1.軟體外包

    個人覺得這個是最容易，也是level最低的創業，操作起來也最為簡單，目前中國軟體外包行業發展極其迅速，不管是給行業軟體產商做外包，還是給歐美、日本等做外包，都需要大量的外包公司和人才，盈利模式非常簡單，賺取差價！這類個人感覺成就感很差。

2.行業軟體產品研發

    這類創業也有較大生存空間，但對前期資源的積累依賴較大，比較適合於有較長行業軟體開發積累的團隊進行創業，例如醫療行業、電力行業等都需要大量的軟體或者軟硬體結合的產品，但此類創業類似伴大款，初期最好有明確的專案支援，否則可能在過程中直接被拖死。

3.網際網路創業

    這類就不言而喻了，大家都很清楚，開心網啊啥的模式，人氣是關鍵。針對此類創業，個人比較傾向於基於網際網路大腕的平臺做1~2個產品，然後賣給這些大腕，速度和創新是關鍵。

4.共享軟體創業

    感謝同志補充，這塊也是創業可以選擇的一個方向，類似千千靜聽啊這些，但是針對這塊個人還沒有太多研究。

    從核心競爭力來說，個人覺得核心競爭力越來越偏重於軟實力上，IT硬體有向統一化發展的趨勢，比如手機硬體，電腦硬體，這些東西似乎都已趨向於統一化，這塊感覺後續很難找出差異化競爭實力，而且發展也相對成熟。再一個就是點子，個人覺得點子這個東西很玄乎，如果我們想到了一個點子，一定要意識到可能有至少上W人也想到了這個點子，其中可能有上百人會嘗試，但最終最多有不到5個團隊會成功。

       目前人們越來越關注自己的感覺如何，專業一點就是所謂的使用者體驗，所以在方便性和易用性上面的創新會成為新的競爭力，因此，軟實力會顯得越來越重要，軟實力的集中體現就是創業團隊的能力，總感覺未來團隊實力的競爭才是真正的競爭，這塊也就看在創業準備過程中所積累的團隊資源， 總的來說，不管從哪個方向創業，都離不開一個打了雞血一樣的團隊，擁有持久的激情，感覺很多人都有好的想法，也都進行了嘗試，最終還是失敗了，分析其過程，更多還是沒有堅持下去，期間總會有太多的藉口和妥協。如果我和我的團隊選擇創業，希望不要死在藉口和妥協中。