雜談：中國網際網路早已經被群雄割據各自為王了
阿新 • • 發佈：2019-01-16
這是最好的時代，這是最壞的時代。
自中國市場經濟時代拉開大幕之後，對於中國的創業者來說，這是一個前所未有的時代。
國家層面上，“大眾創業萬眾創新”已經成為了國策，而這個概念提出的時間節點，又是一場網際網路行業的峰會；
資本層面上，從來沒有哪個時期會像今天這樣，從天使到VC，在資金上給創業者在不同階段提供便利；而即便是商業模式，網際網路改造世界的大幕也才剛剛開始，有太多沒有接觸過網路的傳統領域等著被網際網路“改造”、“昇華”，成為下一個風口。
但這一波潮水過後，我們卻發現，穿著衣服游泳的，卻是那些早已成為巨頭的大佬們。更加令人沮喪的是，這些大佬們的身後，已經建立起了各式各樣的“生態”和“閉環”，將網際網路可能涉及到的方方面面，都收斂到了自己圍牆之內。
對於創業者來說，琢磨怎麼從網際網路巨頭們的圍城中另闢蹊徑，這也許是一個不可能，但又不得不去完成的任務。
作為創業者，擺在你面前的選項恐怕不多：A、在已經築好圍城的巨頭中選擇一家站隊，成為各種“生態圈”、“閉環”中的一員；B、去尋找大佬們尚未圈入的領域耕耘，但可以選擇的空間越來越小。
於是我們看到了這樣一種現狀：網際網路消除了原本的資訊不對稱，並催生出了一批大公司，但如今又在平等的資訊流動根基上建築起了一座座圍城，成為新的不對稱根源。
這是一個諷刺但又帶有宿命論的結果。
騰訊：網際網路圍城的鼻祖，如今已經圍出了第二座城
以微信社交為核心的騰訊圍城
正如在數量意義的人口紅利漸漸消失的背景下，中國網際網路行業也出現了一些新的特徵，諸如BAT這樣的巨頭在固守原有優勢的情況下，通過投資、併購等方式大舉進入新的領域，圈地圍城，正如《第一財經日報》創始人、原總編輯秦朔所言，現在出現了BATEverywhere的情況。
騰訊是中國網際網路公司中，最早築起圍牆的大公司。在過去，騰訊的原則是，只要和自己相關的業務，就要握在手裡不放。在一段時間裡，創業者們從VC口中最常聽到的一個問題是：“假如騰訊也做了你們的產品，怎麼辦？”
這個狀況一直持續到5年前的3Q大戰。在和360的交鋒當中，騰訊意識到，圍繞客戶端打造出來的產品圍牆未必能夠靠得住。與其與其他對手互相廝殺，不如把資源共享出去，然後再收納回來，形成一個完整的網際網路生態圈來得穩固。
於是，馬化騰如今的原則變成了“自己做得好就自己做，做不好就選擇最好的平臺夥伴。”騰訊也化身成一個巨大的孵化器。美國《財富》雜誌報道，2015年，騰訊用55億美元，投資了超過95家公司，並花了3億美元收購了3家公司。而根據騰訊官方資料，從封閉走向開放的騰訊，5年間在開放平臺中接入了超過400萬的應用，孵化的上市或借殼上市公司超過了20家。相較於阿里巴巴的大肆吞併，騰訊將自己定位為“聯結器”，連線所有人與服務。
而這座“聯結器”圍牆的起點，是微信。
在之前的圍城時代中，騰訊不擅長的垂直領域有很多。2006年上線的搜搜想和百度的搜尋業務抗衡，2012年上線的QQ輸入法又企圖搶佔搜狗的市場，但結果是，這兩個產品最終都被搜狗納入囊中。騰訊還有一顆不死的電商心，但最終還是把自家對標淘寶的拍拍換給了京東。
微信讓騰訊換了個築牆方法。因為QQ起家的騰訊原本就擅長社交，而微信又以社交為核心勾勒出的互動場景，具有廣闊的想象空間。互動催生更多新需求，需求帶來市場。這個市場太大，騰訊無法獨吞。藉助微信在網際網路領域投資圈地就成了必然選擇。
