進入躁狂狀態：

1.      交流問題固然存在，但是主要問題不是在於交流，而在於需求的不確定。甲方需求不確定，我們交流再充分、工作再細緻、考慮再周全，最後都變成扯淡。

2.      加強溝通，不僅僅是組內的溝通，還要加強與湖北的溝通。系統最後要整合到對方的系統內，臨到最後再說什麼對方的結構，再改底層基礎架構，這不是扯淡麼！

好了，發洩完了，下面切回正常狀態……

3.      小組內部建議採用統一的程式設計風格、統一的變數和方法命名規則、統一的資料庫、IDE、伺服器配置。

4.      必須採用版本控制工具，避免混亂。

5.      在時間充分的前提下，做好系統的穩定性測試工作。

6.      需求需要對方進行文件化明確，簽字確認。此後修改需求分析文件，不能說變就變、想變就變，必須有專業的流程管理需求。

7.      建議採用持續開發整合工具，使系統始終處於可執行狀態。