【16】政策的貓膩 有人評論美國的科技政策，說自從愛迪生時代以來，美國每每發現一個潛力不錯的主題，就像拋繡球一樣，忽悠各路學界商界人力財力去鑽研，去哄搶。這些人力財力，不僅來自美國本土，而且也來自全球各地。美國政府通常在幕後指揮，它的作用主要體現在兩個方面， 1. 通過公開的立法，以及暗地的操作，讓美國本土公司機構和個人得到最大實惠，同時也留一點殘羹剩飯給海外嚐嚐甜頭，保持他們參與的積極性。 2. 率先發現富於潛力的主題。從福特汽車，貝爾電話，通用電器，好萊塢電影，杜邦化工，波音/洛克希德航空航天，到Motorola/Texas Instrument電子，Intel積體電路，微軟作業系統，思科網路裝置，Netscape/Yahoo網際網路相關產品，和Google搜尋引擎。科技突破轉換為商機的重大機會，幾乎都被美國把持。 為數不多的例外之一，是行動電話。1980年代末，行動電話技術在北歐以及日本已經很成熟，但是美國遲遲不開放市場。直到1990年代初，Qualcomm和Motorola等等美國本土公司技術準備充分以後，美國政府才默許大規模開發本地行動電話市場。Nokia等等海外公司，固然能夠在美國市場得到一部份利潤，但是主要收入，還是留給了美國本土公司。 計算機和網路技術美國一直處於領先地位，所以美國政府對待計算機和網路，明顯與行動電話不同，沒等到技術十分成熟，就已經迫不及待地向全球丟擲這個新繡球。先是Apple和 IBM兩家美國公司飽賺了PC的利潤，接下來微軟和Intel又賺得盆滿鉢盈。 網際網路原本是歐洲人的發明，問世不久，就被美國人搶過風頭。當時網際網路作為一個新興產業，從技術到商業模式，都沒有成型，美國人揮舞金融股市指揮棒，吸引各國資金，以風險投資為渠道，糜集美國，催生了一大批互 聯網相關企業。而這些企業的股票一路瘋長，又反過來刺激全球資金進一步向美國聚集。一轉眼，到了2000年，網際網路泡沫破滅，大批海外資金血本無歸，但是這些資金所催生的技術與實物資產，卻留在了美國。 網際網路的潛力還沒有挖晚，美國又開始忽悠生物基因和醫療藥品技術。生物基因和醫療藥品技術，從學術研究轉化為商品生產的難度，似乎比計算機和網路更難。到目前為止，除了偉哥獲得了商業上的巨大成功以外，還有多少其它成功案例？但是去矽谷數一數，生物公司已經為數不少。這些公司以什麼生存？答案，風險投資。美國人的魔術，依舊長盛不衰。 客觀上來說，雲端計算算不上是一個特大的繡 球，但是架不住美國的熱炒，現在已經成為全球IT業界的熱點話題。 目前雲端計算商戰戰場是三國鼎立的局面。Google AppEngine面向廣大網站客戶。Amazon S3和EC2更在意託管電子商務，以及代理高效能運算。這兩者的目標客戶，基本上都是企業客戶，包括小攤小販。微軟呢？微軟的雲端戰略強調的是那個“端” 字。有理由相信，微軟更在意個人使用者。 IBM的處境有點尷尬。雲端計算本質上來說，對IBM的大型機業務是威脅。但是IBM奇怪地推出 Blue cloud戰略。細細琢磨一下藍雲的技術內容，發現除了Tivoli這個監控系統以外，藍雲的核心，都依賴於開源專案。而Tivoli與雲端計算的關係，充 其量不過是個輔助工具而已。 對於自己不擅長的技術，IBM為什麼不唱反調，反而跟著別人後面起鬨？“雲而上”這篇文章給出的答案是，維護 客戶關係（leverage customer relationships）。說來也不奇怪，IBM日益從一個硬體軟體生產商，向服務與諮詢方向轉變。 一個當年主宰著計算機產業，一個當今仍然擁有人才薈萃的T.J.Watson等等實驗室的IBM，在雲端計算這個重要的領域，卻沒有一如既讓地擔當起領袖的重 任。時過境遷，一聲長嘆。