從品牌建設維度來看，早年雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”網際網路思維，便是小米口碑為王的品牌建設和傳播思路：專注和極致，是產品目標；快，是行動準則；而口碑，則是網際網路思維的核心。而好口碑的塑造中，好產品是發動機，是建立口碑前面的1，所有的品牌營銷則是其後的0 ；社會化媒體是口碑傳播的加速器，推動品牌形象在網際網路上病毒式擴散；平等的使用者關係是口碑傳播的關係鏈，與使用者做朋友，讓使用者參與產品討論、設計和需求收集，成為產品“自來水”。小米副總裁黎萬強在《參與感》中詳細講述了小米品牌塑造過程，總結起來即為“做爆品、做粉絲、做自媒體”三大戰略和“開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件”三大戰術。 戰略方面：1）“做爆品”是產品戰略，即在產品規模階段要聚焦，做到細分品類市場第一，聚集資源形成規模效應；2）“做粉絲”是使用者戰略，即尋求弱使用者關係（購買）向更強信任度的強使用者關係轉化（“自來水”），成為產品乃至品牌的粉絲；3）“做自媒體”是內容戰略，即讓企業自身成為網際網路的資訊節點，鼓勵員工、使用者都成為產品代言人，引導使用者參與互動，分享擴散。 戰術方面：1）“開放參與節點”即把產品、服務、銷售和品牌推廣各個環節開啟，尋找其中雙方獲益的節點，讓使用者深度參與其中；2）“設計互動方式”即遵循“簡單，獲益，有趣和真實”的設計思路，方便使用者參與互動；3）“擴散口碑事件”即事先篩選一批對產品認同高的“粉絲”，小範圍發酵參與感，把基於互動產生的內容做成話題和可傳播的事件，讓口碑裂變擴散。
案例：小米早期MIUI系統“橙色星期五”開發模型既是“三三”法則的典型例項。MIUI以100人核心官方工程師，建立起涵蓋10萬論壇使用者的開發團隊，實現每週五更新的刷機新體驗。1）開放參與節點：除工程師程式碼編寫部分，產品需求、測試和釋出均開放給使用者參與，小米根據使用者意見迭代系統，使用者則拿到自己想要的功能和產品；2）設計互動方式：基於論壇討論反饋並收集需求，每週五固定釋出系統更新包；3）擴散口碑事件：除MIUI鼓勵分享機制外，小米還為最早參與測算的100位使用者拍攝了微電影《100個夢想的贊助商》，放大“參與感”。
MIUI 10 萬人網際網路開發團隊模型
MIUI“橙色星期五”周更模式吸引使用者廣泛參與