什麼是ERP？

    在說明什麼是SAP之前，其實應該說一下什麼是ERP，做個比喻，如果把ERP比作水果，那麼SAP就可以比喻成香蕉，蘋果，葡萄等，所以，SAP其實只是ERP的一個產品或者說一個種類，國內還有其他的ERP也比較有名，比如用友金蝶等。ERP是一套軟體，使得一般公司整個管理流程以及業務流程運營在這個電子平臺上，ERP提供了企業資訊化整合的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化，比如公司存放產品的庫房週轉率能通過ERP的系統提高33%以上，生產產品成本節約20%以上。ERP其實離我們也並不遠，相信大家都在淘寶上買過東西，淘寶賣家的後臺可以稱為一個小型的ERP，賣家可以在後臺進行產品資訊維護，庫存設定，給買家發貨，退貨，收款等等一系列業務流程操作，這些業務流程運營在這個小型ERP的平臺上，對於傳統意義上的買賣在效率方面提高不少。

    這裡有個生動有趣的小故事能說明ERP：

    一天中午，丈夫在外給家裡打電話："親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？"（訂貨意向） 
    妻子："當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？" 
    丈夫："6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋冷盤蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？"（商務溝通） 
    妻子："沒問題，我會準備好的，"（訂單確認） 
    妻子記錄下需要做的選單（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋作油。。。。。。（BOM物料清單），發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。 
    開啟冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。 
    來到自由市場，妻子："請問雞蛋怎麼賣？"（採購詢價） 
    小販："1個1元，半打5元，1打9.5元。" 
    妻子："我只需要8個，但這次買1打。"（經濟批量採購） 
    妻子："這有一個壞的，換一個。"（驗收、退料、換料） 
    回到家中，準備洗菜切菜炒菜。。。。。。（工藝路線），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。。。。。。（工作中心）。妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），於是決定在樓下的餐廳裡買現成的（產品委外）。 
    下午4點，電話鈴又響："媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫準備一下。" （緊急訂單） 
    "好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？" 
    "菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。"（呵呵，不能並單處理） 
    "好的，肯定讓你們滿意。"（訂單確認） 
    雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購） 
    6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問："我是李太太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。"（採購委外單跟催）
    "不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。" 
    門鈴響了，"李太太，這是您要的烤鴨。請在單上籤一個字。"（驗收、入庫、轉應付帳款） 
    6：45，女兒的電話："媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？"（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨） 
    "不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。"（哈哈，這就是ERP的使用侷限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期） 
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說："親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（裝置採購），最好能再僱個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。" 
    丈夫："家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。"（通過稽核） 
    妻子："還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？"（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要） 
    現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者！！！！

什麼是SAP呢？

   SAP 全稱：Systems Applications and Products in Data Processing 。

   首先，SAP是一款用於ERP(企業資源計劃)管理的軟體，而且SAP也是這個軟體的公司名字， SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市。SAP是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。也是全球領先的企業級軟體解決方案供應商。當今全球80%的世界500強企業都在使用SAP這款ERP軟體。目前， SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。在全球有120多個國家的超過41,200家使用者正在執行SAP軟體。

   SAP R/3是一個基於客戶/服務機結構和開放系統的、整合的企業資源計劃系統。其功能覆蓋企業的財務、後勤（工程設計、採購、庫存、生產銷售和質量等）和人力資源管理、業務工作流系統以及因特網應用連結功能等各個方面。

   R/3應用軟體採用模組化結構。它們既可以單獨使用，也可以和其它解決方案相結合。從流程導向的角度而言，各應用軟體間的整合程度越高，它們帶來的好處就越多。

SAP對產品線的整合策略：原有的高階產品R/3和其他應用系統形成了MY SAP套件；中端產品 mySAP All-in-One則是R/3的精簡版本，而SAP推出的Business One，是主要面向中小企業的產品。

