圈養的雞，下蛋多？還是放養的雞，下蛋多？

圈養的雞下的蛋好吃，還是放養的雞下的蛋好吃？

散養雞好處：

1.雞活動空間大，雞活潑，羽毛比圈養雞有光澤，肉味也比圈養雞鮮嫩。

2.減少飼料消耗，可以降低餵養成本。

3.因為活動空間大了，雞的糞便密集度降低了，減少養雞的汙染。

     散養的雞有足夠的活動空間，而且吃的東西很雜．經常活動，雞長的慢，雞肉緊實．圈養的雞吃飼料，沒有足夠的活動空間，不經常活動，長的快，雞肉鬆 散．（來自百度百科）

對公司中的中高層而言，願意把員工放養？還是圈養？

      我們國家裡的家庭父母、以及從這些家庭中長大，爾後在社會上因種種原因坐到公司中高層位置上的一批人，他們當然是喜歡把員工圈養的。看著員工在眼 皮底下，心裡也滿滿的吧？

中高層之外的企業老大（老闆），對一個老闆來說，無論公司的規模如何，業績永遠都是第一位的。其他的（指老闆在某些場合所說的冠冕堂皇的話語，都 是敷衍、或者忽悠）。

      某公司：一個員工，老闆在春天放養了一隻雞（做實驗用），這隻放養雞，一隻帶來的經濟效益超過二十多隻圈養雞，年底了實驗成功，老闆很高興。但 是，就在2010年的年初面臨的問題是，在2010年，是不是繼續將其放養？甚至將公司中的多隻雞放養？好處是：給公司帶來更多經濟效益。弊端是，管理起 來，不好管。那麼，是不是取消放養，統統圈養？以方便“管理”。弊端是，品質（業績）沒有保障。對老闆來說，業績第一，選擇放養；公司高層的選  擇是圈養。 老闆心態和職業經理人的心態，某些時候，就是這樣“不同”。

      對一個公司來說，究竟管理員工重要？還是業績重要？如果放養的雞，實驗的一年時間裡，未作任何不利於公司的事情，整個公司杜絕放養的原因——僅僅 是職業經理人來公司的目的就是管理，他就不允許公司中有雞在山野中，管理一群昏庸的雞，是容易的，管理一隻會在藍天上飛翔的雞，如果這隻雞做許多不利於公 司的事情，是應該收回，火化都是應該的；如果飛翔在藍天上的雞，未作任何不利於公司的事情，職業經理人還是堅決的要圈養，只因為防患於未然。這個理由也沒 什麼不對，木秀於林，風必摧之。那就進入雞圈被圈養吧。