管理缺乏理論指導，思想深度不夠，且不少管理崗位所必須具備的能力還很缺乏：
1、勤思考:要善於利用我們的大腦，對待工作要勤思考，工作有沒有做好，還存在哪些不足，有沒有更好的辦法去解決。不要總是在被別人已經踩爛的路上徘徊，要有自己的想法。

2、善總結:有一個好的頭腦，每天學習大量的知識，怎麼讓這些知識真正成為自己的東西，就必須要善於總結，總結的過程其實也是一個回顧和鞏固的過程，能加深自己對知識的理解。此外，做總結時，經常會跟實際情況聯絡的更緊密，這樣才能做到活學活用。

3、加強溝通能力:溝通是門學問，好的溝通能起到事半功倍的作用

4、不斷學習:也許在目前的崗位上你是合格的，但是隨著崗位的提升，擺在你面前的是一個全新的挑戰，以前的思維方法，工作方法可能都行不通了，這時候你就必須學習，只有學習才能保證能夠不斷取得進步。
   1)要有明確的學習目標，需要通過學習達到怎樣的一個高度
   2)要有系統的學習計劃，學習不是一天兩天的事情，沒有詳細的計劃，很容易就會使學習半途而廢
   3)要有科學的學習方法，處於工作崗位上的人，顯然不能夠跟學生一樣，每天拿著書本在那啃，要有一套適合自己的學習方法。

5、保持塌實的工作作風：先做人後做事，要管理好員工，自身首先得擺正位置，保持塌實的工作作風，以身作則。“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不行”

6、保持勤奮上進的心態：要以做事業的心態對待自己的工作，既然身在這個位置上，就要“精於此道，以此為生”，要在自己的崗位上，不斷學習，不斷進步，保持勤奮刻苦的心態，要看到新知識是永遠也學不完的。

7、加強執行力度：不單表現在提高下面員工的執行力度，自身的執行力度也要加強，以身作則，這裡談到的所有需要改進的地方，具體到落實時都需要執行力來保障。

8、管理好員工：員工表現不好，員工工作不認真，員工經常犯錯誤，這些問題絕不僅僅是員工自身工作態度的問題，更重要的是你管理了嗎，當員工出現差錯的時候，你去糾正了嗎，你思考如何讓員工做的更好了嗎？

9、激勵好員工：如何激勵員工更努力的工作也是作為一個管理人員所必須時刻思考的問題，有的員工可能並不是沒有能力，只是沒有能夠發揮出來，怎樣去激發他能100%或者80%的發揮出來是作為一個管理人員必須要考慮的問題。有人才卻沒有用好，那是對公司資源最大的浪費。

10、培養好員工：每個人不是生來就會做事情的，靠員工自己一步一步的去學習，肯定也能提高，但是考慮到如今社會的發展速度，那就必須要讓員工加快成長速度，有人才沒有培養好，那也是對公司資源最大的浪費。