PM就是Plant Maintenance（本文中的PM都是這個意思，不要和Project Manager搞混了），大大小小的文件上都把它翻譯成工廠維護，意譯過來應該是裝置維護。單單講PM內容較少，現在比較流行EAM（Enterprise Asset Management）。要說EAM的話就得把SAP裡的PS、AM一起說了。IBM有套EAM系統MAXIMO，比較專業，風傳比SAP的東西要好，我沒用過，具體不知道了。     什麼型別的企業會花大力氣來關注他們的裝置/資產？是資產密集型企業，如電力、採礦、製造業、港口、交通運輸業等，這些企業的效益主要來源於裝置的穩定和連續運轉，所以控制自己的資產成本同“增長利潤，提高效益”有著直接關係。     先區分一下“資產”與“裝置”。我們的第一印象是，裝置是生產/工程部（或者相關職能的部門）關心的東西，而資產是財務部（或者相關職能的部門）關心的。管裝置的部門會有一臺《裝置臺帳》，裡面記錄了從裝置使用、保養、維修的情況；管資產的部門會有一臺《固定資產臺帳》，他們則會從財務核算的角度管理這些大傢伙（固定資產）。     《裝置臺帳》可能更專注於技術層面，並且分得比較細緻；而《資產臺帳》可能更關注它的總的價值，通常企業管得較為粗放。那麼問題出來了，對同一個東西，企業有兩套資料，而且沒有幾家企業是一致的。如同我在MM入門文裡說的物資分類編碼一樣，裝置（資產）也會有同樣的問題，而且更為複雜，他們往往都是龐大而且有若干層級結構。裝置與資產如何匹配，這是個問題。     狹義的裝置管理工作是運維為主，預防、出了問題維修、維修了繼續日常保養，如此迴圈。而固定資產的管理將關注資產的購置、資產的折舊、資產的後續投入（維修保養等費用），等到不能再用時要清查報廢等。     分清了裝置與資產，下面我們單就裝置相關內容進行展開：     1、是什麼？     首先裝置會有自身的特性，如名稱、位置、BOM結構等，所以我們要分分類，編編碼啥的，人才啊，需要你們！     2、誰來管？     這個裝置所屬的管轄範圍，即在整個SAP中受那些組織結構元素管理；     3、壞了、修！     所謂無事不體現價值，所以等裝置壞了，PM就RUSH了。有了維修需求，PM就會根據需求通知誰誰去處理這個事情，然後用工單作為維修的開始，據此計劃、排程，待施工完成後關閉、結算。     4、沒壞，能不能修？     能啊，有點點技術含量的管理都會盡可能的在故障發生前避免，此謂預防性維護。動動腦子，可以找到某類某臺裝置的特性規律，從而制定科學的維保計劃；或者，咱定期的去看看，排查、排查、排查，也行。     那麼，和PS（Project System）、AM（Asset Managment）有啥關係呢？剛才說了AM是管資產的。PS，除了向別人買固定資產，我們是可以用PS來管理專案、來建造裝置的！

    參考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f3df76a0100a952.html