摘要：對於我來講，將來是堅定走創業的道路還是繼續在職場努力，是未來要面臨抉擇的問題，主要是看時機和契機，現在沒有定論，但是肯定是向著自己願意幹的事業方向發展。

     注：原來的公司，簡稱A公司；要去的公司，簡稱B公司。      年後，我們環境安全事業部被合併到本部，形成一個大的BG事業部。環境安全事業部的總經理（L總）被調任到BG事業部當副總（負責技術和資源池），原來的開發人員被合併到BG事業部資源池。我們的環境安全事業部變成了一個小部門，部門領導繼任者是一位30多歲的女同志，由於接觸不多，所以不知道能力如何。      我以為就會這樣穩定的工作下去，按時、按量、按質的完成既定的工作，按點上下班。按計劃推動自己的專案（後面會詳細介紹），已經準備了半年多的時間。工作的壓力不大，但是工作之餘在不斷的給自己設定目標和任務，不比他們加班的同志輕鬆多少。 在工作上，自己主觀方面並沒有導致變化的因素，精力全部集中在自己的專案上。      恰逢此時，同學主動向他原來的公司（B公司）推薦我去搞工業大資料平臺，B公司的部門領導恰好在我的專業交流群裡（我是群主）。至於，我的同學為什麼從B公司離職？聽他本人敘述：1.沒有調整部門前，工作的確乾的不順心。2.將來公司搬家，上班比較遠。他也比較後悔離職，至少沒有分到股票。但是，他與原來公司的領導仍然保持比較好的關係。      有了這層關係，大家相互比較信任。大概在4月份，我們也順理成章的進行了接洽。我也比較重視這次接洽，提前精心準備了：簡歷、物聯網通訊框架設計文件（將來300頁）、以及物聯網和整合系統的方案與技術路線等文章。當天接洽有B公司的CTO、軟體部負責人（W總）、自動化控制部負責人，雙方都比較滿意。後來因為薪水的問題，又進一步交流過一次。只要同意去B公司，可以立即辦理入職手續。      我原來在工業行業幹過7年的時間，加之看在薪水的份上，沒有理由不去B公司，但是並沒有立刻答應B公司。原因是：1.在A公司還有兩個專案要結尾；2.幫助一個朋友完成他的專案。所以，計劃在一年之內完成的任務，我必須在很短的時間內搞定，在5月份我集中做了兩件事：1.把C#寫的物聯網通訊框架進行重構，並且跨平臺，把設計手冊以及介紹發給了公司相關領導。2.把朋友在他們公司主導要做的專案拉到我們公司來，相關領導也都出席了技術交流會。完成了一個技術層面的工作和一個商務層面的工作。      本來以為不留遺憾的就可以從A公司離開了，事情又出乎了我的意料，BG事業部的副總（L總）找我談話，讓我去負責氣象部門的團隊建設。他明確表示：1.氣象部門由於管理不善，團隊執行力有問題，專案不能落地；2.在這種公司（清華控股的公司，基本都是圈子內的人），想有所作為不是太容易，這次是一個機會；3.將來可能會給個部門的副總職位。L總讓我考慮是否願意過去，基本上談話就結束了。後來也一直沒有交流的機會，L總就去直接和BG事業部的總經理、資源池的負責人說讓我以後多參與氣象相關的專案和產品。      我也認為這是一次機會，開始參與了氣象的相關工作。其實，問題的實質是因為氣象團隊的有一個人要辭職，就目前現實來講，需要一個人出來承接相關工作和責任。如果說L總還有其他的想法，比如讓我參與市場的相關工作，以及更大的舞臺，那都是後話了。在對氣象市場進行了調研和參與相關工作的過程中也在思考：1.讓我負責團隊建設是否包括市場方面？2.如果讓我負責技術團隊建設或是產品規劃，那麼與資源池的負責人是什麼關係？3.責、權、利的定位與關係。等等的問題。      