在我的印象裡，顧問都應該是比較自律的人，尤其是在吃這方面。有大肚子的諮詢顧問，如果不是懷孕，不是有肥胖症，多半都不太行肚子本身說明了很多問題。 
上次講到終於可以上專案了。 
今天說說首個專案的兩位專案經理。

大肚子專案經理（不是懷孕）

第一位是胡大師，他是行研的資深顧問，之前一個內部顧問自我介紹的會上見過。 
別人都記不得了，這位我記得非常清楚，有兩個原因： 
其一是部門Xu老闆對他的介紹。講別人時會說擅長這個，擅長那個，到了胡這裡，用的是：“他啥都會！” 
我當時心裡想，這就是活的大師啊！接觸之後，感覺跟後來的朝陽仁波切有點兒像。當然，胡大師還是很謙虛的，“啥也不會，啥也不會！”（其實他沒說錯） 
其二是，這人有個大肚子，不符合我對顧問的基本想象。 
當時覺得這人可能是個異數。 
胡大師之外專案還有個專案經理，確切的說胡大師是專案副經理，這位才是經理——白顧問。 
這人給我印象很深——有個大肚子 
然後， 
年紀快50歲了，好像啥專案都做過，也是隱隱覺得啥都不太成。 
開始顧問只擅長一兩種方法輪是可以的，做了十年之後還是隻擅長一兩種方法論，對行業沒有形成自己較為全面的認識就不太成了。 
一見面就對人形成基本判斷是做HR時，我養成的惡習，準確率並不高。不過這次對以上兩位的判斷是相對準確的。

為啥男人不能有大肚子

個人認為至少顧問不應該有這東西，如果自己的嘴都管不住 ，那還為客戶做什麼諮詢呢？自律是對優秀顧問的基本要求。 
大概率上講， 
我見過的優秀顧問，沒有一個是大腹便便，站直了一低頭只能看到自己褲腰帶的。 
至於有些合夥人靠的並非能力，有肚子就不奇怪了（老同事們應該知道我說的是誰） 
體重太大對健康也不好，三高都是從這兒來的。 
自然界賜給我們最好的禮物就是身體——進化的完美產物。 
我們原始祖先走出非洲的時候，吃的不太好找，也沒有太多糖，基因造就人類愛吃甜食。 
在現在各種含糖做飲料隨手可得的時代， 
有必要剋制下自己，從而保持個好身體， 
讓安穩日子過的長一些。 
今天就八卦到這兒，下次計劃說下我對諮詢專案和獵頭專案的看法。