人在東瀛——赴日工作兩年收穫分享(轉)
阿新 • • 發佈：2019-02-06
來日本兩年了。從剛來日本的舉步維艱，到現在的遊刃有餘。這期間，經歷了很多事，學會了很多東西。
也正是這難忘的經歷，讓自己一步一步成長。
記得剛來日本的第三天，還沒有來得及出去看看，感受一下異國他鄉的生活，便進駐索尼總部，開始了緊張的專案開發工作。
工作之初，最難受的就是語言。雖然來之前已經在東方標準接受了將近1年的語言和技術培訓，老師們已經儘可能的把相關的注意事項和場景會話都教給我們了，但一下子把我拋到這個幾乎完全陌生的日語環境裡，還是不能很快適應。一個人到一個陌生的地方總是特別脆弱，更何況，現在這個地方在文化、習俗等方面和我們大相徑庭。當然，相對於其他國家，在日本還稍微好一點，即使聽不太懂，至少還勉強能看懂。因為大部分都是漢字。這樣生活可能應付得過來，但工作，這顯然是不夠。工作上要求你必須完全聽懂，有問題也必須提出。雖然別人考慮到你剛來語言有障礙，會盡可能在工作安排上注意一點，但是，工作單位畢竟不是學校，不可能給你太多時間和機會來學習。
沒有辦法，只好自己抽時間。每天下班後，到書店看一個小時日語小說，訓練閱讀能力。回到家就聽新聞。晚上睡覺也通宵帶著耳機練習聽力。但這樣還是效果不佳。畢竟工作中用的語言和小說新聞還是有很大區別的。而且這樣學習的語言永遠是死的。
更為致命的是IT日語的學習。IT行業有很多英語詞彙
作為四川人，早就聽到有“天不怕地不怕，就怕四川人說普通話”這麼一說。而對於日本人，我想“不分v與b，難說ing，最怕聽日本人說英語”也絕對是成立的。
但是玩笑歸玩笑，為了迅速適應工作，對於這種“亞日語”，當然還包括常規的生活日語，我也就只好硬著頭皮記憶了。經歷了近半年的對自己的聽說讀寫的魔鬼訓練，總算把日語這個吃飯的傢伙給掌握了。現在回想起來，那真是一段“崢嶸歲月”啊。
有過在國外生活經驗的人都知道，在國外，最難熬的是什麼，那就是“寂寞”。不是因為別人不想和你說話，而是因為語言和文化的差異，不知道該說什麼合適，而且因為不熟悉，也沒有什麼話題。這是一種非常微妙和尷尬的感受。回到家，也是空蕩蕩的，顧影自憐。有的時候，一整天幾乎一句話都沒有機會說。另外，工作壓力也很大。這種工作的壓力和生活的孤單，混合成一種發自內心深處的寂寥和落寞，至今記憶猶新。“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親”，也許正是前一句的 “獨”和“異”，才讓“思親”之情倍加濃厚的吧。
其實，日本的公司氛圍還是挺開放和人性化的。其他的行業我不清楚，至少軟體
由於大家平時都比較忙，所以公司會安排一些集體活動，如社員旅行，年終茶話會等，以利於大家相互交流和溝通。而公司各部門，各樓層，各專案組之間，以及合作公司之間，經常會組織各種聚會以聯絡感情增進交流。給我的感覺就是各種應酬很多，有時候一週有兩三次。特別是年終，最多的時候一天有兩三次。可憐我的銀子……。在日本大家可都是AA制的。
在日本，我感觸最深的就是他們的工作態度，團隊精神，標準化管理和員工的再教育。! Q( g! c D' m/ E% y0 f q$ }, a
對於日本人來說，即使對自己的工作並不感興趣，但是隻要有工作安排，就會踏踏實實認認真真地做好。只要在職一天，就會做好本職工作。中國有句古話，叫當一天和尚撞一天鐘，用在這裡也是很貼切的：在位一天，就做好一天的工作。比如我認識一位日本哥們就是這樣的。他經常開玩笑說軟體開發是他的副業，出去唱歌演出才是他的主業。因為他們自己成立了一個演唱組合。但翻看他在辦理離職手續當天上午作的資料，真的對他的工作態度由衷感到佩服。而實際上，日本人幾乎都是這樣的。) l4 R" t* J' E& E/ z! [, }, r0 J& y
正是這種認真的工作態度保證了他們公司各項方案制度的嚴格執行，也正是這種執行力度，保證了管理效果。# W. f# b( i# w; C
