如何對測試過程進行可見的有效的管理
阿新 • • 發佈：2019-01-25
那時候還沒有明確的專案管理概念，如今隨著知識的學習和認識的深入，過程管理的思想也在不斷變化
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計劃、執行、監控、總結、跟進，迴圈往復。 1、計劃：明確任務、資源和風險 --- 明確。
真實有效的測試計劃可以對整個測試過程進行有效的評估，對於測試需要做的、不需要做的，哪些能做、哪些不能做，以及存在的風險會有一個明確、細緻的描述。
有了目標，才有可能制定出有效的措施管理整個測試過程。 2、執行：計劃過程的實際操作 --- 堅持。
有了目標，有了計劃，就要切實的執行，沒有強有利的執行，一切都是空談。
也許會有種種原因阻礙計劃的執行，但為了保證測試過程的有效性，堅持應當是必不可少的。
分清主次可以幫助我們在執行過程中對計劃任務做動態的取捨。
監控可以由測試組內部或是QA來執行。
個人更側重測試內部監控，畢竟是管理測試的過程，只有身在其中的測試人員才真正瞭解整個過程的執行情況，跟據這些情況才能制定出有效的控制措施。
也許是未雨綢繆，也許是亡羊補牢。不論怎樣，先發現問題，然後才可能解決問題。
測試例會、內部評審可以提高監控的效率，使大家明確當前的問題和將要重點觀注的工作。
讓過程中的團隊成員（測試、開發、管理）參與過程管理，一方面可以調動積極性，另一方面可以有效的執行。：） 4、總結：分析問題、解決問題 -- 積累
發現問題、解決問題，需要不斷的總結存在的問題，跟據問題設計和調整有針對性的測試方案。
不斷的總結可以幫助我們發現真正的問題，同時在不斷的積累過程中形成一套有針對性的、切實有效的管理方案，為今後的測試執行積累和提供有價值的技術支撐。
計劃在執行，計劃也在整個測試過程的有效管理和監控中，那麼出現的問題怎麼辦？
“當日事，當日閉”有點太慢了，過程中出現的問題應當是“當時事，當時閉”，針對問題，快速響應，及時調整，有效管理 ：）
過程出現的問題對整個過程的影響不容小視，不斷的跟進（不斷的監控和執行），可以有效控制問題的解決，保證整個過程持續、有效、健康的前進。
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計劃、執行、監控、總結、跟進，迴圈往復。 1、計劃：明確任務、資源和風險 --- 明確。
真實有效的測試計劃可以對整個測試過程進行有效的評估，對於測試需要做的、不需要做的，哪些能做、哪些不能做，以及存在的風險會有一個明確、細緻的描述。
有了目標，才有可能制定出有效的措施管理整個測試過程。 2、執行：計劃過程的實際操作 --- 堅持。
有了目標，有了計劃，就要切實的執行，沒有強有利的執行，一切都是空談。
也許會有種種原因阻礙計劃的執行，但為了保證測試過程的有效性，堅持應當是必不可少的。
分清主次可以幫助我們在執行過程中對計劃任務做動態的取捨。
監控可以由測試組內部或是QA來執行。
個人更側重測試內部監控，畢竟是管理測試的過程，只有身在其中的測試人員才真正瞭解整個過程的執行情況，跟據這些情況才能制定出有效的控制措施。
也許是未雨綢繆，也許是亡羊補牢。不論怎樣，先發現問題，然後才可能解決問題。
測試例會、內部評審可以提高監控的效率，使大家明確當前的問題和將要重點觀注的工作。
讓過程中的團隊成員（測試、開發、管理）參與過程管理，一方面可以調動積極性，另一方面可以有效的執行。：） 4、總結：分析問題、解決問題 -- 積累
發現問題、解決問題，需要不斷的總結存在的問題，跟據問題設計和調整有針對性的測試方案。
不斷的總結可以幫助我們發現真正的問題，同時在不斷的積累過程中形成一套有針對性的、切實有效的管理方案，為今後的測試執行積累和提供有價值的技術支撐。
計劃在執行，計劃也在整個測試過程的有效管理和監控中，那麼出現的問題怎麼辦？
“當日事，當日閉”有點太慢了，過程中出現的問題應當是“當時事，當時閉”，針對問題，快速響應，及時調整，有效管理 ：）
過程出現的問題對整個過程的影響不容小視，不斷的跟進（不斷的監控和執行），可以有效控制問題的解決，保證整個過程持續、有效、健康的前進。