SAP基本模組介紹：

（1）SAP MM模組（物料管理模組），主要有采購、庫房與庫存管理、MRP、供應商評價等管理功能。
（2）SAP SD模組（銷售與分銷模組)，其中包括銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發貨、發票等的管理，同時可對分銷網路進行有效的管理。
（3）SAP AM 模組（資產管理模組)，具有固定資產、技術資產、投資控制等管理功能。
（4）SAP CO模組(管理會計模組)，它包括利潤及成本中心、產品成本、專案會計、獲利分析等功能，它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標，另外還提供資訊以幫助高階管理人員作出決策或制定規劃。
（5）SAP FI模組（財務會計模組），它可提供應收、應付、總賬、合併、投資、基金、現金管理等功能，這些功能可以根據各分支機構的需要來進行調整，並且往往是多語種的。同時，科目的設定會遵循任何一個特定國家中的有關規定。
（6）SAP PS模組（專案管理模組），具有專案計劃、專案預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。
（7）SAP HR模組（人力資源模組），其中包括：薪資、差旅、工時、招聘、發展計劃、人事成本等功能。
（8）SAP WF模組（工作流管理模組），可提供工作定義、流程管理、電子郵件、資訊傳送自動化等功能。
（9）SAP QM模組（質量管理模組)，可提供質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文件等功能。
(10) SAP PP模組（生產計劃模組)，可實現對工廠資料、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算等的管理，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連線，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。
(11) SAP PM模組（工廠維修模組），可提供維護及檢測計劃、交易所處理、歷史資料、報告分析。
(12) SAP IS模組(行業解決方案），可針對不同的行業提供特殊的應用和方案。這些功能覆蓋了企業供應鏈上的所有環節，能幫助企業實現整體業務經營運作的管理和控制。
(13)ABAP英文名稱為：Advanced Business Application Programming，是一種高階企業應用程式語言，起源於20世紀80年代。經過不斷的發展，現在的版本為ABAP/4，SAP R/3的應用程式就是用ABAP/4編寫的。

除了上述模組外，現在還有最新的SCM，CRM，HANA等等，SAP也是根據業務的更新，技術的升級更新不斷的完善各種解決方案。

什麼是SAP顧問？

    SAP自由顧問就是根據企業的業務流程進行需求調研分析，藍圖設計，之後SAP外部顧問在系統中進行相關引數的配置和原始業務資料匯入，使得企業業務流程能夠執行在SAP系統上接著SAP內部顧問解決系統成功上線後使用系統使用者系統上關於業務和技術的問題。舉個例子，我們就拿SONY公司(甲方)要上SAP系統來舉例,首先SONY公司(甲方)會向SAP LAB申請SAP軟體，SAP LAB根據SONY的業務規模和業務屬性來判斷所需要上的模組，比如SONY公司(甲方)主要做的是銷售行業，那SD(Sales and Distribution)銷售模組和MM(Material and Management)物料管理模組肯定要上，其次FICO(Finance and Controlling)財務模組也肯定要上，畢竟公司不可能不要財務，隨著公司業務量之後發展越來越大，還會上BW（Business Warehouse）BO(Business Object)這類高階模組，但是其他和SONY公司(甲方)業務不太相關的模組就不會上。SAP LAB給予SONY公司(甲方)上這些模組的報價通常是幾千萬至上億並且SONY公司(甲方)接受之後，SAP LAB給予SONY公司(甲方)一套帶有SD,MM,FICO模組的SAP框架軟體，軟體中是0資料，0邏輯，0引數配置。接下來SONY公司(甲方)要和一家做SAP實施的企業管理諮詢類公司類似IBM,埃森哲(乙方)來給其SAP框架軟體進行資料匯入，邏輯除錯，引數配置使得SONY公司(甲方)的業務能完整運營在SAP這款軟體平臺上，我們這邊就舉例SONY公司(甲方)和IBM(乙方)合作，IBM(乙方)會派出會派出SAP實施團隊(SAP自由顧問和SAP外部顧問)去SONY公司做SAP實施，SAP自由顧問和甲方籤的是專案合同，專案結束後就結束和公司的關係，按照日薪來算，合同週期一般是半年左右，SONY（甲方）包吃住，SAP自由顧問主要負責和Key User(關鍵使用者，這個人非常瞭解SONY公司的業務，是SONY公司的正式員工)溝通企業業務需求並根據SONY公司的業務需求進行整體軟體框架藍圖設計。SAP外部顧問籤和甲方籤的是勞動合同，按照月薪來算，合同週期一般是兩年左右，專案結束後乙方分配另外的專案， SONY(甲方)給予SAP外部顧問每天150-200左右的專案補貼， SAP外部顧問主要根據SAP自由顧問設計的業務藍圖進行SAP軟體中具體的原始資料匯入，邏輯除錯，引數配置使得SAP系統順利上線，也就是SONY公司(甲方)的員工能開始前臺使用SAP系統。SAP系統順利上線之後，SAP自由顧問就離開專案，接下去SAP外部顧問還會在專案裡呆一段時間來解決專案上線後的一些BUG，並且由SAP內部顧問來給SONY公司(甲方)的員工解決在SAP前臺操作中出現的問題，可能是系統方面，可能是業務方面，同時，如果SONY公司(甲方)之後業務有任何更改，SAP內部顧問也需要在SAP系統裡進行相應引數更改。SAP內部顧問籤的勞動合同是和乙方籤，按照月薪來算，勞動合同週期5年左右。