) d) ~' Y9 p& C C
第二點感觸是他們的團隊精神。在軟體開發中，犯錯誤是在所難免的事，當然其他行業也一樣。問題出現以後，在中國，也許首先就是一番互相指責，追究責任的時候又是互相推諉，最後責任明確後肯定就是罰款扣獎金等處罰措施。導致有了問題儘可能包庇，包庇不了也不承認錯誤，以免承擔責任的不良的工作風氣。在日本，問題出現後，首先就是向客戶道歉，取得客戶的諒解。雖然有的時候出問題的部分是誰擔當的大家都很清楚，但誰也不會去指責他。然後分析問題發生的原因，並制定出防止這種問題再發生的辦法。最後向客戶報告問題的原因，並和客戶一道制定問題解決方案妥善解決問題。而這時客戶一般也是很配合的，很少有袖手旁觀或橫加指責的。所以，他們的這種團隊精神不僅僅是公司內部存在，在合作者之間也存在。我稱之為“大團隊精神”。0 [5 P# ^7 B3 _, _$ x. m8 `4 s) w
正是這種“大團隊精神”，才形成了有問題不會隱瞞，而是協同解決的良好工作氛圍和合作基礎，最終形成大家共同發展的良好局面。
第三就是規範化管理。公司的任何一個工作環節都有制度可循。而且這些制度都形成標準化文件由公司的專門管理機構負責管理、更新和教育員工。比如我們在軟體開發的後期維護中，對於客戶的電話、郵件等有專人負責登記、編號整理。以後所有的軟體修改、文件更新都可以和這個編號聯絡起來，真正做到有章可循有據可查。如果在管理和運用過程中發現有不合適的地方，馬上修改然後再運用。正是這種隨時修改、隨時運用保證了管理模式不會陳舊。也正是大家的工作態度保證了規範化管理得以徹底實施。也正是規範化管理的徹底實施，帶來了企業的良好效益，從而成就了日本這個世界經濟航母。
日本，作為我們的鄰邦，雖然國土面積只相當於中國雲南省，但創造的經濟奇蹟，卻足以傲視全球。我們這些在日本的中國人，除了工作，也應該思考，在將來回國後，如何應用所學的東西，為中國經濟發展，中日友好交流貢獻出自己的力量。我們應該也必須承擔這種歷史責任。
也正是這難忘的經歷，讓自己一步一步成長。
記得剛來日本的第三天，還沒有來得及出去看看，感受一下異國他鄉的生活，便進駐索尼總部，開始了緊張的專案開發工作。
工作之初，最難受的就是語言。雖然來之前已經在東方標準接受了將近1年的語言和技術培訓，老師們已經儘可能的把相關的注意事項和場景會話都教給我們了，但一下子把我拋到這個幾乎完全陌生的日語環境裡，還是不能很快適應。一個人到一個陌生的地方總是特別脆弱，更何況，現在這個地方在文化、習俗等方面和我們大相徑庭。當然，相對於其他國家，在日本還稍微好一點，即使聽不太懂，至少還勉強能看懂。因為大部分都是漢字。這樣生活可能應付得過來，但工作，這顯然是不夠。工作上要求你必須完全聽懂，有問題也必須提出。雖然別人考慮到你剛來語言有障礙，會盡可能在工作安排上注意一點，但是，工作單位畢竟不是學校，不可能給你太多時間和機會來學習。
沒有辦法，只好自己抽時間。每天下班後，到書店看一個小時日語小說，訓練閱讀能力。回到家就聽新聞。晚上睡覺也通宵帶著耳機練習聽力。但這樣還是效果不佳。畢竟工作中用的語言和小說新聞還是有很大區別的。而且這樣學習的語言永遠是死的。
更為致命的是IT日語的學習。IT行業有很多英語詞彙
作為四川人，早就聽到有“天不怕地不怕，就怕四川人說普通話”這麼一說。而對於日本人，我想“不分v與b，難說ing，最怕聽日本人說英語”也絕對是成立的。
但是玩笑歸玩笑，為了迅速適應工作，對於這種“亞日語”，當然還包括常規的生活日語，我也就只好硬著頭皮記憶了。經歷了近半年的對自己的聽說讀寫的魔鬼訓練，總算把日語這個吃飯的傢伙給掌握了。現在回想起來，那真是一段“崢嶸歲月”啊。