你可以在微信的生態圈看到一眾來頭不小的企業。網際網路出行第一把交椅滴滴出行、分類資訊網站老大58同城、網際網路票務行業第一名微票兒、團購行業頭號種子美團大眾點評，以及電子商務僅次於阿里巴巴的京東。
很難說是微信從這些企業當中獲利，還是這些企業依靠微信的庇護獲得了成功。但微信具有的龐大流量優勢難以忽視。騰訊最新資料顯示，目前微信的日活躍使用者數已達7億。憑藉流量這張王牌，騰訊可以儘可能地圈入更多的使用場景和垂直領域。這一切最終又導向了微信支付背後的財付通。至此，一個屬於騰訊的生態閉環打造完成。
這其中的好處，網際網路裝修公司美家幫可能最有發言權。這家2014年成立的公司通過網上預約，幫助使用者獲得裝修、設計的上門服務。成立一年內，美家幫獲得了騰訊的A+輪融資，被吸納進入到了微信的生態圈內。他們曾作出預測，未來三年，微信匯入的流量，預計能夠累計100億。對於任何一個尋找引爆機會的創業公司來說，這都是一個難以拒絕的誘惑。
被納入微信生態圈的還有e袋洗、人人車、人人快遞、每日優鮮、美麗說、丁香園等針對更加深度和廣泛生活應用場景的企業。e袋洗創始人陸勇文曾經這樣解釋騰訊的策略：“騰訊看中的，是線上線下閉環式的交易資金流動。”58趕集聯席CEO姚勁波也有類似看法，在他看來，騰訊目前的佈局，已經悄無聲息地將微信支付覆蓋至了中國主要的線上O2O領域。
無論是58、大眾點評這種成熟的企業還是像e袋洗、悅動圈一樣的初創團隊，騰訊為他們送去流量的同時，使用者的每一次使用與交易也是在為騰訊的支付業務帶去流量。根據近期微信支付公佈的資料顯示，目前微信支付綁卡使用者數已經超過3億。而這個市場的規模仍在擴大。根據易觀智庫今年釋出的資料顯示，到2018年，我國第三方移動支付市場規模將達到52.11萬億元人民幣。
所以，在用微信越來越多地為各種服務買單的時候，你可能也已經發現，自己作為使用者，早已被“鎖”在了微信當中。從早前的打車大戰中嚐到甜頭的使用者們不知不覺地培養起了移動支付的習慣，進而幫助微信從支付寶的一家獨大中殺出血路。
但幫助微信殺出血路的O2O們，終歸只是騰訊希望與人連線起來的生活服務中的一小眾而已。騰訊圍城之外的創業者們恐怕如今又要在VC面前面對另一種追問：“假如騰訊投了你的競爭對手怎麼辦？”
正如美團旗下的貓眼，曾經“統治”著電影線上售票平臺市場的大片江山，市場份額一度超過70%。然而，現實並不留情面，原本一家獨大的貓眼卻因為騰訊的入局而丟掉了第一的寶座。隨著騰訊入股了同樣作為線上售票平臺的微票兒，其C輪和C+的融資總額達到了45億元，估值近20億美元，而後迅速與“老三”格瓦拉合併，迅速吞噬了大量市場。根據易觀智庫資料顯示，2015年第3季度中國電影線上票務市場中，貓眼電影占據了26.73%，微票兒與格瓦拉分別以15.8%與12.17%分列第二和第三，二者的合併對於貓眼的衝擊可想而知。
樂視與小米：生態的化反
以智慧硬體為核心的小米與樂視圍城
“網際網路思維”強調開放和互贏，小米可能並不是很認可，儘管創始人雷軍嘴上還是這麼說的。
移動網際網路的戰爭，在某種程度上來講就是入口的戰爭。2011年8月16日，雷軍以“小米客服”的身份，站在798藝術區的舞臺上，釋出了小米的第一款手機米1。如果說一年前，小米創造的MIUI智慧系統為小米的圍城打下了地基，那麼“米1”就是搭建小米之城的第一塊磚。
僅僅用了不到五年的時間，小米手機憑藉千萬級的出貨量一度佔據著中國智慧手機市場份額第一的位置。以手機和它的MIUI智慧系統為切入口，小米正在造的圍城是“硬體+網際網路服務”。小米企圖佔領智慧家居的高地，一時間，似乎令許多傳統的家電大佬們都要望其項背。