在我給L總髮郵件表示進行一次交流的同時，把B公司給拒絕了。我始終認為L總是一個好領導，但是遲遲沒有等到與L總交流的機會。與資源池的負責人進行了交流，也沒有明確的答覆。此時，讓我很猶豫、很難抉擇。      B公司的W總就在我的群裡，並且我有1000人左右的技術人員資源池，他發給我一份招聘需求，讓我幫他招聘。順便我與他再次進行了電話交流，把我的疑慮再次進行了溝通。主要是兩個公司都面臨著”機會“，要準確的判斷哪個是坑，畢竟也一把年紀了，也不想老是跳槽，在A公司也將近2年的時間了，正在發展期。     我向B公司的W總表示，再給我重新考慮的機會。我打算再給A公司的L總髮封郵件，如果沒有迴應，那麼肯定就會選擇B公司。發完郵件後，幾天後仍然沒有回信。那也不能怪我無情了，只能重新選擇B公司了。在重新考慮的過程中，還涉及到兩方面：1.不管是在A公司還是B公司，都要發展我自己的專案，選擇B公司的好處是可以持續性的投入。2.把朋友的專案拉過來，進行技術交流的時候，我們新的女領導和一名銷售負責人的女領導一直在與對方面交流，我一句話都沒有說，我並不是在乎是否說話了，而是在交流的過程中，我們的女領導說出了一些不恰當的詞，例如：可能吧、這個我也不太清楚、反正等等之類的詞，這樣的洽談十有八九都要黃的，我也在懷疑跟著這樣的一個領導是否有前途。      之後，我向女領導正式提出了離職，因為她是我的直接部門領導，理由是孩子上學一系列的問題，女領導並沒有反對和挽留。在正式辦理離職手續的時候，接到了L總的電話，他直接上來表示：聽說你正在辦理離職手續？我們之間進行了簡單的交流，他進行了挽留，以及我也表達了對於系統性建設方面的想法。最後我直接表達的意思是：1.對環保我是有些想法的，包括市場和系統性建設方面確實想法一些事情，畢竟我們的環境太差了。2.如果是兩週前我們之間進行交流，可能還是迴旋的餘地，可是現在沒有迴旋餘地了。3.我已經答應另一個公司了，之前已經拒絕過B公司一次了，再次拒絕B公司，沒有了職場的誠信。L總表示：既然這樣，那也無法挽留了。（交流停止N秒鐘）。我說了一下將來要乾的什麼事，以及表示以後會有合作機會的。禮節性的結束通話了電話，當天退出的A公司的QQ群、微信群、微信相關的專案群等，以及向一些聊的來的同志表示感謝，當天晚上請了玩的不錯的10個人吃了一頓飯。Last day。      最近看了一篇文章《

蔡文勝:在大公司待5年就廢了》，對於我來講，將來是堅定走創業的道路還是繼續在職場努力，是未來要面臨抉擇的問題，主要是看時機和契機，現在沒有定論，但是肯定是向著自己願意幹的事業方向發展。對於”總級別“的職位，我並不看重，主要看一個人能付出多少努力、能幹多大的事、能承擔多少責任等，自然會有一批人跟隨你。對於一些虛的東西，我認為文章最後一段作者說的很好：”我認為在大公司待5年以上的人基本就廢了，進入眼高手低一群，成了溫室裡的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環境，身上的品牌光環去掉之後，會頓顯能力缺失，要跌跟頭的“。      對於，進入B公司是什麼情況，一切也都是未知。還是要繼續強化生存能力，不要跌跟頭，持續發展自己的事業。在群裡，一個群友說的一句話，我很認同：有些人以為在工作中能掌握自己的核心競爭力，其實真正的核心競爭力在工作外。

一個程式猿的生命週期 微信平臺

口   號：職業交流，職業規劃；面對現實，用心去交流、感悟。

公眾號：iterlifetime

百木-ITer職業交流奮鬥 群：141588103   

二維碼：