前兩天讀《領導力》，筆記已經補上了。今天繼續學習彼得*德魯克的《卓有成效的管理者》。和領導力一樣，德魯克這本書我從前也讀過，當時也挺有感觸，後來買了這本珍藏。現在又想起來翻翻。

對比兩本書，其實是為兩類人寫的，領導者和管理者。兩者有什麼區別？領導者是國家主席，管理者是國務院總理。一個負責率眾向前衝，一個負責調整隊形如何衝。不過在中國，尤其在網際網路業界，這兩者並無嚴格的區分——馬雲、李彥巨集、小馬哥是當之無愧的領導者，不過畢竟就那麼幾個。其餘的芸芸眾生，既要領導團隊，又要管理團隊，沒法嚴格區分開。

言歸正傳，記筆記。

這本書的第一章，同其他書的寫法一樣，也是個“帽子”，綜述。寫的不錯。

1. 為什麼要管理者？

當團隊成員從事體力勞動，只是體力勞動者，此時並不需要所謂的管理，那時的管理基本上就是“監工”，是很簡單、很明確的事情，不需要用一本書來寫。本書管理者所管理的物件，是知識工作者。這一類人比較特殊，因為並不像體力勞動者的工作量那麼容易衡量，知識工作者產生知識，知識怎麼衡量啊？而且，知識工作者的工作成果，往往需要通過其他知識工作者的工作來體現，即，合作產生成果。再者，即便知識工作者努力工作、天天加班，但是如果一開始思路錯了、方向錯了，可能什麼結果都沒有，怎麼辦啊？綜上所述，管理知識工作者，並使之產生成果，不是一件容易的事情，需要一個特定的職業——管理者——來做，這也是這本書面向的物件。

注1：知識工作者本身必須自己管理自己，自覺地完成任務。——這個在《領導者》中的某些方法，如：激勵人心，可以借鑑上。

注2：知識工作者的工作動力，在於其工作是否有效，即是否產生正面結果。——所謂的結果導向。

2. 誰是管理者？ 

簡而言之，能做決策、承擔責任的人。上文說的“監工”，不在此列，因為既不要做決策，也不需要承擔責任。

3. 管理者的困境

我這裡就簡單複述下來了：

（1）隨時會收到打擾，無法集中精力

（2）忙於日常事務，缺乏對重要事情的判斷和投入

（3）管理者處於組織內部，往往只看內部事情

注：對管理者而言，因為要結果導向，而產生結果往往取決於團隊外部（其他團隊，或者領導決策），所以管理者最要與其打交道的就是這些團隊外面的人——依賴的兄弟團隊、領導，等等。要時刻想想，團隊的工作怎樣轉成成果、價值。

（4）受到組織侷限——我理解，如果公司要倒閉，那你是個神仙管理者也白搭

4. 對有效性的認識

有句話說的挺好，“所謂有效性，就是使能力和知識資源能夠產生更多更好的成果的一種手段”。也就是說，好好利用現有資源，產出最大成果，才是王道。另外，不要期望“全能”型的人出現，團隊成員，通常每個人只是在某個方面有專長，這就意味著，在其他方面他比較弱。要善於利用人的長處、遮蔽其弱點。

5. 卓有成效可以學會麼

當然，要不要這本書幹嘛。