首先是圈地。小米用的是高階低價的戰略。“比小米便宜的手機都沒有小米好，跟小米一樣好的手機都沒有小米便宜。”深諳粉絲經濟學和純熟的純線上網際網路營銷手段，小米迅速以低成本的產品切入了手機市場。
在手機大獲成功後，小米開始陸續推出了電視、平板、路由器。小米的土地越圈越大，小米手環、空氣淨化器、小蟻攝像機、智慧燈泡、電飯煲、移動電源、智慧插座，幾乎所有能夠構成智慧家居生態圈的硬體種類都被小米相中，過去5年，小米累計投資了超過50家智慧硬體公司。雷軍說，小米的模式在未來將會“影響一個又一個行業和影響整個工業世界”。
找到入口後，小米開始圍城了，這個思路並不複雜。以MIUI的系統作為平臺，所有的智慧家居都將連線在一起，而整個智慧家居的生態圈的核心就是小米手機，通過雲端技術，僅憑藉一臺手機就能夠操控所有家電和小米裝置。
雷軍為你設計的未來就是，當你回到家，可以拿著小米手機操控著家裡全部的小米系電器，開燈關燈、遙控電視訊道、甚至遠端操控電飯煲，至少在家居生活的領域，你所用的所有硬體都將被小米所包圍。
2016年初，小米收購了第三方支付公司捷付睿通股份有限公司，雷軍看重的正是捷付睿通手中的第三方支付牌照，而後中國銀聯與小米宣佈聯合，將基於小米手機聯合設計推出移動支付，傳說中的“小米Pay”將小米的圍城延展至了消費領域和金融領域。
然而，雷軍還有一個更大膽的未來暢想，小米最終將建立一套智慧家居的標準與協議。一旦有足夠多的硬體企業接受了小米的這套標準與協議，而那些沒有采用標準的產品和廠商將會被拒之門外，在市場競爭中處於劣勢。
樂視與小米的想法不謀而合，抓住硬體找入口。但樂視的步子邁得更大。
憑藉樂視網起家的樂視集團，首先在內容版圖上擴張，從橫跨影視、綜藝與體育，在各家瘋狂購買版權的同時，自制內容也不斷豐富。《甄嬛傳》、《羋月傳》、《太子妃》的成功讓樂視在內容領域站住了腳跟。
有了優質的內容就需要有出口，樂視的“三駕馬車”電視、手機與汽車成為了樂視圍城的關鍵。樂視的“三屏”是圈定家庭使用者，構建生活場景最直接的工具，只有通過這些終端，樂視體育、樂視網、樂視影業所生產的內容才得以輸出。
樂視的三屏把人們的閒暇時間擠佔得滿滿當當。手機屏可以切入年輕人市場，畢竟現在年輕人的注意力似乎都在小屏上；針對家庭娛樂，上至老年人下至兒童，電視機的大屏可以滿足；而為了讓你在出行的時間也能接受樂視的“輸出”，樂視汽車應運而生。
當樂視出現的時候，抱著看戲心態的人不少。“吹概念”、“PPT公司”的聲音不絕於耳。且不論樂視的網際網路玩兒法究竟能否走下去，但賈躍亭確實帶火了“生態”這個詞。
樂視擁有龐大的生態，包括雲、內容、電視、手機、汽車、體育與網際網路金融，它們構成了樂視的圍城。與小米一樣，樂視以雲作基礎，通過手機、電視與汽車作為入口，將樂視的內容與使用者相連線。
這是一種反向作用力。內容的強大將能夠反向捆綁住消費者。事實上，樂視所期待的，並非使用者對於硬體的一次性消費。在樂視超級電視中，優質的內容和試水的大屏購物將是一次會員的深耕，它希望通過硬體中所產生的服務，讓消費者融入到樂視的生態中，進行生態化反。
通過樂視的金融服務，在樂視商城購買樂視製造的螢幕（電視、手機、汽車），從而觀看樂視製作的影視、體育內容，甚至通過樂視手機，可以用易到用車打車，去樂視所打造的體育場館觀看比賽，而這一切將由樂視雲提供底層的保障。
當整個生態系統運轉起來後，大量的廣告價值得以催生，儘管聲稱所謂的“硬體免費”甚至負利，但當越來越多的消費者進入到了整個生態體系中，後續的會員費用、服務費用就成為樂視硬體的重要支撐點，這些持續的現金流就是樂視“平臺+內容+終端+應用”的結果。
