運用卡內基消除憂慮的一次實踐
阿新 • • 發佈:2019-02-15
把所有憂慮的東西都列出來:
1.年底兩篇專利難寫,不想寫
2.驕陽計劃上線和使用有風險
3.年底接下來的KPI
4.新員工培訓成本高
5.自己未來的定位與方向
6.缺錢
7.牙齒一直沒去治
8.骨幹員工離職
然後給每個憂慮標記權重:
1.年底兩篇專利難寫,不想寫 ★
2.驕陽計劃上線和使用有風險 ★
3.年底接下來的KPI ★
4.新員工培訓成本高 ★
5.自己未來的定位與方向 ★★★★
6.缺錢 ★★★★
7.牙齒一直沒去治 ★★★
8.骨幹員工離職 ★★
然後分析優先順序最高的憂慮,做出決定,立即採取行動:
5.自己未來的定位與方向 ★★★★
產品經理(很多人都可以去做,沒有門檻優勢)
技術管理(需要懂技術和管理,有門檻)
技術(純技術我不喜歡,也人為沒有太多的空間)
所以我選擇堅定走技術管理的路線,去最好的公司
6.缺錢 ★★★★
先借爸的搞裝修,期權錢到了還給爸(可以解決短期問題)
跳槽,把工資翻倍(目前沒有獵頭找我,年底空間不大,現在離開RCMS不道義)
留在公司,創造高績效,然後要求加薪(要付出大成本,要把團隊建設好,解決各種棘手的問題並和其他部門搞好關係,年底的唯一選擇)
我選擇留在公司,創造高績效,然後要求加薪
這樣其他★的東西都要逐個解決
7.牙齒一直沒去治 ★★★
這個下週二已經定好了去治
8.骨幹員工離職 ★★
明天就和頭談這個事情