話說：不想做產品經理的程式猿不是好廚師，這幾年隨著產品經理這個崗位的火熱，越來越多的程式猿、設計師、專案經理等專業人士轉型去做產品經理。

做專業技術出身的人，往往會養成一種思維習慣，看問題的角度也會形成慣性，我們把這種思維習慣叫做工程師思維。

產品思維是產品經理應該具備的思維模式。

從專業技術崗位轉去做產品經理，首先要把思維模式轉變到產品思維，然後才是專業技能的提升。

工程師思維與產品思維有什麼差別？

先思考一個問題：由你來改進相機，你會在哪些方面做改進？

—- 等等，先思考60秒—-

對照下圖，你的思考重點偏向於哪種？

不同的思維，不同的關注點

工程師思維與產品思維有著不同的關注點：

差別：技術至上 vs 使用者價值

工程師思維關注技術至上，技術水平代表他的實力，只要有可能，他傾向於在產品中使用先進、流行的技術，因為掌握先進主流的技術可以提高他的身價。

產品思維關注的是，這技術能給使用者帶來什麼價值？有什麼商業價值？

舉個例子。你猜得出這3個人的年齡嗎？

你接到一個任務，要寫一個演算法測出照片中人的年齡，你會不會想去寫個極度精確的演算法，來體現你的技術實力？

有個曾經很流行的網站：http://how-old.net/ 是微軟公司開發的一款軟體，只要你上傳一張自己的照片，就可以測出你的年齡，比如：用上述照片測出的年齡：

這個軟體在朋友圈爆紅，很多女生測出年齡後在朋友圈很開心地晒出自己的年齡。年齡是女生的祕密，為什麼女生樂於去晒自己的年齡呢？ 比如下面這個女生：

如果按照工程師思維來寫這個演算法，技術至上，要追求演算法的精確度，這樣才能體現出他的技術水平。

但是，如果這個演算法很精確，這個軟體還能在朋友圈流行起來嗎？

差別:功能 vs 體驗

工程師思維關注功能，在很多工程師眼中，產品就是一些功能的集合，甚至認為產品的功能越多，客戶會越喜歡。

產品思維關注體驗，這功能使用場景是怎樣的？能滿足使用者哪些情感訴求？

手錶最重要的功能是什麼？

看時間？
瑞士鐘錶業教父，宇舶表董事局主席Jean-Claude Biver曾說過：“看時間是手錶最不重要的功能。”
那為什麼使用者願意花10幾萬買個手錶？ 背後的心理訴求是什麼？ 這是產品思維關注的問題。

在功能越來越同質化的年代，消費者選擇產品的傾向已經從功能過渡到體驗，回到我們自己身上，我們買車、買手機，有多少是根據功能層面來做選擇的？

工程師思維與產品思維的區別

產品思維的應用
你的每一個工作成果都是產品。
我們可以把工作當中的任何一個輸出成果當做產品，用產品思維來完成這個成果。

比如，像百度使用者體驗總監一樣，你接到IXDC的演講邀請，要準備一份演講PPT。
把這份PPT當做產品，按照產品思維來準備這個PPT，你要思考：

我為什麼要做這個演講？希望得到什麼？
使用者是誰？ 聽眾人數，聽眾成分，來自哪些公司？崗位？有外國人嗎？
干係人有哪些？他們的期待是？
使用場景： 在千人大會場使用，還是分會場（場地較小）？ 現場燈光效果？是投影還是大屏LED？
使用者的關注點：這次大會的主題是什麼？其他嘉賓的主題？ 大會組委會的期待是什麼？
如何讓這個PPT有更好的體驗？

詳見下圖：

搞砸一場演講很容易，做好一次演講真不容易！PPT也是一個產品，按照產品思維來準備，會有不一樣的思路！

你的每一個輸出成果都可以當做產品，比如：需求文件、競品分析報告、組織一次會議、工作彙報，都可以應用產品思維。
甚至，你自己就是產品！ 可以應用產品思維，把自己當做產品來運營，對自己的職業生涯做個規劃。

思考題：你現在是V1.0， 三年後你希望變成怎樣的V2.0？ 如何把自己升級到V2.0？