資訊化專案的經驗總結
1. 一定要快乾快上。現在的企業，組織架構調整、管理思路變化都是常有的事情，如果專案週期拖得太長，就要面臨不得不持續的應對需求變更的問題，而且必須要改，不改就上不了。再加上隨著客戶對新系統的瞭解逐漸增多，後續提出的瑣碎的需求會越來越多，最終的結果，就是越拖越上不了；
2. 再小的客戶，也認為自己是大客戶；
3. 面對現在越來越苛刻的客戶，本土化的不規範的軟體公司，要比“正規軍”還要好做。說白了，當君子不如當小人，太愛惜羽毛反而會讓自己束手束腳；
繼續補充。。。。
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