SAP顧問前景如何？

    一些朋友經常會問到SAP前景如何，趁著有空找了一篇文章給大家。
    在世界財富500強企業中，有80%以上的企業正在從SAP的管理方案中獲益。SAP產品的市場佔有率在全世界也達到了65%，遙遙領先於其他同行。成為SAPERP(企業資源計劃，Enterprise Resource Planning)產品的專業實施諮詢人員——SAP諮詢顧問，在很多人看來有著非常廣闊的發展前景。
   目前，全球知名的ERP軟體廠商和實施顧問公司已悉數登陸我國。同時由於全球軟體勞動力成本的提升，一些ERP二次開發外包公司也戰略性地在我國設立開發基地，其中不乏像TATA、Infosys這樣的印度知名軟體開發企業提供ERP實施諮詢服務。以顧問式銷售為主的國內ERP市場正面臨著ERP實施顧問不足的尷尬。　　未來3年，國內ERP市場將至少需要10000名專業的諮詢人才，而目前國內合格的ERP實施顧問不過3000人，相對於我國需要上馬ERP的幾十萬家企業而言，無異於杯水車薪。
   “尤其是對於SAP而言，隨著SAP在國內ERP領域應用的越來越廣泛，SAP及其合作伙伴對專業諮詢人才的需求顯得更加急迫，諮詢顧問的稀缺成為整個SAP產品生態鏈中的薄弱環節，SAP自身缺人，SAP的使用者缺人，相關的諮詢公司也缺人。”房守東說，“這成了SAP及其使用者亟待解決的問題，用‘求賢若渴’這個詞來形容對SAP諮詢顧問的需求一點都不過分。”
    SAP中國北方區諮詢總監李威也告訴記者：“未來2～3年，SAP的預期目標是在中國的業績要翻番，而隨著業績的翻番，市場容量將會是目前的3～4倍，相應的顧問需求人數也將是目前的2～3倍，人才的缺口會越來越嚴重。”
    從SAP全球的薪資情況來看，目前在美國或歐洲，一個具有一定工作經驗、ERP專案經驗的SAP諮詢顧問的年薪基本在8萬～10萬美元之間，比較資深的可以拿到10萬美元以上。剛剛通過SAP認證的諮詢顧問，如果有一些業務背景，一開始的年薪大概是7萬美元左右。
    在國內，SAP諮詢顧問年薪基本上可以達到10萬～15萬元。如果有一些專案經驗，比如從事過兩年左右的ERP專案，而且具有一定管理諮詢技巧的諮詢顧問，那麼年薪會達到20萬元。
因為ERP有很多的應用模組，三五年後，當你在某一個行業或某一個應用模組方面有了更多的專案經驗，基本上年薪可達到50萬～60萬元。無論是做內部實施還是行業諮詢，SAP諮詢顧問在人們的眼中都是一個值得尊敬的職業。”

為什麼SAP顧問可以拿高薪？

    從企業角度來講，企業花了幾千萬至上億的成本來上一套SAP系統，本身就是希望能夠通過這套ERP系統提高效率，降低成本，加強管理，從而實現盈利最大化。所以企業非常擔心SAP實施失敗，畢竟如果實施失敗所導致的人力，經費和時間損失都是巨大的，所以企業寧願花高薪來招聘有經驗的SAP實施顧問而不是從招人成本角度考慮。從和國內其他ERP顧問相互比較來看，總結下來有以下幾個原因： 1、歷史原因： SAP剛進入中國的時候沒幾個中國人懂這些，專案大多從國外請的顧問。國外顧問按國外的標準收費，費用自然就高。而後來國內的顧問逐步成長起來以後沿用了國外顧問的收費標準，所以費用就高了。而用友之類的國內廠商，顧問多是從財務軟體轉過去的，財務軟體顧問一個月也就是2000塊一個月（別舉例了，在UF、KD的圈子裡絕大多數的顧問也就是2000－4000之間，這還得看區域）顧問的工資低，好意思找客戶要4000一人天的價格嗎？ 2、產品本身的差異原因：先不提U9推出的最新產品功能。就拿U8來說：功能跟SAP/ORACLE這類的產品比較差異太大。一個專案一般也就是一兩個顧問搞定，而SAP/ORACLE的專案大多需要5個人甚至多達幾百個（當然人多費用相對也低一些）。簡單的產品，給客戶裝上，導點資料就OK了，你好意思找客戶要那麼多的錢嗎？對於真正的SAP顧問來說，顧問往往只專注於某一個模組（如MM、PP、BW、FICO），同時瞭解其他模組。做專案的時候需要不同模組顧問協同作戰。除了產品功能以外還要更深入的瞭解企業“需求是什麼”“需求的合理性”“如何改善”。這樣對顧問素質要求極高，也不是UF之類的所謂顧問能夠比擬的。 3、月薪6萬也只是SAP顧問中比較高度顧問的價格，相對於大多數SAP顧問來說，這些人的數量還是比較少的當然，比UF的顧問工資高多了。UF也有不少年薪百萬級的人物，工資絕對比SAP圈內的人工資高。但SAP的高階顧問是一個群落，量比較大。而UF的高階人士太少，更給人一種高高在上的感覺，不是一般顧問能夠升上去的。相反對於SAP的顧問來說，只要你專注於某個方面，經過不懈努力還是有很大機會做到月薪6萬，顧問們討論的自然多一些。

