（一）最開始階段

這裡所說的技術團隊，指的是大技術團隊，包括產品、設計、開發、測試等。網際網路的產品通常會包括安卓App，iOS App，PC網站，手機H5。

最不可或缺的人，是開發和設計。假如有一位全棧工程師同時也會設計，那麼整個技術團隊只需一個人即可。但是這只是理論情況，因為全棧工程師已然很難得，會設計的全棧工程師更是不好找。另一種情況是，一個人做的話，進度必然很慢。

這時，可將設計和全棧工程師拆開。找一位設計師和一位全棧工程師。這樣的話，兩個人就可以做出產品。但是進度慢的情況仍然存在，全棧工程師進度必然遠遠落後於設計師。

除非專案是做著玩的，沒有進度的概念。否則首先是要找一位技術合夥人，或者招一名CTO。找一名合格的CTO，對於產品的研發非常重要。我親眼目睹過一些公司，因為沒有招到合適的CTO，在很長一段時間內，產品研發得很不順利。

其次需要將職位細分為：ios開發1人，Android開發1人，後臺開發1人，PC +手機H5前端開發1人，設計師1人。加上CTO，研發團隊共是6人。

你可能已經注意到，這個研發團隊裡沒有產品經理。是的，剛開始時不需要產品經理。因為剛開始老闆肯定是有產品思路的，具體的流程讓CTO梳理，介面則讓設計師設計，產品原型就不需要了。

（二）第二階段

假如做了一小段的時間後（比如兩個月），老闆忙著去跑市場，沒有太多的精力放在產品上面了。CTO可能需要花比較多的時間梳理產品、管專案、寫程式碼（小團隊的CTO要寫後臺程式碼）。

這時需要招一名產品經理，負責業務邏輯梳理、繪製原型和流程圖、撰寫需求文件等。此時研發團隊達到7人。

（三）第三階段

7人的團隊也有一些問題，首先是要求每個人都能在自己的領域獨擋一面（很考驗招聘啊）；其次每個領域只有一人，進度也不會太快；再次是假如有人要請假，那麼他的這一塊進度立馬會停滯下來。

假如專案推廣有起色的話，比如使用者數超過10萬人，這時可再擴大一下團隊規模。

通常後臺的開發工作量比較大，所以首先需要再招1名後臺人員。然後iOS、android 、前端各再招1人，這時技術團隊規模達到11人。

用不了多長時間，大家就會發現，bug層出不窮，並且經常反覆出現。該測試人員出場了。這樣，再增加一名測試工程師，整個團隊達到了12人。

運維工程師是不需要的，因為初創型公司專案規模小，運維工作不多，完全可以讓技術總監或後臺開發人員來兼任。只有等公司壯大起來後，才需要專職的運維工程師。

考慮到後臺的開發工作量比app和前端要大，可以根據實際情況，看看是否需要再招一名後臺開發人員。

這樣，比較合理的技術團隊人數為12~13人：Android開發2人，iOS開發2人，前端工程師2人，後臺開發2~3人，設計1人，產品1人，測試1人，CTO 1人。

這也是很多初創型公司總人數為十幾二十人的原因：技術團隊12~13人左右+市場運營人員5名左右+老闆。