自中國市場經濟時代拉開大幕之後，對於中國的創業者來說，這是一個前所未有的時代。
國家層面上，“大眾創業萬眾創新”已經成為了國策，而這個概念提出的時間節點，又是一場網際網路行業的峰會；
資本層面上，從來沒有哪個時期會像今天這樣，從天使到VC，在資金上給創業者在不同階段提供便利；而即便是商業模式，網際網路改造世界的大幕也才剛剛開始，有太多沒有接觸過網路的傳統領域等著被網際網路“改造”、“昇華”，成為下一個風口。
但這一波潮水過後，我們卻發現，穿著衣服游泳的，卻是那些早已成為巨頭的大佬們。更加令人沮喪的是，這些大佬們的身後，已經建立起了各式各樣的“生態”和“閉環”，將網際網路可能涉及到的方方面面，都收斂到了自己圍牆之內。
對於創業者來說，琢磨怎麼從網際網路巨頭們的圍城中另闢蹊徑，這也許是一個不可能，但又不得不去完成的任務。
作為創業者，擺在你面前的選項恐怕不多：A、在已經築好圍城的巨頭中選擇一家站隊，成為各種“生態圈”、“閉環”中的一員；B、去尋找大佬們尚未圈入的領域耕耘，但可以選擇的空間越來越小。
於是我們看到了這樣一種現狀：網際網路消除了原本的資訊不對稱，並催生出了一批大公司，但如今又在平等的資訊流動根基上建築起了一座座圍城，成為新的不對稱根源。
這是一個諷刺但又帶有宿命論的結果。
騰訊：網際網路圍城的鼻祖，如今已經圍出了第二座城
以微信社交為核心的騰訊圍城
正如在數量意義的人口紅利漸漸消失的背景下，中國網際網路行業也出現了一些新的特徵，諸如BAT這樣的巨頭在固守原有優勢的情況下，通過投資、併購等方式大舉進入新的領域，圈地圍城，正如《第一財經日報》創始人、原總編輯秦朔所言，現在出現了BATEverywhere的情況。
騰訊是中國網際網路公司中，最早築起圍牆的大公司。在過去，騰訊的原則是，只要和自己相關的業務，就要握在手裡不放。在一段時間裡，創業者們從VC口中最常聽到的一個問題是：“假如騰訊也做了你們的產品，怎麼辦？”
這個狀況一直持續到5年前的3Q大戰。在和360的交鋒當中，騰訊意識到，圍繞客戶端打造出來的產品圍牆未必能夠靠得住。與其與其他對手互相廝殺，不如把資源共享出去，然後再收納回來，形成一個完整的網際網路生態圈來得穩固。
於是，馬化騰如今的原則變成了“自己做得好就自己做，做不好就選擇最好的平臺夥伴。”騰訊也化身成一個巨大的孵化器。美國《財富》雜誌報道，2015年，騰訊用55億美元，投資了超過95家公司，並花了3億美元收購了3家公司。而根據騰訊官方資料，從封閉走向開放的騰訊，5年間在開放平臺中接入了超過400萬的應用，孵化的上市或借殼上市公司超過了20家。相較於阿里巴巴的大肆吞併，騰訊將自己定位為“聯結器”，連線所有人與服務。
而這座“聯結器”圍牆的起點，是微信。
在之前的圍城時代中，騰訊不擅長的垂直領域有很多。2006年上線的搜搜想和百度的搜尋業務抗衡，2012年上線的QQ輸入法又企圖搶佔搜狗的市場，但結果是，這兩個產品最終都被搜狗納入囊中。騰訊還有一顆不死的電商心，但最終還是把自家對標淘寶的拍拍換給了京東。
微信讓騰訊換了個築牆方法。因為QQ起家的騰訊原本就擅長社交，而微信又以社交為核心勾勒出的互動場景，具有廣闊的想象空間。互動催生更多新需求，需求帶來市場。這個市場太大，騰訊無法獨吞。藉助微信在網際網路領域投資圈地就成了必然選擇。
你可以在微信的生態圈看到一眾來頭不小的企業。網際網路出行第一把交椅滴滴出行、分類資訊網站老大58同城、網際網路票務行業第一名微票兒、團購行業頭號種子美團大眾點評，以及電子商務僅次於阿里巴巴的京東。
