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當你問一個程式設計師，或者架構師，啥叫業務架構的時候，我想他們通常都會閃爍其詞，知道這是個什麼東西，但好像又難於描述。很虛，就像是“只能意會不能言傳”。

而從這個序列開始，我希望通過一序列的探討，來說明“業務架構”這個很重要、但又難於表述的東西。

到底什麼叫做1個“業務”
我們是要講技術，但是業務架構，既關乎業務，又關乎技術。所以在技術之前，很有必要來探討1個東西：到底什麼叫做1個“業務”？？

案例1：美團點評公司，做團購、外賣、餐飲、休閒娛樂、麗人、結婚、親子、家裝、酒店旅遊、。。。

請問，這家公司有幾個“業務”？

如果以外部公佈的最新的組織架構來看，我們說，這家公司主要有4大業務：
到店（包括餐飲、團購、休閒娛樂、麗人、結婚、親子。。。）
大零售（外賣、配送、生鮮）
酒旅
出行（美團打車、收購摩拜）

如果以1年前的組織架構來看，我們說，這家公司有3大業務：
餐飲類（團購、外賣）
綜合類（休閒娛樂、麗人、結婚、親子。。。）
酒旅

請問：
這個劃分邏輯是什麼？
“綜合類”這個業務，下面是再分成1個個子業務，還是當做一個整體來看？
除了這些之外，請問“廣告”是否算做1個業務，還是1個平臺？
支付與金融算做1個業務，還是平臺，或者2者同時有之？？

案例2：把上面這個例子再細化一下，對於廣告，我們知道廣告通常有幾種不同的計費方式：CPC（效果廣告）、CPM(展示廣告）、CPT（按時間段付費廣告）。

第1種分法：把這3種廣告認為是3個業務，3個不同的團隊做（各有各的產品、技術、運營）。當然有一些公共的實施，比如賬號體系。

第2種分法：認為這是1種業務的3種玩法而已，1個團隊做，整合在一起考慮:，1套技術架構同時支撐3種玩法（比如同1個位置，既可以按CPM賣，有可以按CPT賣）

案例3：電商平臺，做的有B2C, C2B, C2C, 海淘，海外。
這是5個業務？ 還是1個業務？ 或者3個？

第1種分法：認為這是1個業務，產品、技術、運營1套，支撐不同的玩法而已

第2種分法：認為是3種業務，國內，海淘，海外，3個團隊。 只是賬號體系、技術基礎實施共用而已。

第3種分法：認為這是5個不同的業務，5個團隊各搞各的。同第2種一樣，某些基礎實施共用。

案例4：把案例3再細化一點
電商的“供應鏈”是否是1個業務？
前端的“搜尋”，統一的1套，是否是1個“業務”？？

通過上面幾個例子，關於什麼是1個“業務”，想總結下面幾點：
（1）1個東西稱之為“業務”，應該是閉環的。什麼叫閉環？
團隊閉環：有自己的產品、技術、運營/銷售，聯合作戰
產品閉環：從內容的生成到消費，整條鏈路把控
商業閉環：具備了自負盈虧的能力（即使短期沒有，長期也是這個發展方向）

（2）閉環，有大閉環；有小閉環
大閉環：事業群、事業部級別，公司高層戰略來決定的
小閉環：1個部門內部的某塊東西，有獨立的產品/技術/運營團隊，獨立運作

業務架構的雙重含義
在上面的例子中，我們其實主要說的是“業務架構”這個詞字面的意思，也就是“業務的架構”，這個通常都關乎大的戰略，主要從商業角度去看的，公司高層拍板決定的。

但對於技術來說，討論業務架構的時候，其實並不是這個意思，而是另外1個意思：”支撐業務的技術架構”。
注意：這裡的落腳點在技術上，是從技術的視角，去看業務應該如何劃分。

很顯然，在本序列，我們主要講的是第2個層面的意思。

業務架構/組織架構/技術架構3者關係
（1）如果業務架構是第1重意思，那基本可以說，業務架構決定技術架構。
不同的公司、在不同的發展階段，根據業務的發展情況，往往會壯大的拆分，萎縮的合併，拆分到一定時候又合併。。。相應的，組織架構跟著調整；
相應的技術團隊跟著整合，技術架構自然也會跟著變化。
當然，最常見的問題就是組織架構僵化、業務跟著僵化、技術當然同樣跟著僵化。

（2）但如果是第2重意思，就不是簡單的業務決定技術了。
舉個例子：
如果你認為CPC/CPM/CPT是3個業務，那你可能會各自設計3套技術架構方案，讓3個團隊去做；
但如果你認為這是1個業務，你會去思考這3個東西之間，哪些模組是共用的，哪些模組又是個性化的，儘可能把3者在一個技術架構裡面去支撐，讓1個團隊去支撐。

這種技術的思考，會反過來影響業務，重新思考團隊的組織方式，團隊的組織方式變了，接下來就會影響業務的發展方式。

這其實也是一種“集中式” vs. “分散式”的思維差別。

總結
在技術的詞彙裡面，我們經常掛在嘴邊的1個詞就是“系統邊界”。而要談論“系統邊界”，首先要界定的是“業務邊界”，而“業務邊界”，又涉及到公司戰略、組織架構。

這也是為什麼在整個序列的最開始，要去探討什麼是“業務”，什麼是“業務架構”。

而在接下來的序列裡，我將聚焦在業務架構的第2重意思，也就是“支撐業務的技術架構”，來看看這裡面，到底有什麼。