彙報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老闆每天的工作很多，你應為他節省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老闆不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老闆也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然後再說明失敗的原因，這樣老闆才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老闆首先想知道的是事情的結果，至於失敗的原因可在結論說出後慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與後說，給老闆的印象會截然不同。

在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。

　　彙報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，彙報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。

　　彙報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程式化，從而，減少突兀的感覺。

　　一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。

　　下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：
　　
　　（1）完成工作時，立即向上司彙報

　　只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而開啟事業之門。