1．為什麼使用決策樹分析？ 
　　當專案需要做出某種決策、選擇某種解決方案或者確定是否存在某種風險時，決策樹（decision making tree）提供了一種形象化的、基於資料分析和論證的科學方法，這種方法通過嚴密地邏輯推導和逐級逼近地資料計算，從決策點開始，按照所分析問題的各種發展的可能性不斷產生分枝，並確定每個分支發生的可能性大小以及發生後導致的貨幣價值多少，計算出各分枝的損益期望值，然後根據期望值中最大者（如求極小，則為最小者）作為選擇的依據，從而為確定專案、選擇方案或分　析風險做出理性而科學的決策。 
　　2．決策樹分析有哪些作用？ 
    決策樹分析清楚顯示出專案所有可供選擇的行動方案，行動方案之間的關係，行動方案的後果，後果發生的概率，以及每種方案的損益期望值； 
    使紛繁複雜的決策問題變得簡單、明瞭，並且有理有據； 
    用資料說話，形成科學的決策，避免單純憑經驗、憑想象而導致的決策上的失誤。 
　　3．怎麼用？

 
　　（1)決策樹包含了決策點，通常用方格或方塊表示，在該點表示決策者必須做出某種選擇；機會點，用圓圈表示，通常表示有機會存在。先畫一個方框作為出發點，叫做決策點； 
　　（2)從決策點向右引出若干條支線（樹枝線），每條支線代表一個方案，叫做方案枝； 　　（3)在每個方案枝的末端畫一個圓圈，叫做狀態點； 
　　（4)估計每個方案發生的概率，並把它註明在在該種方案的分支上，稱為概率枝； 
　　（5)估計每個方案發生後產生的損益值,收益用正值表示,損失用負值表示； 
　　（6)計算每個方案的期望價值，期望價值=損益值x該方案的概率； 
　　（7)如果問題只需要一級決策，在概率枝末端畫△表示終點，並寫上各個自然狀態的損益值；
　　（8)如果是多級決策，則用決策點□代替終點△重複上述步驟繼續畫出決策樹，如圖１所示。
　　（9)計算決策期望值，決策期望值=由此決策而發生的所有方案期望價值之和； 
　　（10)根據決策期望值做出決策。 

　　圖1 決策樹 　　4．舉例： 
　　某承包商向某工程投標，計劃採取兩種策略：一種是投高標，中標機會為0.2，不中標機會為0.8；另一種是投低標，中標與不中標機會均為0.5。投標不中時，則損失投標準備費５萬元。根據下表資料，用決策樹做出決策。 

方案	效果	可能獲利 (萬元)	概率
高標	好	500	0.3
	一般	300	0.5
	賠	-100	0.2
低標	好	350	0.2
	一般	200	0.6
	賠	-150	0.2

　　計算的結果表明， 
　　高標:  
　　500×0.3+300×0.5-100×0.2=280萬，280×0.2-5×0.8=52萬； 
　　低標: 
　　350×0.2+200×0.6-150×0.2=160萬，160×0.5-5×0.5=77.5萬； 
　　最大損益期望值為77.5萬,也就是上說若投高標，可能最多隻能賺到52萬，而若投低標則有可能賺到77.5萬,故應採取低標策略。