外科手術團隊是一個分工明確的團隊，該團隊的特點是人員少而精，工作方向是往深度發展，工作範圍較窄，專業性很強。外科手術團隊可以先按職責劃分角色，制定好每個角色需要完成什麼任務，然後每個角色分配一個或幾個人來完成，反正人數不會太多，一般每個角色一個也夠了，這樣溝通的成本不會太高，而且每個人分工明確，耦合度小。

　　個人是比較偏向於外科手術團隊的，認為這樣的團隊可以高效、快速、專業地完成任務。因為在工作過程中，每個人只需要負責好自己的領域，然後向團隊其它成員提供交付物，甚至符合軟體開發中的低耦合高內聚的道理。

我們來看看不同團隊做同一件事的方式：
　　現在團隊中有5個人，他們要完成一個專案的開發，非外科手術團隊的做事方式可能是這樣的：
　　　　10個頁面，每個人2個頁面，需要負責樣式和HTML構建，資料庫操作，後端程式編寫，前端程式編寫，互動設計。當然，每個人的工作量只有2個頁面。
　　而外科手術團隊做事方式是這樣的：
　　　　1個人負責所有樣式和HTML構建，1個人負責所有資料庫操作，1個人負責所有後端程式編寫，1個人負責所有前端程式編寫，還有1個人負責所有的互動設計。

　　那麼這樣二種方式有什麼區別呢
　　　　第一種方式，對人員的要求是廣度優先，要具有多面手的能力，什麼都得會，一個人的能力值是100的話，那麼他只平均會在每個環節中投入的值就是20，這樣的結果就是會的東西多了，但不夠專業，深度不夠。而且因為是不同的人做不同的頁面，那麼產品的統一性難免很出現一點偏差，所以專案質量也有可能得不到保證。
　　再來看看外科手術團隊的方式，對人員的要求是深度優先的，個人能力必須要強，要有獨立解決問題的能力，對自己負責的領域要專業，還是100的個人能力值，那麼這時就能全力投入到當前領域中，質量肯定會更高。在溝通上也不需要太多的成本，大家各自完成自己負責的工作後，再按約定給出交付物（有點像軟體開發中的面向介面程式設計^_^），這樣就能達到高效、快速的執行力。

當然，也不是說外科手術團隊的工作方式在任何環境下都適用，要完成一件事情有很多方法，我們要找到最合適的。