我希望下面這封信能夠得到開復老師的迴應，甚至引起開復老師的強烈興趣，如果做到了，說明我這封信是成功的，正好可以藉此信來與大家交流如何向外人表達自己的想法，如何去贏得別人的支援和幫助，我這封信的總體思路如下：

1.因為開復老師很忙，我必須向他陳述清楚我個人的成就和公司相比其他同行的競爭優勢，才能引起他的興趣和抽出時間來繼續閱讀下去，因為每天都會有很多人給他寫信，他沒有時間去仔細閱讀每封信，除非寫信的人高度引起了他的興趣。
2.我們的理想是正直的、真實的、偉大的，這很可能會觸動開復老師，引起他的共鳴。
3.培訓市場的總體情況分析，市場前景必須很大，人家才會從商業利益驅動上考慮，必須能掙錢，畢竟那些不掙錢的事，往往都得不到有力支援和幫助的。
4.軟體培訓業並不是很好做，但我們具有做好這一事業的優勢，如果開復老師對軟體培訓業產生了興趣，我們這個團隊是最佳人選。
5.我們為什麼需要開復老師的幫助，需要怎樣的幫助，我們為什麼想到的是開復老師來領導我們實現這一偉大理想。
6.我每天的生活都是為了那一個理想，快到走火入魔的邊緣了，這一目標不實現，我幹什麼都沒快樂，這展現了我對這一事業目標的痴迷與執著。

尊敬的開復老師，
   您好！
   我叫張孝祥，是傳智播客公司的發起者和主要建立者之一，我個人在軟體培訓領域、在國內30歲左右的java程式設計師和普通大學java教師中都具有較高的知名度和影響力，我幾乎沒有偶像，但您是我崇拜的人，我一直希望有機會追隨您做一番大事。傳智播客公司是一家業內知名的軟體培訓機構，公司目前業務規模大概位於行業第5的位置，但公司的發展後勁和盈利能力當屬行業第一名，因為那些業務規模比傳智播客大的機構口碑都很差，他們基本上是靠鉅額的廣告費和龐大的市場人員去招生，幾乎都屬於做完上一單生意後就不知道下一單生意在哪的那種機構，一旦離開了市場營銷，這些公司就無法繼續運營；而傳智播客沒有一名市場人員，完全是憑藉口碑和老學員的口口相傳發展起來的，是真正意義上的培訓品牌，曾有多家風投公司希望能投資上千萬資金到傳智播客，但均被婉言謝絕，傳智播客不需要錢，只需要人才，傳智播客給老師們的平均年薪在25w左右，遠高於同行，很多其他機構最好的老師都不敢到傳智播客來任教，因為傳智播客學員們對老師的要求很高。

   我的人生格言是：“為千萬人少走彎路而著書、為中華軟體之崛起而講課”，十幾年來，我一直在踐行著這一個格言，我和我們的團隊的夢想就是要竭盡我們所能來改變整個中國的軟體教育，讓所有學習軟體的人都能直接或間接地得到我們的幫助， 讓他們能夠更快更好地成才。我們認為：如果我們幫助了一百個人、一千個人、一萬個人成才了，這對中國軟體的崛起根本產生不了多大的推動作用，但是，如果我們能夠幫助一千萬個人都快速成才了，中國軟體就真的有希望了！十年前，我給別人宣講這一理想時，別人譏笑我“你自己只是一條毛毛蟲而已，還自作多情的憂國憂民！這是國家領導人考慮的問題，教育部部長都不管，你管這麼多幹嘛，真是皇帝不急太監急！”；現在，我給別人宣解這一理想時，別人看到我們目前的成就後變得將信將疑和覺得有可能了；我希望十年後，我不用再向別人講解什麼了，因為這不再是一個理想，而是一個事實！

   這些年的生活經歷告訴我，如果想做成一件大事，必須依靠一個強大和緊密團結的團隊，必須得到許多人的支援和幫助，團隊的形成與穩定，還有外界支援和幫助都離不開錢，如果掙不到錢，那些理想就難以得到外界的認可和支援，更不可能吸引和留住優秀人才，沒有人才，什麼都無從談起。雖然我們的根本目標和長遠追求是想通過軟體培訓教育來振興中國的軟體產業，但國家教育經費的一分錢也落不到我們這些草根頭上，所以我們必須靠自己去從商業活動中掙到錢，有了錢，很多事情辦起來就容易和方便得多，有了錢，才能招攬到各種優秀人才加盟，才能形成一個強大的管理和教學團隊，才能最終完成我們的終極目標。網上資料說中國高校數量大概有1500所，保守估計，每個學校每年平均有50名學生參加軟體培訓班，即每年有75000大學生可參加軟體培訓，每名學員的學費按1w計算，那將是7.5億的市場規模。所以，從商業前景上來看，軟體培訓業也是一個值得做的產業。

