專案管理系列：保證專案按進度實施的經驗總結1
1 意識到與專案進度相關的關鍵因素：受控的工作範圍、足夠的資源、專案組的工作狀態（士氣、效率、配合等）、有效合理的專案管理;
2 編制完備、詳細的範圍說明書和WBS;
3 編制專案進度網路圖，制定合理、周詳的專案進度計劃;
4 找到關鍵路徑，把其中的活動作為重點關注物件；隨時關注關鍵路徑的變化;
5 由適當的人進行活動工期估算以保證估算儘可能準確;
6 與上級進行足夠的溝通和協商，以獲得足夠的、合適的資源.
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專案管理心得：一個專案經理的個人體會、經驗總結【轉】
本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大
[轉]專案管理心得：一個專案經理的個人體會、經驗總結
本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
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