很難說是微信從這些企業當中獲利，還是這些企業依靠微信的庇護獲得了成功。但微信具有的龐大流量優勢難以忽視。騰訊最新資料顯示，目前微信的日活躍使用者數已達7億。憑藉流量這張王牌，騰訊可以儘可能地圈入更多的使用場景和垂直領域。這一切最終又導向了微信支付背後的財付通。至此，一個屬於騰訊的生態閉環打造完成。
這其中的好處，網際網路裝修公司美家幫可能最有發言權。這家2014年成立的公司通過網上預約，幫助使用者獲得裝修、設計的上門服務。成立一年內，美家幫獲得了騰訊的A+輪融資，被吸納進入到了微信的生態圈內。他們曾作出預測，未來三年，微信匯入的流量，預計能夠累計100億。對於任何一個尋找引爆機會的創業公司來說，這都是一個難以拒絕的誘惑。
被納入微信生態圈的還有e袋洗、人人車、人人快遞、每日優鮮、美麗說、丁香園等針對更加深度和廣泛生活應用場景的企業。e袋洗創始人陸勇文曾經這樣解釋騰訊的策略：“騰訊看中的，是線上線下閉環式的交易資金流動。”58趕集聯席CEO姚勁波也有類似看法，在他看來，騰訊目前的佈局，已經悄無聲息地將微信支付覆蓋至了中國主要的線上O2O領域。
無論是58、大眾點評這種成熟的企業還是像e袋洗、悅動圈一樣的初創團隊，騰訊為他們送去流量的同時，使用者的每一次使用與交易也是在為騰訊的支付業務帶去流量。根據近期微信支付公佈的資料顯示，目前微信支付綁卡使用者數已經超過3億。而這個市場的規模仍在擴大。根據易觀智庫今年釋出的資料顯示，到2018年，我國第三方移動支付市場規模將達到52.11萬億元人民幣。
所以，在用微信越來越多地為各種服務買單的時候，你可能也已經發現，自己作為使用者，早已被“鎖”在了微信當中。從早前的打車大戰中嚐到甜頭的使用者們不知不覺地培養起了移動支付的習慣，進而幫助微信從支付寶的一家獨大中殺出血路。
但幫助微信殺出血路的O2O們，終歸只是騰訊希望與人連線起來的生活服務中的一小眾而已。騰訊圍城之外的創業者們恐怕如今又要在VC面前面對另一種追問：“假如騰訊投了你的競爭對手怎麼辦？”
正如美團旗下的貓眼，曾經“統治”著電影線上售票平臺市場的大片江山，市場份額一度超過70%。然而，現實並不留情面，原本一家獨大的貓眼卻因為騰訊的入局而丟掉了第一的寶座。隨著騰訊入股了同樣作為線上售票平臺的微票兒，其C輪和C+的融資總額達到了45億元，估值近20億美元，而後迅速與“老三”格瓦拉合併，迅速吞噬了大量市場。根據易觀智庫資料顯示，2015年第3季度中國電影線上票務市場中，貓眼電影占據了26.73%，微票兒與格瓦拉分別以15.8%與12.17%分列第二和第三，二者的合併對於貓眼的衝擊可想而知。
樂視與小米：生態的化反
以智慧硬體為核心的小米與樂視圍城
“網際網路思維”強調開放和互贏，小米可能並不是很認可，儘管創始人雷軍嘴上還是這麼說的。
移動網際網路的戰爭，在某種程度上來講就是入口的戰爭。2011年8月16日，雷軍以“小米客服”的身份，站在798藝術區的舞臺上，釋出了小米的第一款手機米1。如果說一年前，小米創造的MIUI智慧系統為小米的圍城打下了地基，那麼“米1”就是搭建小米之城的第一塊磚。
僅僅用了不到五年的時間，小米手機憑藉千萬級的出貨量一度佔據著中國智慧手機市場份額第一的位置。以手機和它的MIUI智慧系統為切入口，小米正在造的圍城是“硬體+網際網路服務”。小米企圖佔領智慧家居的高地，一時間，似乎令許多傳統的家電大佬們都要望其項背。
