李嘉城的人生感悟
１９６７年香港社會不穩定，投資者失去信心，但李嘉誠有另一見解。"中國不會將香港變成一個爛攤子，對她沒有好處，香港不會完。"
人棄我取。李嘉誠低價買下其他地產商剛開始打樁而又放棄的地盤。７０年代，人口由戰後６０萬增至４００多萬，樓宇需求大大增加。"我賺到很多錢，但不是一個天文數字。"
１９７２年，長江實業上市。
某日，開完業務會議，他的祕書洪小蓮（現為長江實業董事）說："我們將來一定要做成最好的華資地產公司。"李嘉誠卻說："我們要做到能與置地（當時香港實力最雄厚的英資地產商）較量。"
７０年代中，長實擊敗置地，投得地鐵公司那塊位於中環舊郵政局的地皮。雖然如此，但當問李嘉誠，經商多年，最引以為榮的是什麼事情，他說不是擊敗置地，而是"我有很多合作伙伴，合作後，仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現金……你要首先想對方的利益：為什麼要和你合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。"
因為這一擊，洪小蓮後來回憶起當初李嘉誠那番話，發現原來夢想可以成真。
下屬："你要首先讓他們喜歡你。"
洪小蓮當年是李嘉誠的祕書，那時長實還未上市。她說："如果當年我的老闆不是李先生，就沒有今日的我。"
當祕書，沒什麼消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠剛好走過，說："看這些東西，沒有益處的。"她當時想："關你什麼事。我是浪費自己的時間。"再細想，又覺得不無道理，於是開始工餘進修，後來，她又鼓勵下屬進修。
李嘉誠有一套管理之道。"管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那麼，你就首先要讓他們喜歡你。"
業務發展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨具慧眼，李嘉誠那份"慧"是出於一份"心"。
一位長江實業的司機跟採訪李嘉誠的記者說："我們真是很喜歡我們老闆，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面，遇金融風暴，損失很多，老闆填了那筆數，不讓員工的公積金受損。"
７０年代，李嘉誠留意到英資公司有不少優質資產，有助他發展地產以外的業務，於是他開始計劃一連串的收購行動。
８０年代初，李嘉誠以較優惠股價收購和黃，他是憑著長遠投資大計取得匯豐銀行的信心，這為日後的港口業務奠下發展基礎。
對於迅速發展港口業務，負責李嘉誠專訪的香港電臺監製有這樣的理解："和黃已經有港口生意，所以李嘉誠說１９８３年，用一兩億就發展了六號碼頭，到投得七號貨櫃碼頭，已經要４０億，你想一想，他可以省很多錢而擁有很多實力……現在全球最大吞吐量就是香港國際貨櫃碼頭公司。"
信心："上市公司一定不遷冊，但一定要做得很好。"
發展業務，不免會遇上風浪。８０年代，風雲不定。不少人猜測長實系公司會遷離香港，李嘉誠說："講得最激烈的時候，我講過一句：'如果要遷冊，你們問問有沒有辦法遷走李嘉誠主席，沒法子的話，請你們以後不要再提遷冊了。'之後，無人敢再講。"
"當時我的決策是：上市公司一定不遷冊，但一定要做得好，否則，公司前途真是有限。雖然，我們當時要做的事情都很不順利。"
到今日，長實並沒有遷冊海外，李嘉誠以行動和龐大資金為中國和香港注入信心。
撇開了信心問題，他仍有憂慮。"我們有陰影，就是怕人家說我們兩個葵湧貨櫃碼頭髮展得太大。雖然政府當時沒有明言說你做得太大，但你感覺得到，那麼，你就要為股東爭取最好的回報和出路，你就只好向外面發展。"
究竟這是否李嘉誠發展海外業務的動機？
和黃髮展海外港口業務，由英國開始推展至歐洲德國和美洲。今日和黃在英國有３個港口，其中一個是全英最大港口貨櫃碼頭，而全球已有８０個泊位。
說到和黃的海外業務，不得不提赫斯基石油公司。８０年代，中東國家和美國有分歧，石油供應緊張。李嘉誠當時想："加拿大有石油，政治環境相當穩定，如果投資加拿大石油，已經有一個大客：美國。"於是，他收購了虧蝕的赫斯基，多年來，開源節流，轉虧為盈。
和黃１９９８年中期業績報告裡，在７項業務當中，只有電訊、基建和能源有溢利增長，能源業務經營溢利４．３億，佔溢利６％。赫斯基零售網路和市場佔有率增加一成，預計全年會有增長。
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