什麼是SAP BW?

    SAP是軟體市場中的最先進的ERP軟體。其中有15個功能不同的模組，有的是(SD)銷售與分銷模組，有的是(MM)物料管理模組，有的是(PP)生產計劃模組，有的是(HR)人力資源模組等等模組。BW模組實施顧問主要通過SAP系統中的商務智慧工具以及後臺引數的配置將SAP R3系統中各個模組裡的資料進行抽取並且多維地展示(展示形式以excel或者B/S架構出現)，來滿足老闆的需求，從而制定一些市場戰略。比如老闆想要一個員工的某一個月的某一成品的銷售量。可以從HR模組中提取員工資訊，從MM模組中提取銷售物料和庫存資訊，從SD模組中提取銷售量和庫存資訊，從PP模組中提取該成品的製造路線。在當今資訊如潮的時代，有價值的資訊就等價於金錢和市場，BW模組能準確的從SAP系統和非sap系統轉化和抽取資訊，這些資訊對於老闆進行市場需求分析從而進行市場戰略規劃起到重要和關鍵性的作用，所以BW顧問在行業內的職業地位是非常高的。

為什麼SAP BW模組是進入SAP行業的最佳途徑?

    隨著國內SAP行業的發展，SAP顧問這個職業漸漸被人們所熟悉起來，由於SAP的工作職位一向以高薪、穩定而著稱，很多大學的畢業生和一些在職的IT人員也紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試，希望進入這個行業，但是SAP如此多的模組當中，從哪個模組入手呢？現在哪個模組最容易進入這個行業呢？
本人屬於中國最早的一批SAP顧問之一了，歷經了SAP在中國發展的各個階段，但是就現在看來，從傳統模組轉入SAP並不是一個明智的選擇。
    首先：中國所有的大型企業，80%已經全部已經實施了SAP系統，這些企業中基本上對於傳統模組都已經實施完畢，現在需求的SAP顧問基本都是做支援的顧問，本身實施專案就不多。
    第二：現在擁有7-8年以上的傳統模組（FICO，MM，SD，ABAP）的顧問已經比比皆是，當然對於他們這樣的資深顧問來說，薪水是不再會受影響了，但是對於新轉入這些傳統模組的新手來說，想進入這個行業談何容易。競爭比較激烈。
    第三：對於傳統模組來說，這十幾年中，業務流程也在不斷的優化中，這使得顧問必須要有深厚的經驗，來處理不同行業，不同種類的業務流程要得心應手，所以就算現在相關學科的，比如供應鏈專業的，財務專業的人，也非常艱難。
    那現在最容易進入SAP行業的模組是哪個呢？並且在未來的10年到20年也能長盛不衰，薪資還穩定？本人看好BW模組。什麼是SAP BW模組呢？BW是SAP的資料倉庫模組，現在叫做商務智慧，被譽為企業的採金器，主要可以出具對企業有指導性方向的報表，因為當企業實施了SAP後，系統就像一個誘人的大金礦，但是這些資料又無法變成可讀的方式供決策者參考。所以基本上了SAP傳統模組的企業，必定要實施BW模組、
    首先：雖然80%的大型企業已經實施了SAP系統，但是隻是傳統模組的實施，BW還很少實施，當這些企業歷經個5-8年後，意識到了BW模組的重要性，都紛紛開始實施BW模組，所以對於BW模組來說，他的需求量就是那些實施了SAP的公司，並且都是剛性需求，也可以說BW模組的現在，就像10年前的傳統模組，非常火。
    第二：有BW經驗的顧問鳳毛麟角，有個2年以上的BW經驗的顧問現在也非常搶手，基本都不用面試，經常還有一個BW顧問正在實施這個專案，已經被各大獵頭預定了下一個專案。所以我們通過BW這個模組切入SAP行業非常容易。
    第三：任何背景的人，都比較容易學習BW，因為BW模組是要和各個模組打交道的，需要從別的模組當中抽取資料，所以屬於中間層的模組，懂業務的人，可以往建模和架構設計方向發展，懂技術的人，可以往資料監控，效能優化方面發展，所以適合各種人群，並且這兩個方向的需求基本平分秋色，不分伯仲。
    第四：BW顧問的薪水是最高的，這個就更簡單了，由於BW顧問的稀缺性，其薪資也是所有模組同等級顧問中最高的一個了，並且發展勢頭迅猛。
    與此同時，也帶來了另一個問題，由於有BW經驗的顧問本身不多，和資料也不多，所以如果能找到一個有經驗的顧問帶一下，或者找個好的機構培訓一下。

