玩出來的33歲億萬富翁-暢遊CEO王滔
阿新 • • 發佈：2019-01-14
[url]http://cto.icxo.com/htmlnews/2009/05/27/1384521.htm[/url]
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4月2日下午4點，北京搜狐大廈15層會議室。這間足夠容納20人的會議室當天成為整個搜狐公司市場部的戰場，來自全球各地的電話讓會議室裡的6個人應接不暇。記者的問題五花八門，但都圍繞著一個主題，搜狐旗下的暢遊公司晚間在美國納斯達克掛牌。
5個半小時之後，美國紐約。年僅33歲的暢遊公司CEO王滔在搜狐公司按下了納斯達克的開始電鈴，暢遊(NASDAQ：CYOU)開盤暴漲40%.王滔的身家在那一刻暴增至1.5億美元。搜狐掌門人張朝陽坐在嘉賓席上微笑著，眼前的大螢幕上閃爍著4個字母“CYOU”。10年前他經歷過類似的事情，當時大螢幕上出現的是“SOHU”。時過境遷，當他的下屬成為主角站在聚光燈前時，張朝陽說，他很欣慰。
人物簡介
王滔(暢遊公司CEO)
1997年畢業於杭州工業電子學院工程學專業，在福州開發紅白機遊戲。
1998年加入目標軟體，擔任專案經理，主持單機遊戲研發。
2001年出任遊戲代理商天人互動的遊戲副總經理、CTO，負責《無冬之夜》、《文明III》等50餘款遊戲的漢化、移植工作。
2003年主持新浪iGame的立項研發和運營工作。
2004年加入搜狐公司任搜狐遊 戲運營總監。
2007年5月帶領團隊自主研發出《天龍八部》。
2008年晉升為搜狐公司副總裁。
2009年4月任搜狐暢遊董事兼執行長。
27歲辭別新浪獨闖江湖
2002年，剛剛抓住“簡訊”這根救命稻草的中國網際網路產業還遠不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機會。那時候網路遊戲剛剛在國內開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒後，新浪和搜狐也幾乎在同一時間一頭紮了進去。
“坦白說那時候有點盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會擡不起頭。”一位熟悉那段歷史的當事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款遊戲本身其實都是挺不錯的，但運營都做得爛到家了。那時候雙方都沒有明確自己在網路遊戲領域裡的定位和戰略，專案上得太盲目草率，什麼都想做，又什麼都做不好，以至於干擾了公司正常的戰略部署。”
王滔當時所在的新浪iGame團隊就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰略重視的層面上，王滔和他的同事們時常感到捉襟見肘。
習慣了寫程式碼，甚至有點痴迷於此的王滔最終發現，自己已經無法繼續忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創業，所有的資本是自己在遊戲行業裡積累的一點點資源、一點點江湖名氣，幾個朋友，和一腔熱血。
那一年，王滔27歲。
幾乎在同一時刻，當時主管搜狐遊戲事業部的資深副總裁何勁梅也處於一種空前的焦慮狀態當中。作為搜狐的“第一個員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。
“我其實根本就不懂遊戲。可Charles(張朝陽)要把精力放在思考公司技術轉型的戰略上，VKOO(時任搜狐COO的古永鏘)還有太多運營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上。”何勁梅說，“我就想，應該找個懂行的人來建團隊，管這攤子事情。”
何勁梅這番話的潛臺詞是，當時不只是她，整個搜狐高管團隊，甚至整個中國網際網路領域內都沒幾個人懂得網路遊戲。因為那時懂遊戲的人要麼在盛大，要麼就去了網易。
“必須得感謝何勁梅，她通過各種關係找了9個人打聽，他們都直指王滔。”4月8日，張朝陽對記者說，“於是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時候，都已經基本上定下來了。”
2004年底，何勁梅離開搜狐，遠赴美國做專職太太。離開的時候她對王滔說，你比我懂，搜狐遊戲由你去做，我有信心。
28歲十五分鐘投身搜狐
張朝陽第一次見到王滔的時候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。
“他當時對我說，你把搜狐遊戲讓我做，我就能給它做大。”張朝陽說，“我問他，真的?他就拍胸脯保證，然後說第一步應該怎麼怎麼做，第二步又該怎麼怎麼做，到同時線上人數多少多少之後又該怎麼做。說了15分鐘，我說行，這事咱們幹了。”
在那個時候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價。在說服張朝陽之後，王滔問：如果做到我說的那個程度，公司能給我多大比例的獎勵?
