產品經理會聆聽使用者聲音進行需求收集，但是真正的需求需要我們去優化。真正優化的應該是從需求的收集到最終形成功能融入到產品中的這個過程。下面做一個簡單科學的流程。

一、需求收集

· 從使用者、市場、競品、同事、朋友等渠道無差別收集各類問題、建議、與想法，另外通過資料分析和解讀出來的需求也可以新增進去。

· 儘量詳細的記錄需求的相關屬性資訊，如提出人資訊、需求場景、需求描述等等。

二、需求分析

針對上面採集的需求，我們進行需要進行初篩和評審。

1、初篩

PM每天（或每週）對需求池中的粗略的篩選。主要做以下幾件事：

· 刪除不合理的、無用的需求；

· 按照不同型別進行標記。這個根據產品自定義，可以按轉化階段來分，也可以按

· 對於可行性、優先順序、價值進行初步的評估；

2、評審

將初篩過的需求，每週固定時間和該產品核心關聯的運營、市場、技術以及其它一些核心上級在固定時間進行評審，評審細則大概如下：

· 與當前產品階段策略符合度高的，優先順序高

· 與產品核心流程相關度高的，優先順序高

· 投入產出比高的需求，優先順序高

· 商業模式架構，優先順序高

· ....其它

這是一個十分重要的環節。此環節包含了產品環節，對需求的評審會更全面和精確，避免了產品經理個人想法（自嗨）的一些需求。另外，產品開發完成後，後面與運營、市場的銜接也會更好。

三、功能提煉

根據當前產品的路線規劃與需求優先順序等因素進行結合，來進行新功能的提煉或者原有功能的優化迭代，並制定相應的版本規劃。

四、功能設計

最後一步，需求整理。編寫策劃方案，產品功能設計，原型、UI和技術方案等等。