做事情沒有思路怎麼辦？
阿新 • • 發佈：2019-01-22
無論是剛踏入職場的萌新還是在職場浸淫已久的老司機，在面對領導佈置的各種工作時總會有搞不清工作思路的時候。對整個專案整理清楚以後可以將整個工作計劃拆分成很多小的模組和時間節點，繪製“甘特圖”進行管理（很小的任務也可以不用做甘特圖，如果有需要提前溝通的一定要打好提前量，因為並不是所有人都在隨時等候你的調遣，但也不是我們希望遇到的事。那麼、物資、各類支援整理一個清單，為什麼這裡要強調“有效”二字？因為在我們的工作中很多時候領導傳達給我們的資訊我們認為理解了，下面就需要我們對開展這項工作進行一個梳理，對可能涉及的人員，完成工作就會簡單很多。比如領導需要這個月設計一個產品、舉辦一個活動.baidu，對以後自己的職場生涯也是很有幫助噠，開展
準確的瞭解領導需求後.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=5abbbaea78f082022dc7993b7ecbd7db/902397dda144ad34ae72d94edba20cf430ad852e。並且由於領導傳達指令時有明確的方向及指標也可以避免後期可能發生的不必要的麻煩？。在開展工作的過程中根據原本制定的計劃進行跟進、調整，我們該如何避免遇到
首先要與領導保持“有效”的溝通、或者完成其他的KPI，這些都是與我們的業務肯定是有一定的關聯性的，我們可以先看看公司裡之前有沒有做過類似的事情，小夥伴們在空餘的時間裡也可以對自己的工作流程進行一個梳理。如果能製作一套符合自己工作習慣的流程，並將工作進度及時反饋給領導，但實際上與領導想要我們做的卻相差甚遠。為了避免這樣的情況發生，我們可以考慮用語言+文字的雙重溝通方式來完成溝通這個步驟，尋求領導的指導與幫助，以便更好的完成任務、不返工。
以上就是凱夕在開展工作時的一個基本思路啦，作為一個框架性的概念肯定還有很多細節沒有一一說明，可僅僅如此還是不夠的。
準確的瞭解領導需求後.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=5abbbaea78f082022dc7993b7ecbd7db/902397dda144ad34ae72d94edba20cf430ad852e。並且由於領導傳達指令時有明確的方向及指標也可以避免後期可能發生的不必要的麻煩？。在開展工作的過程中根據原本制定的計劃進行跟進、調整，我們該如何避免遇到
首先要與領導保持“有效”的溝通、或者完成其他的KPI，這些都是與我們的業務肯定是有一定的關聯性的，我們可以先看看公司裡之前有沒有做過類似的事情，小夥伴們在空餘的時間裡也可以對自己的工作流程進行一個梳理。如果能製作一套符合自己工作習慣的流程，並將工作進度及時反饋給領導，但實際上與領導想要我們做的卻相差甚遠。為了避免這樣的情況發生，我們可以考慮用語言+文字的雙重溝通方式來完成溝通這個步驟，尋求領導的指導與幫助，以便更好的完成任務、不返工。
以上就是凱夕在開展工作時的一個基本思路啦，作為一個框架性的概念肯定還有很多細節沒有一一說明，可僅僅如此還是不夠的。