進入XHJY已經三個月了。從最初的強制996，到現在的單雙週輪換，一切貌似都按照更好的方向發展。在這三個月裡，經歷了一個里程碑版本、3個小版本升級。也從最初的茫然，開始逐漸適應公司的工作，和之前的跳槽一樣，都是大約花了3個月的時間，才算融入了團隊。瞭解了事業部的座次、專案組的分工、每個人的能力和職責。

我的工作：

1、在630里程碑版本中，主要負責積分商城。負責商城模組中的產品體系開發、積分體系的聯調開發、會員。系統順利上線，但由於商務等原因，積分商城至今為止未對外開放。

2、在730版本中，負責商戶券的改造工作。開發接觸公司的核心利益。目前在上線平穩執行。

3、在830版本中，整體負責平臺券裂變營銷的開發工作。開發工作已經完成，因關聯模組排期的原因，延後一週上線。

4、協助技術負責人，實現了基於Jenkins的“一鍵構建”的技術設想。

5、完成了對老舊專案基於spring boot進行重構和服務拆分的技術預演。現在已具備重構的技術條件。

我的收穫：

1、在實戰中接觸微服務架構，基於spring boot + zookeeper的技術體系。之前都是demo階段，現在終於切實體驗了。怎麼說呢？服務化是個好東西，但是也要區分應用場景。

2、應用docker虛擬化技術，既然是服務化，那麼運維也必然會選擇docker進行容器化部署。

3、基於git的版本管理。從之前的SVN遷移到git，並不是簡單的工具更換，而是思維的轉變。強大的git分支為原始碼工具提供了更好的支援，尤其是多版本並行開發。

4、基於Jenkins pipeline 進行專案持續整合，並採用Jenkinsfile指令碼進行“一鍵構建”

之前的這些都是停留在書本上的知識，而現在都成為手中的利器。去應用，去改進。

5、伺服器部署。現在可以完成完整的公司所需的伺服器環境部署。說起來之前沒弄過，覺得好奇，現在講起來也就是redis+zk+Jenkins+特色配置。多弄幾次你也會。當然了，通過我寫的文件，可能會更快一些。哈哈~

6、更好的認識自己。比起做技術研究，也許搞專案更適合自己。

我的不足：

1、git的使用和特殊情況應對能不足；

2、初入公司，沒有搞清楚公司的狀況，就莽撞自薦。

3、公開演講。這塊一直是自己的短板。現在也可能成為制約自己職業發展的最大因素。

我的目標：

1、下個版本中，能負責更多更核心的專案。也許是老專案拆分、也許是其他模組，總之，希望自己能承擔更多、成長更快；

2、完善自己的技術棧，搞定自己的hello docker的ppt。