有過在國外生活經驗的人都知道，在國外，最難熬的是什麼，那就是“寂寞”。不是因為別人不想和你說話，而是因為語言和文化的差異，不知道該說什麼合適，而且因為不熟悉，也沒有什麼話題。這是一種非常微妙和尷尬的感受。回到家，也是空蕩蕩的，顧影自憐。有的時候，一整天幾乎一句話都沒有機會說。另外，工作壓力也很大。這種工作的壓力和生活的孤單，混合成一種發自內心深處的寂寥和落寞，至今記憶猶新。“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親”，也許正是前一句的 “獨”和“異”，才讓“思親”之情倍加濃厚的吧。
其實，日本的公司氛圍還是挺開放和人性化的。其他的行業我不清楚，至少軟體
由於大家平時都比較忙，所以公司會安排一些集體活動，如社員旅行，年終茶話會等，以利於大家相互交流和溝通。而公司各部門，各樓層，各專案組之間，以及合作公司之間，經常會組織各種聚會以聯絡感情增進交流。給我的感覺就是各種應酬很多，有時候一週有兩三次。特別是年終，最多的時候一天有兩三次。可憐我的銀子……。在日本大家可都是AA制的。
在日本，我感觸最深的就是他們的工作態度，團隊精神，標準化管理和員工的再教育。! Q( g! c D' m/ E% y0 f q$ }, a
對於日本人來說，即使對自己的工作並不感興趣，但是隻要有工作安排，就會踏踏實實認認真真地做好。只要在職一天，就會做好本職工作。中國有句古話，叫當一天和尚撞一天鐘，用在這裡也是很貼切的：在位一天，就做好一天的工作。比如我認識一位日本哥們就是這樣的。他經常開玩笑說軟體開發是他的副業，出去唱歌演出才是他的主業。因為他們自己成立了一個演唱組合。但翻看他在辦理離職手續當天上午作的資料，真的對他的工作態度由衷感到佩服。而實際上，日本人幾乎都是這樣的。) l4 R" t* J' E& E/ z! [, }, r0 J& y
正是這種認真的工作態度保證了他們公司各項方案制度的嚴格執行，也正是這種執行力度，保證了管理效果。# W. f# b( i# w; C
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第二點感觸是他們的團隊精神。在軟體開發中，犯錯誤是在所難免的事，當然其他行業也一樣。問題出現以後，在中國，也許首先就是一番互相指責，追究責任的時候又是互相推諉，最後責任明確後肯定就是罰款扣獎金等處罰措施。導致有了問題儘可能包庇，包庇不了也不承認錯誤，以免承擔責任的不良的工作風氣。在日本，問題出現後，首先就是向客戶道歉，取得客戶的諒解。雖然有的時候出問題的部分是誰擔當的大家都很清楚，但誰也不會去指責他。然後分析問題發生的原因，並制定出防止這種問題再發生的辦法。最後向客戶報告問題的原因，並和客戶一道制定問題解決方案妥善解決問題。而這時客戶一般也是很配合的，很少有袖手旁觀或橫加指責的。所以，他們的這種團隊精神不僅僅是公司內部存在，在合作者之間也存在。我稱之為“大團隊精神”。0 [5 P# ^7 B3 _, _$ x. m8 `4 s) w
正是這種“大團隊精神”，才形成了有問題不會隱瞞，而是協同解決的良好工作氛圍和合作基礎，最終形成大家共同發展的良好局面。
第三就是規範化管理。公司的任何一個工作環節都有制度可循。而且這些制度都形成標準化文件由公司的專門管理機構負責管理、更新和教育員工。比如我們在軟體開發的後期維護中，對於客戶的電話、郵件等有專人負責登記、編號整理。以後所有的軟體修改、文件更新都可以和這個編號聯絡起來，真正做到有章可循有據可查。如果在管理和運用過程中發現有不合適的地方，馬上修改然後再運用。正是這種隨時修改、隨時運用保證了管理模式不會陳舊。也正是大家的工作態度保證了規範化管理得以徹底實施。也正是規範化管理的徹底實施，帶來了企業的良好效益，從而成就了日本這個世界經濟航母。
日本，作為我們的鄰邦，雖然國土面積只相當於中國雲南省，但創造的經濟奇蹟，卻足以傲視全球。我們這些在日本的中國人，除了工作，也應該思考，在將來回國後，如何應用所學的東西，為中國經濟發展，中日友好交流貢獻出自己的力量。我們應該也必須承擔這種歷史責任。