今天有個朋友來公司拜訪，有幸一起參與探討了一些問題。其實他是帶著問題而來的，就是公司現在面臨著一個困擾的難題：發展到一定規模，如何使得團隊還能保持激情？因為在他的思想裡，有激情的日子可以創造出更多的成果。這一點，也許是很多管理人士的夢想。

回憶公司剛創業時，那時就幾個人，大家吃在一起，住在一起，沒日沒夜地幹，一點也不覺得累，其實包括待遇在內的很多條件都比現在差很多。但是現在，人員也增加了，市場也做起來了，大家的錢也多了，可是往日的那種激情缺也隨之而去了。他講到這裡時，我想起了戴習為先生在他的《過河卒》一書中提到的，微軟公司創業的時候，那個大樓始終是燈火通明的，到深夜時樓下還滿滿當當地停著很多車，而現在很早的時候，大樓裡就漆黑一片，樓下也只是稀稀拉拉的幾輛車，讓作者陡發很多感慨。雖然在後來的日子裡，朋友公司採取了很多措施，比如KPI機制，比如打分等等，可是情況始終沒有好轉，而且似有越來越糟的形式，很是苦惱，這也是他到CSDN來“求助”的主要原因。

其實我們也幫不了他什麼忙，能做的也許就是傾聽了，因為，即使在我們公司內部其實也是存在著這樣的問題。但是作為傾聽者，我們也是可以提出自己的一些旁門之見的。比如提到大公司如微軟、Google的導師制，就是一個新人來了後會配給兩個導師，一個負責指導技術方向，一個提供職業規劃，這樣就從基礎上保證員工可以盡情發揮自己的潛力投入於工作；再比如我從前採訪浪潮軟體時，在他們團隊內部也有一個非技術人員專門做員工的思想工作，併為員工提供職業指導，等等。說到這裡讓我們想起我黨自成立以來一直堅持的*長、政委制，其實政委的作用是非常重要的，這一點想必大家都明白。

雖然討論了兩個小時，也沒談出什麼實質性的解決方案，但有一點是明確的，就是制度肯定不是讓員工保持激情的最終方法，它僅是一種工具，而一個好的組織和關心員工的態度是值得提倡的。你給員工加了多大的籠子，那麼你的管理難度就有多大，這是我的體會。公司如何為員工著想，那麼員工也會如何為公司著想，這是MYan的說法。你的說法是什麼？