時也 人員 觸發 開發 1.從小事做起,然後再擴展 無論是創建一個新的系統,還是添加功能到現有的系統中,我總是從一個簡單到幾乎沒有任何所需功能的版本啟動,然後再一步一步地解決問題,直到滿意為止。我從來沒有妄想過能夠一步登天。
Linux 部署專案經驗總結
【通用命令】 1.建立資料夾 mkdir -p xxx 2.解壓包 tar -zxvf xxxx.tar.gz 3.縮檔案 tar zcvf 壓縮包名稱.tar.gz 要壓縮的檔案  
【專案經驗】安裝服務時的總結
總結一 1、服務安裝軟體編寫時漏了呼叫一個函式,UpdateListView(),導致啟動服務,一直不重新整理狀態,除錯時一直抓著sc.start()不放,一直以為是這個問題。 報錯: {Syst
struts2小小專案 經驗總結(3) 呼叫python
程式呢是這樣的,java呼叫python,把需要爬的網址當作引數傳進去,然後python爬取內容,然後壓縮,java把這個壓縮包下載到客戶端。 遇到個麻煩,就是同學的爬蟲程式是使用scrapy框架的,需要進入入口程式的資料夾下才可以執行,所以我使用了bat批處理檔案實現(不安
struts2小小專案 經驗總結(2) 攔截器
如果說一個網站可以直接訪問到需要登入後才能訪問的網頁,這是很失敗的,所以,必須實現這樣一個功能,就是客戶端不可以直接訪問非登入介面的網頁,這個功能可以使用struts2的攔截器來實現,就是如果有使用者賦值拿已經登入的網頁貼上訪問的話,是會跳到登入介面的。 要使用struts2的攔截器,要
struts2小小專案 經驗總結(1) 在sturt2裡實現訪問資料庫
開始填坑了哈,這個東西其實還不完整,但是如果再不寫的話,前面那些坑可能要開始忘了,那就先寫著吧,各位如果有啥建議歡迎給我提,一起進步。 原始碼在這 這個專案我給他起了個名字--貓眼,哈哈,也就是一時興起,給了它個名字,它的作用是使用struts框架加資料庫建立一個小網站,客戶在進行
Unity——初次漫遊專案經驗總結
1 點選物體觸發事件的思路 RaycastHit hit;//射線投射碰撞資訊 // 從滑鼠所在的位置發射 Vector2 screenPosition = Input.mousePo
基於 yii2 + 個人專案經驗總結出來的一個版本
這套程式碼框架可以作為基礎框架使用,是基於yii2框架,結合自己的專案經驗增加了一下composer包,並且對程式碼裡面的若干地方做出了一些修改。這些修改可能並不會完全遵從某個正規化或者設計原則,更多是個人經驗的一些總結。 1、env配置,利用這個可以很好的做好不同環境的配
第一次寫ssm專案經驗總結
對於一個學後端的來說,特別是javaweb來說,ssm框架是必備的。 學完之後佈置了作業,關於ssm框架的小練習,也是第一次練習這種關於ssm框架的,現談談我對此的感受及經驗: 剛開始的確實為難的因為裡面的要求比較多,也是第一次做這種在自己感覺比較很有難度的練習
敏捷經驗教訓, 開發總結!
每次去客戶現場做差距分析或者執行檢查,總是習慣於找他們的缺點,但是每次也總能從客戶那裡發現他們的優點,時間久了,慢慢地對缺陷麻木了,審醜疲勞了,只有發現他們的優點時,我
敏捷回顧會:經驗教訓的總結
回顧會是對過去已完成工作的一個反映。通過自我評估,判斷事情進展如何以及如何改進。上面3個問題經常被問到(即便不在同一次會議中)。但是為什麼問這些問題與怎樣問以得到最大的好處同樣的重要。回顧會的目標是提出一個行動計劃來嘗試在下一個迭代中提高效率。我用“嘗試”是因為這個行動計劃是一個實驗。通過它在下一個迭代中的實
軟體專案管理經驗點滴總結
一、研究背景 在這幾年的軟體專案管理中,一些失敗的軟體專案給我留下了深刻的印象。後來,我們結合專案管理的知識(參加了信產部《整合系統專案經理》的 培訓及美國PMP專案管理的學習),開始反思,吸取教訓,總結經驗,並根據公司的實際情況,結合PMP的五大過程九個知識領域及CMMI
我參與的一個專案的繼續總結:經驗篇
李遲按: 我看了很多關於專案管理的文章,但發現文章說的和我實際上做的,出入很大。後來和同樣做專案經理的同事討論,發現一個祕密:我們只是臨時工,臨時兼職專案經理。對於專案經理的權力,權利,均是官方套話。 這篇文章主要是從前面文章發的牢騷出發,提煉一些的事,當做是經驗。 專案責
erp專案經驗總結
1. 關於hbm表和Action模型注入模型注入補充:不論多對一,一對多,都是要考慮,建立這個成員屬性到底是要給誰賦值(ID),是哪個ID就把表中對應的鍵名,寫上即可。[1]:首先建立了xxxAction之後,屬於本Actioin的xxx model模型,以及xxxServ
海思平臺專案經驗總結
手上的這個專案終於快要結束了,已經忙碌了兩個多月,每天不停地加班。趁著專案尾聲趕緊總結一下專案經驗,不然就沒時間啦。在公司上班就是這樣,上一個專案還沒有來得及好好消化,又要馬不停蹄地投入到下一個專案中去。 這個專案基於海思平臺,我的職責是平臺開發。專案的主要成
專案經驗總結分享:圖書館維護系統總結
圖書館維護系統算是我獨立寫的第一個B-S系統,牛腩新聞釋出系統僅僅是照著敲而已,當時看感覺還行,挺簡單,到自己真正做了,才發現很多細節不是沒記住就是不會。但是牛腩視訊的作用是不可低估的,因為他給了我一個巨集觀指導,一個完整的B-S開發流程。同時,也讓我瞭解了一些至關重要的B
在這個專案的心得體會和經驗教訓
1-要積極迅速瞭解專案背景,不要動不動就去問別人; 2-自己跟的事情一定要有始有終,一定要自己親力親為,負責到底; 3-沒事不要跟別人嘮家常,完全沒有必要聽別人的隱私,保持適當的距離; 4-一定要不斷學習新的知識,有清晰的目標,一步步去往這個目標去實現; 5-一定不要