工作要做對，更要做到位
日本的管理人員在佈置工作內容的時候會把問題交待五遍：
第一遍陳述問題。
渡邊君，到超市打瓶醬油？
第二遍重複問題。
渡邊君，請重複下我剛才說的。於是渡邊君就又重複了一次。
第三遍目的。
渡邊君，你知道我為什麼讓你去打醬油嗎？渡邊會說廚房用吧。
第四遍意外。
渡邊君，你覺得去打醬油會遇到什麼問題？哪些問題可以你自己決定？哪些問題需要彙報？渡邊可能會列出一大堆問題？
第五遍你會怎麼做。
如果這個問題讓你來辦，你會怎麼做。於是又交流了一遍。 這樣通過五遍的溝通反饋，問題就佈置的非常明確。
你在給夥伴安排工作做到位了麼？
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