   雖然軟體培訓業的前景很誘人，但很難做好做大！軟體培訓行業是一個嚴重依賴口碑來生存和發展的行業，雖然從事軟體培訓的門檻很低，但要做好和持續下去卻很難，培訓行業不斷上演著前仆後繼的血淚史，教學過程中會產生很多矛盾，所以很多新成立的機構還沒給學員上完課就關門了，導致培訓行業的名聲很不好。十幾年來，我們已經看到許多的軟體培訓機構倒閉了，有的培訓機構是打著政府或名校的旗幟和拿著鉅額融資開辦的，有的培訓機構是大型軟體外包公司自己創辦的，有的培訓機構則是一些個體老師們滿懷創業激情創辦的，但是他們最終還是紛紛倒閉和撤銷了，現在整個軟體培訓行業除了傳智播客一枝獨秀還在蓬勃發展之外，再難找到第二家經營和財務狀況良好的軟體培訓機構了。幾乎所有存活和新辦的軟體培訓機構都是在勉強支撐或虧損經營，那些規模小，只有十幾個學員的機構自不用說，即使有的規模看著比較大，但那是一種表象，不代表其內部的財務狀況，其實內部已經債務累累，險象環生，瀕臨倒閉關門的邊緣了，這些培訓機構的生存狀況都說明了要做好軟體培訓業確實非常困難，傳智播為此付出了巨大努力和艱辛，一直以來都是戰戰兢兢，如履薄冰，始終把教學質量和學員就業效果擺在第一位，今天享譽業界的成果可謂來之不易，完全是靠傳智播客的老師們用心血澆注出來的！軟體培訓業很難做好做大，這對傳智播客是挑戰，也是機遇，幾乎所有同行遲早都會因教學質量、或團隊分裂、或個人精力耗盡而自行消亡。傳智播客積累了豐富的行業經驗，具有先發優勢，有很清晰和經過實踐檢驗可行的發展模式，傳智播客具有國內超一流的教學團隊同時還具有良好的口碑，我們只要保持住目前良好發展勢頭而不亂，就不會有真正意義上的有威脅的競爭對手。傳智的危險在於管理層內部，能否把想到的事堅持落實了，能否堅守質量至上和教師為主之路，而不走純粹的市場之路。傳智播客能成功的關鍵還在於，傳智播客領導決策層沒有把軟體培訓當作一個快速發家致富的短期買賣來做，而是要當作一項能給許多人帶來實實在在的巨大幫助的長遠理想和長期事業來做！我們首先想著的不是掙了多少錢，而是盤算著全國有多少人在跟著我們和我們的資料學習，我們又找到了什麼人才加盟，我們的教育產品又延伸到了哪些方面，我們的品牌又被哪些更多的人所認知和認可了。雖然教學管理和公司運營的過程很辛勞，會出現各種困難，但是傳智播客的領導團隊相信：只要堅持信念不動搖，身正和不吝嗇錢財，理想就一定能實現，等到事業成功時，錢包自然會鼓起來。

   改變和提高中國的軟體教育，不僅是傳智播客人的夢想，許多有志之士和熱心人士也在呼籲和期盼，全國的軟體學子們也在殷切期待，但一直沒有這樣一家擔當此任的領軍企業拿出切實的行動來挺身而出。雖然目前的形式對我們很有利，我們有較自由的財務支配能力，也知道在傳智播客現有的品牌和團隊基礎上，按照我們既定的發展思路堅持做下去，總有一天能夠實現我們的巨集偉目標的。但前面的目標就像一場漫長的馬拉松比賽，路漫漫其修遠兮！而我們的身體越來越差、年齡越來越大、家庭事務越來越多，真的很難這麼一直拼搏和堅持下去！時間越來越拖不起了，我們現在必須按照規劃加速發展，發展就需要大量的優秀人才，可是，按照我們目前的影響力很難在短時間內物色和吸引大量優秀人才加盟。我們傳智播客能夠獨立完成這個巨集偉事業的2/5，我們一直在尋求與能完成另外3/5的人士和團隊合作。我們知道開復老師對中國的軟體教育和人才培養也很關心和熱心，是眾多年輕學子的偶像和成長導師，但可能是因為沒有物色到合適的幫手，在中國的軟體人才培養領域上似乎一直沒有行動，於是我們毛遂自薦，希望開復老師能夠利用自己的影響力和上層資源，振臂一呼，號召天下有志於從事軟體開發教育的能人志土們能夠集結在開復老師麾下，成立“李開復國際軟體學院”，一起來徹底改變和提高中國軟體教育，讓中國的軟體開發水平上一個大臺階。

   因為軟體培訓業是一個需要長期操心的事業，只要思想和態度上一放鬆，形勢就會急轉直下！我為了實現軟體教育強國這一夢想，還要給您寫信，即使寫了，也還不知道是否有結果，擔憂您不理會而自討沒趣？畢竟像您這樣已經功成名就的人，完全沒有必要再投身去做一件並不容易做成功的事情，特別是做教育，除了勞心和累心，還可能要揹負失敗的風險和罵名，而像您現在寫寫微博，傳播一下自己的理念和經驗，指點一下江山則輕鬆和愜意得多！就算您極其關心中國高等教育發展，願意拿出實際行動來積極支援和推動這件事情，那為了不辜負您的期望，我們後面的擔子將會更重、壓力將會更大！有時候想想工作這麼勞累和艱辛，與其這樣，反正我這一輩子按照普通程式設計師的生活水平計算早已經是財務自由了，後半輩子的生活已經有了保障，還不如就此得過且過。我試著歇息過，可是，一歇下來，我幹任何其他事情都沒有心思，哪怕什麼事情都不幹，神情也是恍恍惚惚的，整天就沉迷在軟體教育強國這一夢想之中。現在看來，只要這一夢想真的實現了，我才能心中釋然開來，人生才會快樂。

   附傳智播客CEO黎活明老師的部落格地址：http://blog.csdn.net/lihuoming，從中可以看出傳智播客目前亟待解決的問題與部分發展思路。
   殷切期待您的回信指導！
                                                             致禮！
                                                             張孝祥