《創新公司：皮克斯的啟示》

【 要創造一種認為冒險很安全的文化，而不是領導者總想要控制所有風險。】
       你把很棒的主意交給一個一般般的團隊，很可能會得到不理想的結果；而你把一個一般般的主意，交給一個很棒的團隊，他們就能做出改進，讓它變得更好。
       本期音訊取材於皮克斯動畫創始人艾德 · 卡特姆關於皮克斯公司成長經歷的分享。艾德 · 卡特姆真正厲害的地方，不僅在於他極具創造力的設計，還在於他獨創了一種管理創意團隊的機制，讓一個個自視極高的天才放下傲慢與偏見，能夠在一起通力合作，而這正是創新公司生存和發展的先決條件。
       本期音訊將用 20 分鐘時間，為你解讀如何創造可持續的創新文化，為你的創意保駕護航。

你將聽到：

1. 怎麼樣做到讓員工毫無顧忌地說真話？
2. 為什麼說犯錯不可怕，但犯錯要趁早？
3. 鼓勵冒險對創新文化的建立有何幫助？
4. 企業發展壯大後，怎麼延續創新文化？
5. 如何管理像喬布斯這樣的老闆？

書籍資訊：

書名：《創新公司：皮克斯的啟示》
作者：[美] 艾德 · 卡特姆、埃米 · 華萊士
出版社：中信出版集團
譯者：靳婷婷
出版年: 2015-2
頁數: 324
定價: 49.00 元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787508649474

關於作者

       艾德 · 卡特姆，皮克斯動畫創始人，榮獲過 5 次奧斯卡獎，其中包括戈登 · 索伊爾科學技術終身成就獎。

喬布斯是這麼形容卡特姆的，說他 “有自知之明”、“非常非常聰明”，並且擁有 “撫慰人心的力量”。

關於本書

       這本書從皮克斯的成長道路說起，通過皮克斯發展過程中的大量事件，講述如何打造可持續的創新文化來管理創意團隊，如何避開不確定因素帶來的隱患，對創新公司和企業管理者都有極大啟發。

核心內容

打造創新文化的要點：
一、有話直說；
二、不懼失敗；
三、敢於冒險。

一、有話直說
       在一個創意公司裡，健康的企業文化最重要的標誌，是團隊成員能夠毫無顧慮地提出批評，也就是一定要有話直說。
       因為在一個創意公司，優秀的點子是最寶貴的

，僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的，集思廣益，藉助集體的智慧，才能生髮和收集更多的優秀點子。沒有了信賴，創意合作也就失去了土壤。作為管理者，你必須要激發員工的坦誠，必須鼓勵他們開動腦筋為公司出謀劃策。
【案例】皮克斯智囊團
       智囊團是由皮克斯有頭腦並且有熱情的五六個人組成的，包括導演、編劇、故事總監。他們每隔幾個月都會碰一次頭，對皮克斯正在製作的電影給出評價，挖掘和解決問題，暢所欲言，把樣片一步步打造成可以一看的水平。每部影片都要經歷十多個版本，才能從醜小鴨變成白天鵝。
       智囊團沒有權威一說，這一點特別重要，導演沒有義務一定要聽從任何人的建議，在智囊團會議結束後，如何處理大家的反饋，決定權還是在導演手裡。作為點評人，像 “無聊透頂” 這種沒有建設性的批評是不允許的。所謂“建設性建議”，就是一邊拆一邊建，指出問題的同時，給出你認為更好的改進方向。
       要建立一個暢通無阻的反饋系統，就必須把權力從中剔除，不能因為職級高低決定話語權。
       作為專案負責人，要把別人給出的觀點看作是一種幫助，而不是一種競爭。如果你用競爭的眼光來看問題，你就會拿他人的觀點和自己的比較，討論就變成了你輸我贏的辯論賽。
       正是這種坦誠的作風，奠定了皮克斯一切動作的基調。卡特姆認為，作為管理者，捍衛和堅守這種坦誠的企業文化，才是他的首要任務。

二、失敗要儘快
       失敗不等於災禍，它只是探索新的領域時無法避免的一種結果，並且失敗反而是學習的媒介。聰明人會做的就是儘可能壓縮犯錯誤的時間，在短時間內高強度地學習，從教訓中學習。當公司果斷行事，當真的撞了南牆時，就有足夠的時間重新出發了。
【案例】
       《怪物電力公司》的劇情經過了天翻地覆的變化。主人公從小女孩，改成了一個小男孩，後來又改回了小女孩；從一個專橫跋扈的 6 歲小孩，改成了一個天不怕地不怕的嬰兒；怪物薩利的夥伴大眼仔，直到故事大綱寫就的一年多，才加入到劇本中。
       劇情中最打動人的，是影片結尾怪物薩利完成了送小布回家的任務，跟小布分道揚鑣，心中那種喜樂參半的感覺。在這些情節的設計過程中，導演闖入了數不清的死衚衕，不是邏輯有問題，就是不夠動人。最後，這些死衚衕對接在一起形成了一條道路，帶領他們找到了最終的故事。
       一個領導者要做的，就是營造一種氛圍，讓員工不至於為了犯錯而擔驚受怕。
【案例】
       在一部有關蠑螈的長篇動畫製作失敗後，皮克斯公司管理層從自身找原因，發現問題出在公司發展壯大時人員的新舊交替。皮克斯迅速調整策略，設定了一套正規的培訓課程，為公司新人還原皮克斯建立初期，老員工從創始元老們那裡得到的耳濡目染的教誨。此後，每位資深導演每週都要和新人進行交流，對新人的電影給予指導。
信任是恐懼的解藥。在員工犯錯的時候，要信任他們可以通過自己的努力解決問題；跟員工坦誠地分享資訊，不要掩蓋問題，否則員工會覺得你不值得信賴。把這些始終如一地堅持下去，信任才會建立。
       領導者可以分享自己的失誤，承擔自己應負的責任，那麼失敗對於其他人來說就不再危險。此外，還要不斷動員中層管理者，容忍工作中的失誤和意料之外的狀況，這樣才能讓不懼失敗的文化在全公司貫徹下去。

三、鼓勵冒險
       好的創意並不是憑空產生的，往往都是在原有的成功想法上，往前再突破一步，或者劍走偏鋒形成的。當公司維護了一種允許冒險的文化時，好創意就能存活下來。
【案例】
       在皮克斯，軟體開發部門有一個 “自由專案日”，技術員們每個月都有半天時間是可以自由支配的。在這半天裡，你可以放下手頭的工作，選擇參與你感興趣的任何專案，或者選擇公司可以支撐的各種資源，開發你想做的東西。事實證明，皮克斯的很多創意想法，就是在這種制度下產生的。

本書金句

1. 在公司發展壯大之後，想聽點真話就更不容易了。敢說真話、能夠給出優秀點子的人，就是你要保護的物件。

2. 要建立一個暢通無阻的反饋系統，就必須把權力從中剔除。

3. 在通往坦誠的路上沒有一勞永逸，總有反覆。你要做的就是一次一次地排除這些障礙，消除人們的顧慮。

4. 把很棒的主意交給一個一般般的團隊，你很有可能會得到一個不理想的結果；而當你把一個一般般的主意，交給一個很棒的團隊，他們就能做出改進，讓它變得更好。

5. 要創造一種認為冒險很安全的文化，而不是領導者總想要控制所有風險的文化。