分析下一年度的SAP就業市場機會
1、儘管FICO等模組招聘資訊更多，但實質R3已經上了七八年了，人員飽和度很高，新專案機會極少，基本都是人員流動帶來的機會，應聘者實際經驗在三年以上更是非常多，因此看起來需求多，但實際上靠此類模組入行機會極小。
2、未來一年入行的機會主要是通過四扇大門，分別是BW,BO,ABAP,HR，HR和BW尤為相似，都是一開始在國外熱，但是在國內企業老闆不重視，上了R3的也很少上HR,所以大量潛在需求已經從8月份起開始顯現，預計未來一年需求會大增。
3、未來一年SAP行業的薪資水平不會有太大變化，BI和HR模組的薪資會比其他模組高1K到2K左右。
4、BI模組中BW模組的新專案啟動上半年度比下半年多，下半年度主要需求更多是運維，BO和ABAP方面市場上的薪資表現不錯，基本上過來的需求薪資都在8K-10K不等，ABAP的相關資料可以發郵件索要。
5、關於語言人才的需求，主要集中在英語熟練的顧問和日語熟練的顧問，工作中的語言用途主要是閱讀和寫郵件，到了工作崗位基本都有模版和工具，也不必擔心，就算是要面口語的，事實上到了工作崗位輪不到你說，都是專案的頭直接用英語交流，只是面試的時候會讓你用英語做自我介紹以及專案介紹，這個提前背下來就可以了。
6、懂ABAP的顧問競爭力和薪資明顯更高，一名無論做哪個模組的顧問懂ABAP，很多時候為客戶解決問題就可以從資料流出發，更直接，更有效，這也就是為什麼說一名優秀的顧問必然ABAP過硬的原因。

什麼是SAP PA考試?

    SAP PA考試，原本應該是SAP為合作伙伴提供的培訓及認證。SAP的顧問畢竟是少數，其實絕大部分的SAP專案都是由SAP合作伙伴完成。那麼SAP本身產品的推廣離不開合作伙伴。培養合作伙伴。應該是SAP PA培訓之初的目的。具有兩年以上的SAP相關從業經驗的SAP合作伙伴，是可以直接參加考試的。可以證明這一點。但是，到了咱們這裡，SAP成了高薪的象徵。很多人想擠進這個圈子。PA考試便成了一個看似的捷徑。很多人還是覺得一證在手，那都敢走！其實，PA證書對於徘徊在SAP圈子之外的人來說，意義不大。首先，您拿證書是為了找工作，但是人家PA是為了給有了工作的人帶頂帽子。打個比方，人家在屋子裡，衣裝整齊，然後帶上一頂帽子，更顯尊貴。您在門外衣不蔽體，您現在非去弄頂帽子帶，怎麼說呢。帶了帽子，人家就能開門邀請您參加盛宴嗎？所以，我覺得，真正想進入SAP行業的人，不要太抱希望於PA證書。其實最最重要的是自己真正的瞭解SAP,自學也好、培訓也好，你都要真正的去研究透SAP,前臺操作、後臺配置，正兒八經的動手做出來。對於一些邏輯關係、策略要有基本的瞭解。而且，你最好有相關的工作或者學歷的背景。您選擇SAP模組的時候一定一定不要僅僅瞅著哪個模組掙錢多，哪個模組好找工作。實話說，好的SAP顧問哪個模組都很缺，薪資都會很高。但是你能不能成為好的SAP顧問，是要靠自己的經歷積澱、潛心學習和機遇。另外還有一點，SAP這個圈子不大，應該說很小。人脈非常非常重要，對於想進入SAP的，您一定要記住這一點。毛主席說過，要團結一切可以團結的力量。有時候，如果有圈子裡的人能夠帶你一把，或者稍稍的助你一臂，你就會發現進這個圈子也不是那麼困難。