課程收益
本課程將會為為你帶來以下收益：
1.改變專案小組不敢估算的心態，勇於估算和承擔責任；
2.學會實用的專案估算辦法（包括專案初期估算和專案中後期估算）；
3.學會估算驅動計劃，讓專案實際成本與估算保持一致。

上課時間
2014年12月6日（週六），上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

上課地點
廣州山水時尚酒店（東站店）4樓會議室 （地鐵1號線火車東站I出口左轉30米即可抵達酒店）

適合聽眾
中高層領導，專案經理，敏捷教練，SEPG、EPG、PMO
參加課程的朋友需要具備一定專案管理經驗。

課程大綱

1.軟體專案估算方法大檢閱
估算方法相當的多，如：Delphi法、三點估演算法、功能點法、敏捷估演算法等等，我們先來探個究竟，大致瞭解這些常見方法的核心本質和優缺點。

故事的估算
理解使用者故事、拆解使用者故事
應用估算撲克進行估算
3.2 基於用例的估算
理解用例、拆解用例
應用估算撲克進行估算
3.3 基於“實用估算模板”的估算
由使用者故事（用例）過渡到估算模板？
理解和實戰估算模板
3.4 建立組織級的估算度量庫，使用經驗資料幫助估算

4.專案中後期估算
4.1 可能是最靠譜的估算辦法：專案進度法
什麼是“專案進度估算大法“？
如何進行WBS？
基於WBS的估算

4.2初期估算驅動後期估算及進度計劃
4.3進度計劃的持續細化及對估算的修正

5.估算進階思考：將估算數字變小的根本辦法是什麼？


老師介紹

 

首席諮詢師：張傳波 
網名：Fireball（火球）  新浪微博：@火球_Fireball
軟體研發管理最佳實踐資深顧問（曾任華為某團隊高階研發顧問）
中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高階專家
創新工場講師（敏捷開發）

近二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷“無數”專案，涉獵建築、通訊、網際網路、移動開發、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟體生命週期的全部過程，精通

MSF、極限程式設計（XP）和SCRUM並用於全公司的專案管理，先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。
十多年的企業全方位改進經驗，為上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際情況給出針對性的改進“藥方”，幫助企業解決實際的工作問題，提升生產力。

十多年的授課經驗，面授學1員達萬人次以上，網路課程的受眾更加是不計其數。講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會例項掌握知識。