中國企業多年資訊化實踐，大多數企業已經認識到IT規劃在企業資訊化過程中的重要作用。通過IT規劃可以在企業的各個層面達成IT系統建設的目標、IT投資、以及IT組織構建上的共識，從而推動企業資訊化進行，快速啟動IT系統的建設，更主要的是通過IT規劃力求規避企業資訊化的風險。目前，很多企業引入諮詢公司或獨自進行了IT規劃，但是，這些做了IT規劃專案的企業，在資訊系統建設過程中，仍然會存在以下問題：

²IT系統支撐企業業務與管理提升的關鍵點不明確，難以評估IT系統的投資收益；

²企業業務戰略與IT系統之間缺乏清晰的聯絡框架，IT願景目標缺乏細化的支撐框架；

²應用系統覆蓋的業務範圍，以及系統之間的邊界劃分模糊，沒有明確的系統間整合與介面定義，導致後來的應用系統之間難以整合，增加了消除資訊孤島成本；

²沒有明確IT系統主流平臺，以及制定相應IT標準，造成在IT系統選型時無所適從；

²沒有在整個企業層面進行資料的統一定義，制定統一的資料標準，至使不同應用系統中的資料唯一性無法保證，造成各個業務領域資料報表統計口徑不一致，資料報表不可信；

²IT系統對適應業務的變化，當業務流程變化時，IT系統升級困難，需要重新實施或開發

為什麼企業做了IT規劃，但還存在以上問題。這主要是目前IT規劃，在內容側重點與IT規劃諮詢的框架方法上，忽視或沒有進行深入細化的企業IT架構規劃。

   什麼是企業IT架構規劃？IT架構規劃與IT規劃之間是什麼關係？

IT總體架構是企業業務運營過程、技術實現途徑及其介面標準化，它具體細化地定義了業務與管理和

目前許多企業的IT規劃，都沒有進行深入IT架構規劃，在戰略與系統之間，沒有細化的框架聯接，這種不完整的IT規劃，導致上面提到的那些問題的存在是必然的。

隨著資訊化建設的深入，IT總體架構將會成為中國資訊化建設中第一位的戰略問題，這個問題解決不好會造成巨大的IT投資風險和浪費。IT總體架構協助企業獲得最佳資訊化投資回報，進一步提供運營與持續發展的核心價值，主要有兩點體現：一是保證IT技術解決方案與業務目標一致；二是用前瞻性的IT架構來牽引需求，把業務需求納入規範化的管理框架，避免重複投資！