專案管理是一個複雜綜合的體系，專案管理工作在實踐中也受到各種條件的制約。筆者結合自己的日常工作和思考感悟，對2016年讀過專案管理類書進行了總結，以圖溫故知新，幫助大家找到實用的方法路徑。
2016專案管理類書單：

華為專案管理法

做最好的專案經理

高情商專案經理

產品經理手冊

《專案管理（英文版）》主要介紹了專案管理的知識領域和過程組，內容上偏學術，但好處是全英文，可以幫助PM快速瞭解相關英文專業詞彙及表達。另外其中有一些很有趣的case，既結合了其講述的內容也能讓讀者對具體的專案管理場景有生動的認知。適合英文工作環境的同學。說到專案管理相關的英文資料，其實還有PMBoK的英文版可以參考。但我個人並不傾向 PMBoK English version,因為語言抽象、概括度高，以至於讓我想到了當年看ISO9001和TS16949標準的感覺。當然同學們可以根據風格自行選擇。

《華為專案管理法》立足於實踐，提供了可用性較高的實用指南。對於新晉PM或者在專案管理過程中遇到問題的PM來說，可以參考書中的一些方法去解決實際工作中遇到的問題。比如：在組建專案團隊時，應該怎麼挑選團隊成員？是能力至上還是兼顧性格個性因素？專案任務分工時，是能者多勞、只挑自己信任的人上還是兼顧均衡？如何保證專案團隊的穩定性？ 書中的一些原則和方法可以在PM遇到問題時提供一個結構化的思考方法，幫助PM理清解決問題思路，脫離鬍子眉毛一把抓的狀態。

《做最好的專案經理》是我個人比較推薦的一本書，可以放在手邊當工具書。書中內容很豐富，但作者的寫作佈局很有邏輯，呈現出結構化的行文方式，線面分明，橫向的廣度和縱向的深度都有兼顧。裡面詳細列出了路線圖和步驟，提供了大量的表單工具。大家可以參考其中的條目，然後因地制宜地去增加或刪減。尤其適合新手PM。

《高情商專案經理》這本書其實更多地討論了情商的概念，專案管理的內容雖有涉及但比較粗淺。如果有同學沒有關注過情商的知識，可以拿這本書打個基礎。實際上，只是看這本書並不會成為一個高情商的專案經理。個人認為，所謂高情商的PM、高情商的leader都是表面，從本質上講，首先要成為一個高情商的人，然後自然就能成為高情商的管理者。作為一個人，你能關注別人、具有同理心、善於溝通和激勵，那麼你就是一個受歡迎的人。同樣作為一個PM，你能理解干係人需求、關注團隊成員、善於溝通激勵，那麼你就是一個高情商的PM。所以修煉高情商的路很長，一步一步走，關注整體而不片面才是正確的方法。

《產品經理手冊》可以幫助專案管理的同學們擴大自己的視野，跳出專案管理的領域去看產品的全生命週期。知道專案從哪裡來、要到哪裡去，進而能夠更深刻地理解專案的目標和更靈活地應對專案中的問題。以後有時間會專門寫一篇文章討論專案管理和產品管理，這裡就不對這本書做詳細的描述了。

總結來說，情商是“道”，PMBoK是“法”，《做最好的專案經理》講的是“術”，各種專案管理工具如Project、Visio是“器”，企業的體系流程是”勢“。明道，知法，善術，巧器，因勢，便是一個成功的專案經理。