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• 書名及作者
• 思維導圖
• 我的心得
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書名及作者

• 書名： 遠見——如何規劃生涯三大階段
• 作者：【加】布萊恩·費瑟斯通豪 Brain Fetherstonhaugh；
  奧美互動全球首席執行官

思維導圖

見文後附錄

我的心得

18年夏天我從清華畢業，加入了一家還不成熟的創業公司，這個決定可能是稍稍欠考量的；因為工作了半年以來一方面感覺自己確實進步有限，另外一方面某些壓力讓我對於成功有更加強烈的渴望；好在公司確實在往好的方向發展，發展前景更加明朗，制度也更加健全，另外一方面經過半年的工作，我對於自己有了更多認知，明白自己需要真正嚴肅地考慮一下職業規劃這件事情。《遠見》是我讀的第一部比較系統的講述職業規劃的書，豆瓣上有人說他說的都是普世的價值觀，沒什麽用；我卻覺得書中最重要的還是告訴了我們需要思考哪些問題，提高認知這件事情本身比較重要，而具體到個人自然需要有每個人的解法。

作者首先提出職業生涯一般40年以上，是一場漫長的馬拉松，需要可持續的、能夠應對時代、社會和各種沖擊的 職業規劃的框架。作者的核心觀點需要是有遠見思維，把職業生涯分為三個階段，第一階段(約15年)是強勢開局的階段，需要為後面的職業生涯積累力量，學習曲線將會更加重要，還應該找到自己的甜蜜區（擅長的、喜歡的和社會需要的交集）；第二階段一般在40歲以後，作為一個領導者，應該做差異化競爭，發揚自己的長板；第三階段（60歲）是優化長尾，發揮影響力。作者還順便討論了如何平衡家庭與職業、面臨跨國調動還有危機時如何處理等議題。

在第一階段，首先需要有遠見，多行動，少焦慮。考慮到40歲以前賺的錢在一輩子的比例，還有在某些技能上達到精通需要的時間等，以及為了人生的終極高度考慮，最重要的或許並不是一時的金錢、職位和影響力，更重要的是學習曲線。在這個階段，需要積累的東西有可遷移的技能、有意義的經驗和持久的關系。

作者稱之為三大職場燃料，認為一個人在後兩個職業階段能達到怎樣的高度，跟這一階段的開局非常相關。作者還提供了些策略和清單來幫助我們厘清這些問題。個人認為正常一個人進入職場後，可能都會意識到職業技能的重要性，但是如果只考慮到當前工作所需要的技能，可能只見樹木不見森林，還需要更加具有普遍適用性的技能的提升（例如表達和溝通，公眾演講的能力，情商，“人才引力”等），這可能也屬於公司裏技術老大常說的系統能力；而有意義的經驗是作者認為人得經歷很多種不同的背景的工作，如大公司、創業公司、跨國公司甚至是國外工作經驗還有完成可能失敗的甚至是失敗的經驗，在這些經歷中彌補短板，這樣的多樣性使得人更有適應性或者按照我們程序員的理解為魯棒性。而持久的關系可能是最值得我們理工科男生好好去領會的，因為除了自身價值以外，一個人能通過自己的影響力獲得多少支持也是這個人的價值，包括願意跟著你幹的下屬，對你信任的上司還有支持引導你的導師一樣的角色。

第二階段，一般是從執行者變為一個領導者了，甚至很多人這個時候創業自己當老板了；如果第一階段做的比較好，應當能夠知道自己的甜蜜區在哪裏，成為一個專家，所以應該發揮自己的長板，而短板則依靠可靠的幫手來補足。關於如何成為一個好的領導者或者說一個領導者應該有怎樣的素質，作者談得或許並不深入，不過我們可以有個總體的印象，這部分知識我覺得還需要再去找專門的論述來補充。

第三階段，這個時候人一般是快退休了，或者在精力上不如壯年時候，這個時候的任務主要是選定接班人；還有憑借影響力和關聯性成為顧問或者進入委員會這樣子；還有就是在其他領域如非營利性機構、社區或者自己開始新的生意等。最精彩的事情就是本來以為到那個時候會很無聊，卻仍然還有很多可能性。

總結一下,這本書比較適合還在學校的學生或者剛開始工作的人士看，這個時候大多比較迷茫，對於職業規劃的認知還沒有形成體系，這本書比較系統地引導我們在職業生涯上進行思考，這正是我們所亟需的——提高認知，學會思考。!

附錄

思維導圖

讀書筆記——職業規劃之《遠見》