首先是圈地。小米用的是高階低價的戰略。“比小米便宜的手機都沒有小米好，跟小米一樣好的手機都沒有小米便宜。”深諳粉絲經濟學和純熟的純線上網際網路營銷手段，小米迅速以低成本的產品切入了手機市場。
在手機大獲成功後，小米開始陸續推出了電視、平板、路由器。小米的土地越圈越大，小米手環、空氣淨化器、小蟻攝像機、智慧燈泡、電飯煲、移動電源、智慧插座，幾乎所有能夠構成智慧家居生態圈的硬體種類都被小米相中，過去5年，小米累計投資了超過50家智慧硬體公司。雷軍說，小米的模式在未來將會“影響一個又一個行業和影響整個工業世界”。
找到入口後，小米開始圍城了，這個思路並不複雜。以MIUI的系統作為平臺，所有的智慧家居都將連線在一起，而整個智慧家居的生態圈的核心就是小米手機，通過雲端技術，僅憑藉一臺手機就能夠操控所有家電和小米裝置。
雷軍為你設計的未來就是，當你回到家，可以拿著小米手機操控著家裡全部的小米系電器，開燈關燈、遙控電視訊道、甚至遠端操控電飯煲，至少在家居生活的領域，你所用的所有硬體都將被小米所包圍。
2016年初，小米收購了第三方支付公司捷付睿通股份有限公司，雷軍看重的正是捷付睿通手中的第三方支付牌照，而後中國銀聯與小米宣佈聯合，將基於小米手機聯合設計推出移動支付，傳說中的“小米Pay”將小米的圍城延展至了消費領域和金融領域。
然而，雷軍還有一個更大膽的未來暢想，小米最終將建立一套智慧家居的標準與協議。一旦有足夠多的硬體企業接受了小米的這套標準與協議，而那些沒有采用標準的產品和廠商將會被拒之門外，在市場競爭中處於劣勢。
樂視與小米的想法不謀而合，抓住硬體找入口。但樂視的步子邁得更大。
憑藉樂視網起家的樂視集團，首先在內容版圖上擴張，從橫跨影視、綜藝與體育，在各家瘋狂購買版權的同時，自制內容也不斷豐富。《甄嬛傳》、《羋月傳》、《太子妃》的成功讓樂視在內容領域站住了腳跟。
有了優質的內容就需要有出口，樂視的“三駕馬車”電視、手機與汽車成為了樂視圍城的關鍵。樂視的“三屏”是圈定家庭使用者，構建生活場景最直接的工具，只有通過這些終端，樂視體育、樂視網、樂視影業所生產的內容才得以輸出。
樂視的三屏把人們的閒暇時間擠佔得滿滿當當。手機屏可以切入年輕人市場，畢竟現在年輕人的注意力似乎都在小屏上；針對家庭娛樂，上至老年人下至兒童，電視機的大屏可以滿足；而為了讓你在出行的時間也能接受樂視的“輸出”，樂視汽車應運而生。
當樂視出現的時候，抱著看戲心態的人不少。“吹概念”、“PPT公司”的聲音不絕於耳。且不論樂視的網際網路玩兒法究竟能否走下去，但賈躍亭確實帶火了“生態”這個詞。
樂視擁有龐大的生態，包括雲、內容、電視、手機、汽車、體育與網際網路金融，它們構成了樂視的圍城。與小米一樣，樂視以雲作基礎，通過手機、電視與汽車作為入口，將樂視的內容與使用者相連線。
這是一種反向作用力。內容的強大將能夠反向捆綁住消費者。事實上，樂視所期待的，並非使用者對於硬體的一次性消費。在樂視超級電視中，優質的內容和試水的大屏購物將是一次會員的深耕，它希望通過硬體中所產生的服務，讓消費者融入到樂視的生態中，進行生態化反。
通過樂視的金融服務，在樂視商城購買樂視製造的螢幕（電視、手機、汽車），從而觀看樂視製作的影視、體育內容，甚至通過樂視手機，可以用易到用車打車，去樂視所打造的體育場館觀看比賽，而這一切將由樂視雲提供底層的保障。
當整個生態系統運轉起來後，大量的廣告價值得以催生，儘管聲稱所謂的“硬體免費”甚至負利，但當越來越多的消費者進入到了整個生態體系中，後續的會員費用、服務費用就成為樂視硬體的重要支撐點，這些持續的現金流就是樂視“平臺+內容+終端+應用”的結果。