鳳凰科技訊 11月3日訊息，搜狐釋出公告確認搜狐暢遊CEO離職，公告稱王滔因個人原因辭去暢遊執行長職務，將繼續擔任暢遊公司董事和首席產品官。

據搜狐公告，董事會任命搜狐總裁餘楚媛與暢遊總裁陳德文為暢遊公司聯席CEO。張朝陽表示，表示：“出於對王滔先生個人意願的尊重，董事會接受他的辭職請求。”

據瞭解，王滔昨晚在公司微信群表示已離職，稱“祝福大家，好好工作，我繼續使用你們的產品”，王滔未來將會選擇創業。

2004年王滔加入搜狐，擔任北京火狐數碼科技有限公司總經理，同時擔任搜狐遊戲總監，負責搜狐旗下游戲的研發和運營。後與尚進、劉鐵等研發網遊《天龍八部》，06年6月開始測試，隨後在07年5月開始公測，由於遊戲的優秀表現，火狐工作室更名為搜狐暢遊，於2009年上市。

根據此前暢遊公佈的第二季度財報，暢遊第二季度總務與行政支出較上一季度增7%，較上年同期增長72%，支出增長明顯。除了業績下滑之外，今年第二季度搜狐暢遊總裁陳德文與王滔在公司內部管理之間的矛盾也已在公司內部公開化。

以下是公告全文：

11月3日，搜狐（NASDAQ:SOHU）、暢遊（NASDAQ:CYOU）宣佈：王滔先生因為個人原因，辭去暢遊執行長職務。同時，董事會任命搜狐總裁餘楚媛女士與暢遊總裁陳德文先生為暢遊公司聯席CEO。

王滔先生辭任執行長後，將繼續擔任暢遊公司董事和首席產品官，繼續支援暢遊的發展。王滔先生2004年加入搜狐，擔任搜狐遊戲運營總監，搜狐遊戲事業部分拆為暢遊公司後，王滔擔任暢遊執行長。

搜狐公司董事局主席兼執行長、暢遊公司董事會主席張朝陽先生表示：“出於對王滔先生個人意願的尊重，董事會接受他的辭職請求。衷心感謝王滔加入公司十年以來，帶領暢遊員工主導研發天龍八部等多款知名遊戲，並不斷引領暢遊取得了遊戲業界矚目的成績。感謝王滔先生對搜狐和暢遊的重大貢獻，祝願王滔先生在新的里程取得新的成就。”

北京時間今天下午2點，暢遊將公佈其3季度財報，該訊息或在財報與其後的電話會議上正式公佈。截止目前，暢遊官方對此訊息均未予置評。

在此之前，暢遊已經有4名高管先後離職：

2月10日，暢遊CFO何捷遞交辭呈，將於2014年3月4日離職，財務總監盛雯暫代首席財務官的職位;

2月11日，暢遊移動運營事業部總經理陳國軍確認離職;

2月19日，第七大道COO(營運長)孟治昀、CPO(首席產品官)及神曲工作室負責人胡敏已經離職。

“複雜”的王滔

冰凍三尺非一日之寒。

王滔是一個既懂開發、策劃，又懂市場、運營的遊戲全才。彼時的王滔不僅個人能力突出，在團隊中也頗有人緣。在當時的火狐工作室，向尚進、劉鐵、韋青這樣的知名遊戲人，都團結在王滔身邊，群策群力才有了後來《天龍八部》的成功。

隨後，由於《天龍八部》傲人的成績，火狐工作室獨立成為搜狐單獨的子公司，並改名搜狐暢遊，王滔出任CEO。暢遊也於2009年獨立上市，王滔也因此達到了事業的巔峰。

好景不長，作為《天龍八部》主要功臣的尚進離開了搜狐暢遊創辦麒麟遊戲，後者的《成吉思汗》一直被王滔認為是一款剽竊製作。而尚進和《成吉思汗》的成功也讓王滔的管理思路發生了轉變。

一位已經從搜狐暢遊離職、接近王滔的員工魏巍(化名)對新浪科技表示，此後的王滔開始著手抓暢遊的內部管理，從外網許可權的管控，到計算機usb等輸出介面的限制。自此，王滔開始認為，一個公司需要一個共同的精神信仰才能夠更好的前進。

屋漏偏逢連夜雨，就在王滔變得對員工越來越不信任的時候，《鹿鼎記OL》的成績平平讓他堅定了，從精神信仰上改變這個公司的想法。

不過，一些列的管理上的改變，讓暢遊在進入2014年之後，前兩個季度的財報表現不佳，第一季度淨虧損1950萬美元，第二季度淨利潤同比下滑97%，也直接造成了搜狐連續兩個季度的業績不振。至此，搜狐與暢遊之間便不再相安無事。

卓越運作體系

就在王滔彷徨之時，當時就職於華為的潘文娟，也就是今年二季度陳德文在《我的戰鬥宣言》中提到的wendy，進入了王滔的視野。潘文娟在華為供職15年之久，主要負責華為的戰略執行與專案管理，同時還帶領團隊進行了整合產品開發(IPD)與整合財務服務(IFS)系統的部署。

王滔看重潘文娟在華為的管理經驗，並希望她能夠在暢遊建立起規範化的流程管理。為此，暢遊在去年1月份還為潘文娟專門增設了資訊長(CIO)一職。潘文娟也正式開始在暢遊推廣“卓越運作體系”。

卓越運作體系的主要職責是幫助業務部門規範流程，包括梳理業務流程、建立部門文件、挑出業務問題，最後形成部門拆解，將所有業務變成一種流水線式的體系，使所有業務的工作模組化，精細化、“正規化”。按照這個模式，全公司的所有業務都要進行套用並執行。

為此，暢遊還專門建立了名為“卓越運作體系”的部門業務線，對暢遊的各個部門及分公司業務流程進行梳理與規劃，同時歸屬其負責的還包括“區域&服務體系”業務線以及“愛守心業務管理部”。由於卓越運作體系業務線的員工普遍沒有業務經驗，因此最終建立的流程反而引起包括陳德文在內的多數員工內心深處的排斥與抵觸。

按照陳德文的說法，卓越運作部門還在不斷擴張，今年要從已有的442人規模增加至770人，而這部分人普遍不熟悉業務卻又要承擔著幫助業務部門制定流程的職責重任，而這種管理方式直接影響了暢遊的現行業務。

據悉，促使王滔被去職的導火索便是，搜狐集團管理層要求其在暢遊內部裁員逾1000人，包括整個卓越運作體系以及一些非業務必要人員，但王滔拒絕執行搜狐的這一要求，使其與搜狐集團管理層之間的矛盾變得不可調和，最終動用董事會免除其職務。