“那不是一次風險投資，是搜狐的一項業務。”張朝陽說，“回報這種東西是大家無法迴避的。當時和王滔談的時候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支援，資金、頻寬、伺服器等等，但是在王滔的激勵方面已經不是一般性員工工資的級別，而是以整個遊戲業務成敗的級別。這次上市成功之後他變得很有錢，但這些都是基於當初那種無法迴避的歷史環境下，那樣的承諾而來的。”
張朝陽所謂的“無法迴避的歷史環境”實際上就是指2004年前後搜狐遊戲業務的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實上，2004年前後正是中國網路遊戲高速增長的第一次爆發期。在廣州，主攻網路遊戲方向的網易股價衝破100美元，造就富翁無數;在上海，陳天橋家族的盛大網路憑藉一款《傳奇》已經隱隱顯示出王者之氣;唯獨在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。
對於王滔本人來說，短暫的創業期讓他充分體會到“孤獨”的無助感，當一次又一次面對不知如何溝通的風險投資商，當伺服器、頻寬、房租、員工工資這些包袱一個一個壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅強的大樹為自己遮擋出一片空間。
另外的一個背景是，學物理的張朝陽那個時候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技術轉型”上，在那個時間節點上，如何用技術手段實現更有競爭力的產品和服務正好觸動張朝陽的興奮點。
2004年底，王滔以“Teamleader”(團隊帶頭人)的身份加盟搜狐，負責組建遊戲研發團隊。2007年，王滔晉升為高階總監，全面負責遊戲事業部管理;2008年，升任搜狐副總裁。[/size]
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4月2日下午4點，北京搜狐大廈15層會議室。這間足夠容納20人的會議室當天成為整個搜狐公司市場部的戰場，來自全球各地的電話讓會議室裡的6個人應接不暇。記者的問題五花八門，但都圍繞著一個主題，搜狐旗下的暢遊公司晚間在美國納斯達克掛牌。
5個半小時之後，美國紐約。年僅33歲的暢遊公司CEO王滔在搜狐公司按下了納斯達克的開始電鈴，暢遊(NASDAQ：CYOU)開盤暴漲40%.王滔的身家在那一刻暴增至1.5億美元。搜狐掌門人張朝陽坐在嘉賓席上微笑著，眼前的大螢幕上閃爍著4個字母“CYOU”。10年前他經歷過類似的事情，當時大螢幕上出現的是“SOHU”。時過境遷，當他的下屬成為主角站在聚光燈前時，張朝陽說，他很欣慰。
人物簡介
王滔(暢遊公司CEO)
1997年畢業於杭州工業電子學院工程學專業，在福州開發紅白機遊戲。
1998年加入目標軟體，擔任專案經理，主持單機遊戲研發。
2001年出任遊戲代理商天人互動的遊戲副總經理、CTO，負責《無冬之夜》、《文明III》等50餘款遊戲的漢化、移植工作。
2003年主持新浪iGame的立項研發和運營工作。
2004年加入搜狐公司任搜狐遊 戲運營總監。
2007年5月帶領團隊自主研發出《天龍八部》。
2008年晉升為搜狐公司副總裁。
2009年4月任搜狐暢遊董事兼執行長。
27歲辭別新浪獨闖江湖
2002年，剛剛抓住“簡訊”這根救命稻草的中國網際網路產業還遠不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機會。那時候網路遊戲剛剛在國內開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒後，新浪和搜狐也幾乎在同一時間一頭紮了進去。
“坦白說那時候有點盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會擡不起頭。”一位熟悉那段歷史的當事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款遊戲本身其實都是挺不錯的，但運營都做得爛到家了。那時候雙方都沒有明確自己在網路遊戲領域裡的定位和戰略，專案上得太盲目草率，什麼都想做，又什麼都做不好，以至於干擾了公司正常的戰略部署。”
王滔當時所在的新浪iGame團隊就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰略重視的層面上，王滔和他的同事們時常感到捉襟見肘。
習慣了寫程式碼，甚至有點痴迷於此的王滔最終發現，自己已經無法繼續忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創業，所有的資本是自己在遊戲行業裡積累的一點點資源、一點點江湖名氣，幾個朋友，和一腔熱血。
那一年，王滔27歲。
幾乎在同一時刻，當時主管搜狐遊戲事業部的資深副總裁何勁梅也處於一種空前的焦慮狀態當中。作為搜狐的“第一個員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。
“我其實根本就不懂遊戲。可Charles(張朝陽)要把精力放在思考公司技術轉型的戰略上，VKOO(時任搜狐COO的古永鏘)還有太多運營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上。”何勁梅說，“我就想，應該找個懂行的人來建團隊，管這攤子事情。”
何勁梅這番話的潛臺詞是，當時不只是她，整個搜狐高管團隊，甚至整個中國網際網路領域內都沒幾個人懂得網路遊戲。因為那時懂遊戲的人要麼在盛大，要麼就去了網易。
“必須得感謝何勁梅，她通過各種關係找了9個人打聽，他們都直指王滔。”4月8日，張朝陽對記者說，“於是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時候，都已經基本上定下來了。”
2004年底，何勁梅離開搜狐，遠赴美國做專職太太。離開的時候她對王滔說，你比我懂，搜狐遊戲由你去做，我有信心。
28歲十五分鐘投身搜狐
張朝陽第一次見到王滔的時候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。
“他當時對我說，你把搜狐遊戲讓我做，我就能給它做大。”張朝陽說，“我問他，真的?他就拍胸脯保證，然後說第一步應該怎麼怎麼做，第二步又該怎麼怎麼做，到同時線上人數多少多少之後又該怎麼做。說了15分鐘，我說行，這事咱們幹了。”
在那個時候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價。在說服張朝陽之後，王滔問：如果做到我說的那個程度，公司能給我多大比例的獎勵?
“那不是一次風險投資，是搜狐的一項業務。”張朝陽說，“回報這種東西是大家無法迴避的。當時和王滔談的時候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支援，資金、頻寬、伺服器等等，但是在王滔的激勵方面已經不是一般性員工工資的級別，而是以整個遊戲業務成敗的級別。這次上市成功之後他變得很有錢，但這些都是基於當初那種無法迴避的歷史環境下，那樣的承諾而來的。”
張朝陽所謂的“無法迴避的歷史環境”實際上就是指2004年前後搜狐遊戲業務的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實上，2004年前後正是中國網路遊戲高速增長的第一次爆發期。在廣州，主攻網路遊戲方向的網易股價衝破100美元，造就富翁無數;在上海，陳天橋家族的盛大網路憑藉一款《傳奇》已經隱隱顯示出王者之氣;唯獨在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。
對於王滔本人來說，短暫的創業期讓他充分體會到“孤獨”的無助感，當一次又一次面對不知如何溝通的風險投資商，當伺服器、頻寬、房租、員工工資這些包袱一個一個壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅強的大樹為自己遮擋出一片空間。
另外的一個背景是，學物理的張朝陽那個時候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技術轉型”上，在那個時間節點上，如何用技術手段實現更有競爭力的產品和服務正好觸動張朝陽的興奮點。
2004年底，王滔以“Teamleader”(團隊帶頭人)的身份加盟搜狐，負責組建遊戲研發團隊。2007年，王滔晉升為高階總監，全面負責遊戲事業部管理;2008年，升任搜狐副總裁。[/size]